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服裝零售商佐丹奴（00709-HK）公佈2019年全年業績，銷售額錄得48.52億港元，按年跌11.9%，純利為2.3億港元，較去年減少52.1%（若採用之前會計準則，則純利為2.89億港元，較2018年減少39.8%），主要因公司銷售額下降以及租賃和非現金會計費用之使用權資產減值所致。年內毛利率輕微下跌0.3個百分點至58.7%。派末期股息4.4港仙，全年股息14.6港仙。派息比率為100%。
佐丹奴日前發佈公告稱，鑑於新冠肺炎疫情全球蔓延影響實體經營和市場情緒，主席兼行政總裁劉國權資源減薪一半，其他執董和香港每位高級管理團隊成員亦自願減薪30%，約有15位來自香港、澳門、中國大陸以及其他受影響程度較少地區的其他管理團隊成員分別自願減薪10%及20%，全部為期三個月，自本月1日起生效。
今日記者會上劉國權稱，自願減薪僅限於高層，而對於基層員工實施“三不”原則，即不裁員、不減薪和不偷工減料，不過若員工自願減少返工時間，則按返工時間比例相應扣減薪水，但純屬自願並無壓力。他又指，目前海外遊客不造訪香港，本地消費亦疲弱，加上與內地經濟關聯性大因而受影響亦較多，本地失業潮何時出現很難預料，唯一能做的就是做好自己的業務。
“非典時期都不如現在慘，現在是真淒慘。不過我們希望能『人盡其才、地盡其利、物盡其用以及貨暢其流』。我們現時在存貨管理、應收賬款管理方面多下功夫努力，儲夠子彈，相信市場反彈時我們恢復會比行家快很多”，劉國權說。
目前市道慘淡，不少租戶和業主商議減租事宜。劉國權稱，目前傾談減租均為2月和3月減租，還未涉及第二季度租金，一些業主較容易接受減租要求，但也有對減租較為猶疑的業主，街舖減租相對來說較商舖更為容易。他表示，公司現時在香港經營60間店舖，其中20間舖租約將於今年到期，其中2至3間因傾談租約事宜不理想而放棄續約，認為店舖經營若達不到合理利潤水平則會選擇不再續租。
公司執行董事兼首席運營官陳嘉緯表示，內地方面，公司擁有約260間直營店，此前因應疫情防控需要，有一半店舖需要暫停營業，直至近日約有50間仍處於關店狀態，多數集中在湖北，而其他城市店舖營運已開始慢慢復甦。
被問及會否通過減價促銷，劉國權認為需求已經不在，即使通過減價也未必能起到明顯刺激作用，公司不考慮以減價促銷作為策略。
他表示，公司一直在進行國際化的市場拓展步伐，去年公司在中東和印尼等國家市場表現不俗錄得淨增長，目前亦已進駐南非、俄羅斯以及印度等國家，未來三至五年還將繼續多開拓海外市場。而之所以將發展中國家作為海外市場發力點，劉國權稱，因成熟市場競爭較大，而公司定位並非國際頂尖品牌，相反發展中國家對品牌認知度相對較低，且國際大牌對這類市場興致缺缺，反而給公司更好開拓海外市場的空間。
對於未來市道，劉國權的看法較為悲觀，他認為多年前的非典疫情持續半年左右，而相信這次新冠肺炎持續時間會更長，影響地域亦會更大。當年非典過後有自由行提振香港經濟，而這次疫情過後，香港經濟及本港企業或亟待轉型。
以下為記者會部分實錄：
Q1.目前的市道下，對公司店舖運營有無影響？公司會否有裁員減薪計劃？
劉國權：因為內地疫情防控，政府要求關店，但現時也在陸續重開店舖了。香港方面，我們沒有關店，但是有相應將舖頭營業時間縮短。我們高級管理層這邊就有自願減薪，但對於基層，我們奉行三不：不裁員、不減薪以及不偷工減料。若員工自願想減少上班時間，就會按比例扣減薪水，但是均為自願，不會有壓力。我們的員工一半在家上班，一半回寫字樓上班，估計這樣的狀態還要再持續一段時間。
Q2.香港店舖有無和業主商討減租事宜？情況如何？會否關店？
劉國權：我們現時的減租情況和其他行家差不多，有一些業主比較好商量，但還有一些會比較猶疑。對於我們而言，若達不到合理利潤水平的舖頭，我們就不會續租了。目前香港有60間舖，其中20間需要今年續約，其中有2-3間續約不理想我們放棄開店。
Q3.內地方面目前店舖重開情況如何？
陳嘉緯：我們在內地有260間直營店，早前因為疫情防控，我們有一半的店舖都關了，到近日我們還有50間舖在關閉狀態，但是大多集中在湖北，其他城市的店舖已經慢慢開始恢復開業了。
Q4.公司會否考慮減價刺激消費？
劉國權：我們認為需求不在了，減價也刺激不了太多消費出現。長期來看，我們認為我們品牌會慢慢往上發展，不會說賣得很便宜。我們也希望中東方面市場可以多賺一些，彌補其他市場跌幅。所以減價促銷不是我們考慮的策略。
Q5.現時有一些企業開始自己生產口罩，公司會否有這一打算？
劉國權：我們沒有這個計劃，如果自己生產，賣貴了不好意思，賣便宜了又沒錢賺，我們也不想賺這個錢。不過我們有在店舖內售賣平光鏡，也算是一點防護裝備。
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