老夏分析師
沉默寡言不是衡量當領導的標準。衡量當領導的標準是領導必須具備的能力。
首先，領導必須具備三種基本能力。一是組織能力；二是決策能力；三是指揮能力。隨著社會的不斷進步，對領導的要求也越來越高。
一、組織能力。
組織能力是指領導組織開展工作的能力。它包括員工的管理、 員工的培訓教育、 員工的實際工作能力等方面。一個企業的興衰成敗主要是看員工的整個素質。員工的整體素質越高，企業必興旺發達，員工的整體素質越低，企業衰敗程度越高，員工強則企業強。
二、決策能力。
決策能力是指領導者或經營管理者對某件事拿主意、作決斷、定方向的領導管理效績的綜合性能力。它包括決策者需具備正確的風險評估能力、精確的預測能力、準確的決斷能力等方面。企業決策正確則成功，企業決策錯誤則垮臺，就這麼簡單。
三、指揮能力。
指揮能力是指人在系統內依靠權威，命令或指使下屬工作以達到預定目標的技能和本領。一個企業的領導指揮整個企業的全盤運作，指揮效率越勤，企業發展越快，指揮效率越高，企業發展越好！指揮越正確，解決問題就越徹底。
在這之前，你不懂業務，可以找一個懂業的人當你的副手。現在可不行了，副手與你商討工作，你連專業術語都聽不懂，連財務報表都不會看，你怎麼去制定生產經營決策？怎麼去組織企業生經營？怎麼去安排、指揮、部署各部門的各項工作？
畢竟現在是首長負責制。因此，你必須要增加幾種新的能力。
1、學習能力。以適應企業新的發展需要，適應新的市場運營。
2、業務能力。以指導監督企業的生產經營。
3、分析能力。以判斷事物的發展規律。
4、協調能力。以協調政府與企業之間，社會與企業之間，部門與部門之間，企業與員工之間的工作配合。
5、溝通能力。與政府部門溝通，與社會各界溝通，與中層幹部溝通，與基層員工溝通都必須具備一種能力。
這些能力的具備才是一個企業領導實力的體現。有了這些能力當然要運用到實際工作中去。否則，你的能力就不復存在。
然後，領導除了能力之外，還要講究工作的方式方法，如果有能力，方式方法不對，也可能使得其反。方式方法是領導的一門藝術，一門學問，方式方法用對了解決問題事半功倍，方式方法用錯了解決問題事倍功半。
沉默寡言的人與這些能力、方法並無大的矛盾。相反，領導者必須謹言慎行，表了態的事情必須兌現信守承諾，反倒變成了他的一個優點。信口開河是領導者的一個致命弱點。
以我的一個同事為例，他屬於典型沉默寡言的人，文字功底很好，經常在報刊雜誌上發表一些文章。會寫，就是不會說，我認為他這一輩子沒有什麼出息，最多在辦公室寫寫材料。
由於會寫材料，後來真的進了辦公室工作，辦公室工作時間長了，接觸領導的時間也就多了！知識面也就不一樣了！幹著，幹著，新陳代謝資格也就老了！由辦公室普通人員晉升為辦公室副主任。後來一直飆升為主任、副總、一把手。
在副總期間，我為他捏了一把冷汗，不少職工認為，他不會說話，怎麼去當領導？在一次員工大會上，主席臺上看見了他。副總，分管機關，總得要主持會議啊？他拿著會議議程稿。一、大會開始。二、全體起立。三、……。這樣一項一項的念總是可以啊？
從此，這位沉默寡言的人，經常在會議上聽到他的聲音，誰說沉默寡言的不適合當領導？
說話，有時候也是逼出來的，練出來的。後來他當了一把手，說話的機會就更多了！也必須說話才行。
當領導必須學會與員工交流，與社會交流，如果說連交流的基本條件都不具備，那當然是不適合的。
個體臺辦彭泰平
凡是當領導比較成功的人。必然是在某個領域耕耘多年，且對該領域的管理、熟悉程度都比較高。那麼，沉默寡言的人是否適合當領導呢?我看不盡然。沉默寡言只是人的性格，不一定說沉默寡言的人都適合當領導。
我本人從出社會以來，在東莞從事過好幾份工作。加上後來自己出來創業，雖說不太成功。但在這過程中，接觸過一些成功的領導。包括一些公司的中高層，大小企業的老闆。在這些成功人士身上，發現每個領導身上無一不是學習能力都很強，且在所從事的行業都有長期的耕耘。但要說沉默寡言，也有、不多。試想，你作為一個領導，沉默寡言不說話，你如何安排工作、如何激勵下屬?
或許人們覺得自己的上司比較嚴肅，所以才會覺得領導都是沉默寡言的人吧。試想，假如你作為一個，在任何場合下都暢所欲言，那麼你如何管理手下的團隊或員工?所以有時沉默寡言只是管理的藝術或手段而已，卻不能認為沉默寡言的人就是適合當領導。
沉默寡言是一種性格，也許是自小家庭的環境或經歷過歲月的洗禮，形成了少言寡語。但千萬不要把沉默寡言當作是適合當領導，領導是經過長期學習，掌握並熟悉某些行業的佼佼者。
SG之謎
我是剛畢業的大學生，前不久在一家小的公司實習，實習了一週左右被老闆辭退，理由是我不愛說話，不能和公司的人打成一片。這讓我相當迷茫，難道內向的人就真的不適合在職場嗎？
我並不算是真的過於內向，基本的禮儀、溝通、團隊交流等都沒有問題，不過我不太會‘閒聊’，我想可能是這點讓我顯得有些沉默寡言。還有就是我認為我自己並非無法和人熟絡，只是花的時間可能會稍微久一些。
不少職場人都會有此困惑，彷彿只有那些性格外露，能說會道的人才有升職機會，獲得成功。而性格內向，不善言辭的人註定成績平庸，不受待見，更無法升遷。
事實果真如此嗎？
曾有一份美國心理調查結果表明：40%的美國公司高管都是性格內向的人。
天生性格如何，並非完全影響甚至決定一個人日後是否會獲得成功。我們總能找出各種各樣的反例證明外向性格不一定成功，和內向性格不一定不成功。
在進一步討論性格內向的人在職場中該如何生存發展前，我們先來看看內向性格的主要表現和特徵有哪些。
內向性格的表現
在刻板印象中，內向性格就是為人木訥，沉默寡言，唯唯諾諾。
在之前那個信息閉塞、溝通不暢的社會中，這的確是性格內向給人的印象。但是隨著社會日益進步，信息溝通越來越頻繁，很多年輕人從小生活的環境相對比起前更加開放，人們似乎比以前更加張揚。
因此當今內向性格的人呈現的大多不再是唯唯諾諾，膽怯怕事的樣子，而是主動選擇遵從內心感受，比如下面這些表現：
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不太喜歡社交活動，比如聚餐、集體活動等
可能的原因：和很多人在一起壓力很大，感覺耗神。
不太喜歡和人聊天，不知道說什麼，沒談資
可能的原因：對工作以外話題沒興趣，不享受和人聊天的過程。
不太願意主動和人打招呼，主動認識陌生同事、陌生人
可能的原因：要麼害羞，要麼好面子，覺得主動打招呼和認識陌生人沒什麼用。
尤其見到領導，很不想主動上前
可能的原因：要麼害怕領導，覺得領導離自己很遠，要麼乾脆是因為看不起領導。
非工作時間幾乎和同事沒有互動和交流
可能的原因：覺得工作時間外都是私人時間，和同事沒什麼可聊的。
沒有關係不錯或要好的同事
可能的原因：不想分享過多私人信息，也對別人的私事不感興趣，不想深入發展同事關係。
不太會主動爭取機會
可能的原因：要麼深信“酒香不怕巷子深”，覺得只要乾的好，就會被發現和認可，要麼覺得主動的行為太過幼稚和不穩重。
開會發言時，較少主動舉手
可能的原因：一定對某個問題深思熟慮或有完美的答案才願意發言，否則寧可不說話。
較少主動尋求其他同事的幫助
可能的原因：覺得能幹的事不需要找別人，不然顯得自己沒能力，或者因為不好意思，不想欠別人人情。
內向性格的人並非能力有問題，更多是出於主觀原因，他們很注重內心的感受，不想勉強逼迫自己做不喜歡和不願意的事。
他們覺得人際交往很麻煩，他們既不想浪費時間參與社交活動，也不想察言觀色，揣摩別人，更不想奉承討好，說些言不由衷的話。
除此以外，其實性格內向的人，對一件事情的思考有時會比別人更有深度，更加全面，因此如果遇到有耐心又“懂”他們的人，就會呈現不一樣的表現、工作質量和成果。
用心去了解性格內向者豐富的內心世界，就一定會得出這樣的結論：
內向≠孤僻≠無社交≠低能
內向性格，職場PK建議
以性格內向出名的比爾·蓋茨曾經被問到如何在外向的世界獲得成功時，他的一段話發人深省：
“其實性格內向的人大可以不必自怨自艾。如果夠聰明，你就會發現內向性格有很大的好處，比方說可以靜下心來花幾天的時間研究一個問題，可以好好地看本書等。
但是，這不表示你不需要別人的幫助。比方說，當你有一個很好的想法，想要以此建立公司時，你的團隊必須要有外向的人，像我就有史蒂芬‧巴爾默這個很好的助手。你需要均衡你的團隊，當內向的人和外向的人搭配在一起，才能成功，沒有哪一方比哪一方強這個道理。”
他的這番話的確讓我們認識到性格內向真的不必妄自菲薄，覺得自己無法和外向性格的人在職場上PK。
職場上，如果你性格內向，在如下幾方面如果稍作調整，不僅可以發揮性格優勢，還能避免因此帶來的負面影響：
首先，參與必要的人際交往
比如工作午餐，就可以和同事一起吃，而不是一個人躲在一旁或者獨來獨往。
午餐是比較放鬆的時刻，不會談論很嚴肅的工作話題，其實你也可以藉機放鬆緊張的神經，參與到這種輕鬆話題，就不會讓人覺得你拒人於千里之外。
部門團建活動過於頻繁，可以選擇性參加，尤其領導在的時候，更要參加；而如果團建本來就很少，一旦舉辦最好務必參加。
平時如有經常打交道的部門，和那些同事平時見面時，也可以多聊會，加強感情聯絡。
其次，適當調整自己的表達方式
比如會議發言，就算不是第一個舉手，也儘量主動一些發言，可能你對自己的想法還不太滿意，但是將主要框架說出來就好，因為即興發言，沒有十全十美。
很多性格內向的人，最令其撓頭的就是跟領導打交道，其實只要抱著不卑不亢的態度就好，既不用刻意奉承，也不用故意閃躲或不屑一顧。
在彙報工作時，充滿自信，請領導給建議，提意見，如果自己工作上的確有失誤，就大膽承認錯誤，這沒什麼可丟人的。
最後，善於發揮自己的優勢
比如，如果你思考全面而深刻，就可以將你完整的想法和計劃在工作報告中加以體現，因此得學會如何將你的好想法充分展示出來。
再比如你在某些專業領域有獨到見解和特殊技能，就可以將它們分享給部門同事，這不僅能可以幫到他們，也會幫你收穫好人緣。
寫在最後
身邊有個超級厲害的同事，現在是銷售總監，典型的內向性格，他曾經跟我說：
“剛開始工作的時候很自卑，覺得自己內向不愛說話，沒法和客戶打成一片。
但一次有個客戶聽上去批評我的一句話卻讓我豁然開朗，他說：“我找到你們這些銷售員，不是為了交朋友，而是為了解決問題的！”
那之後我一直加強自己的專業能力以及解決問題的能力，雖然我曾被領導說“可能不大適合”，曾被同事說“不愛說話”，但是在客戶眼裡卻“專業度高，話不多”。
每個人都有獨特的性格和偏好，對這個世界也都有自己的觀察和思考角度，這也是我們的世界如此多元，如此豐富的魅力所在。
那些有能力的內向型選手讓自己變得有價值又稀缺，他們完全不需要將自己變得能說會道和八面玲瓏，就可以勝出一籌，在職場上游刃有餘，找到最舒服和最合適的位置。
秦大仙兒
適合。
我們單位過去有位領導，就是一位沉默寡言的人，但是，他擔任我們這個幾千人大企業的一把手接近二十年，期間經理了企業改制重組等一系列變革！
他的沉默寡言到什麼地步呢？只要有他在的飯局，幾乎沒人說話，因為隨便說出來的一句話，後面都會出現半天冷場！大家只好默默地敬酒，默默地吃飯。
但是，平時不說話的他，一旦開會，可以全程脫稿講兩三個鐘頭，每次秘書整理會議記錄時都會發現，他的講話自成體系，首尾呼應，根本不需要調整，相當有水平，全廠人沒有不佩服他的條理和思路！
所以，看起來沉默寡言的人，並不是真的不會說話，而是不願意隨意表現自己而已。正所謂深藏不露是高人！
北雁南飛終不悔
適不適合，要看哪個行業、哪個崗位、哪個層次。
一般來說。性格內向、沉默寡言的人適合的在以下領域當領導：
1.技術型、生產型、研究型、諮詢類、金融投資等需要理性分析的行業。
2.各行業高層領導（需要頻繁社交的除外：比如餐飲業、娛樂業等）
3.需要嚴格執行、原則性很強的崗位。比如審計、監督、紀檢等
但是任何事情沒有絕對，性格也是可以調整的，性格沒好壞，所以不要給自己定型，一切看自己怎麼定位自己。因此必要的溝通能力+演講能力是必須的。只要想改變，就有辦法改變。
1.可以更有魅力，能影響更多的人，能號召更多人協助自己。
2.方便推銷自己。酒香也怕巷子深，再好的才能，沒人知道，也會懷才不遇。與其等伯樂來相馬，不如自己推銷自己來的快。
汪氏九型
沉默寡言可不是領導的特質哦！
我相信我們每個人都有自己的領導，可能自己也是一位領導也在領導者別人，那麼你知道一個leader有哪些特質嗎？
《孫子兵法》:為將者具有智 信 仁 勇 嚴也
1 智 （會管理 Administration）
管理是一門學問，其實管理講起來太大可以總結成6個字“用對人，分對錢”。把合適的人放在合適的位置上，才能發揮最大化！出門工作是為了養家餬口，把工作當歷練不取酬勞的鳳毛麟角，所以“分對錢”很重要。分得對，大家更團結；分得對，大家更有激情；分得對，大家更包容……
2 嚴（會溝通Communicate）
下屬中每個人的性格都不一樣，這時就需要發揮你的情商來把所有人很好的揉在一起形成一個完整體。與每一個下屬的交流都要採取不一樣的方式，跟誰需要多聽跟誰需要多說，怎麼聽怎麼說這可重要，需要洞察一切細節。細節決定成敗，嚴謹嚴肅嚴厲！
3 勇 （有擔當有責任Responsibility and responsibility ）
我們最怕一個甩鍋的領導，出了問題是下屬的有功勞是自己的。領導是帶領大家共同學習共同進步。領導者是排頭兵要衝在最前面，當然也不可任何事情都親力親為。
4 信 （ 專業Profession）
領導動動嘴，下屬跑斷腿。只所以這樣就是因為領導不夠專業，決策戰略方向性錯誤。一個不夠專業的領導會領著大家走不少彎路做一些無用功。
5 仁 （寬容大度Generosity）
宰相肚裡能撐船。在職場中沒有人是完美的，都有優缺點包括領導。所以在工作交流中，領導也要學會包容下屬的缺點更可以學習下屬的優點。不要斤斤計較，一點小事上綱上線。
漂浮的小葉
當領導和什麼性格沒有必然的聯繫！什麼性格的人都有可能成為好領導的！
舉一個大家都知道的例子！
唐僧帶領孫悟空，豬八戒，沙和尚，還有白龍馬，一同到一天取得真經！作為領導的唐僧就是一個沉默寡言的人！這裡說的唐僧可不是大話西遊裡碎碎唸的唐僧！
唐僧說的最多的就是阿彌陀佛！但即使這樣他依然帶著幾個徒弟到了西天取得真經！這靠的是什麼？是自己的信念，自己的品行，自己的修為，自己的擔當！
如果按照色彩劃分人的性格，紅，黃，藍，綠！沉默寡言的人是黃色性格！這樣的人話少，對事情控制弱，不是爭強好勝的人！但是依然有能力在某方面做好一個領導！
做領導重要的是把自己的性格融入到工作氛圍中，讓工作成為自己性格的一部分用自己的行動去感染身邊人！
做領導重要的是懂得改變！雖然黃色性格的人不善於創新，但只要讓自己跟上時代，那也可以成為一個好領導！
做領導重要的是讓下屬信賴自己！這種信賴來自內心，是靠心去傳達的！
所以，沉默寡言的人同樣能做領導，並且能做一個好領導！
春秋義戰
肯定適合
俗話說得好，不飛則已，一飛沖天，不鳴則已，一鳴驚人。沉默寡言是適合當領導的，電視是演的一些大將之風，特別厲害的角色不到關鍵時刻是不說話的。
1.領導要做到能力強，不輕易發言且看人看事都非常準，關鍵時候拿得出手，不讓機會從手邊滑過;
2.臉皮厚，即便在跟人聊天的時候有些尬聊，也並不影響他參與進來，絲毫不會因為自己是“冷場王”而尷尬，慢慢竟然也覺得萌萌噠。
當領導要:
1.鍛鍊自己的表達和溝通能力。
2.鼓勵自己走進人群。領導崗位本身是居中協調的崗位，所以，勢必要跟人打交道，所以，需要鼓勵自己走進人群。當你走進人群以後你會發現：沒有這麼難。你可以不是最幽默的、最能帶動氣氛的，但是，你只要真誠的站在人群裡去關心別人、支持別人、幫助別人，大家就不會忽略你的存在。特別需要提醒的是，也許人們會調侃你沒有外向型性格的人反應快，不用害怕，堅持自己的風格，慢慢別人會接受你的風格。
一般來講，技術型人才，再怎麼不擅長溝通，講起技術來，那是相當的能聊。再比如組織一些體育活動，無論性格內向或者外向，都能參與進來。
我有時候也有點內，不想說話，不想交流，其實不是我不想，我還沒找到讓自己舒服的方式，否則效果不好，不如不做。
雙子青崖
沉默寡言的人適合當領導麼？
可以先弄明白當領導的標準是什麼？
德才兼備。德行足以服人，率先垂範，專業素質才學足以壓眾，是引領者。
具備管理能力。能夠統籌兼顧，安排部署，上傳下達，具有掌控全局的能力素質。
沒有一項標準規定，沉默寡言的人被排除在做領導者之外。人都說沉默是金，每一個沉默者內心都有一個小宇宙，只不過不被人知，他不想展現出來。寡言是少語，不是不說，他心中有數就行。
如果一個沉默寡言的人做了領導，而且他確實具備領導素質，那他的不言，恰恰創造了屬於他的威嚴，被領導者無法知道領導的真實水準，反而不敢造次。工作更容易開展。
打個比方吧，麻雀嘰嘰喳喳，不是森林之王。老虎一聲吼，百獸鴉雀無聲，誰是王者，不言而喻。
中學時期那點事
很高興回答樓主的問題。
沉默寡言並不是決定是否能當上領導的直接因素。
我覺得一個好的領導最重要的是執行力，感染力。是起到帶動團隊，指引團隊朝著目標不斷前進作用的人。
沉默寡言的好處：1.言多必失：當今職場上，沉默是金，言多必有失。話越多總會有出錯的時候，對於一個領導者來說這是致命的，因為你就是這個團體的核心，你的一句話就能影響整個團體。
2.有時間思考問題：當上級問起任何事的時候，因為你的沉默寡言，你有足夠的時間去考慮問題，再回答。那麼你在上級面前就是個成熟冷靜的領導者，這就是他們想要的。
沉默寡言的壞處：
1.不能跟員工打成一片：沉默寡言的人會讓別人覺得就是個悶葫蘆，不易引起別人的注意力。相反，活力滿滿，有著高效執行力的新人反而容易成為大夥關注的對象。
2.不容易被人理解：他的想法不會輕易被別人知道。會給人一種不太好溝通的樣子。
