iOS版微信夜間模式即將上線；胡潤全球80後白手起家富豪榜出爐；

微信公眾號：商業科技創投圈(spark-share)

逐利是人的本性，讓利是人的本事。在寫論文時，哪怕是借用了一個普通人的觀點和素材，也會標註來源和出處。這就是最基本的學術規矩，因為這是對別人勞動和知識產權的基本尊重。這也告訴我們所有人一個道理：凡事並不能只想到自己。在職場上也是同樣的道理。在這個本就是談利益的地方，每個人都想多拿一點。在職場中，逐利是人的本性，但是懂得讓利卻是一個人的本事。在每次工作彙報中，具體說明每個人的工作情況，而不是隻談自己的功勞如何如何，能讓所有人都能實實在在的得到好處，比說什麼都強。長此以往下去，自己的職場之路也就越走越寬了。

今日商業科技焦點：
✅iOS 版微信夜間模式即將上線
✅胡潤全球 80 後白手起家富豪榜新鮮出爐 黃崢張一鳴分列二三位
✅私域賣貨的本質是什麼？
✅互聯網醫療商業模式怎麼盈利？
✅美股暴跌為何 Zoom 卻逆市暴漲 50%？

今日頭條：
【進入戰“疫”第二階段 攜程高層自願降薪抗疫】

9 日，攜程 CEO 孫潔發佈內部信表示，經歷了保障消費者權益、幫扶產業鏈供應商為主的“戰疫”第一階段，目前攜程已經進入第二階段，即聯動數百個目的地、全產業鏈資源方共同啟動了“旅遊復興 V 計劃”。作為表率，攜程聯合創始人梁建章和孫潔本月開始 0 薪；公司高管層也提出自願降薪，最低半薪，直至行業恢復；其他員工暫緩漲薪；服務部一線員工可正常調漲薪資。在接受 36 氪的採訪時，梁建章表示，受疫情影響，這是攜程成立以來虧得最多的一年；作為國內最大的在線旅遊企業，攜程承諾投入 10 億復甦基金，用於刺激旅遊消費。梁建章指出，中國經濟的長遠發展，需要更精細的防疫治理體系，以盡力達成“風險和成本的平衡”。

騰訊官方確認，微信的夜間模式功能已完成開發，將有望在下一版本中上線。此前有傳聞稱，蘋果對 App Store 商店的審核做了更新，如微信堅持不開發夜間模式將面臨下架。微信官方回應稱，微信已與蘋果達成合作，共同探索微信在 iOS 系統的暗黑模式體驗。據悉，微信曾灰度測試過夜間模式這一功能，後來該功能被砍掉了。微信對此表示，“你的夜晚太珍貴，我們不忍心佔用，更不願意成為你半夜醒來看手機的原因，願你每夜好眠”。對於微信的解釋，有網友表示支持，不過也有網友認為夜間模式是“剛需”，而且 OLED 屏幕黑色更省電，建議微信加入這項功能。

胡潤全球 80 後白手起家富豪榜新鮮出爐 黃崢張一鳴分列二三位

9 日，胡潤研究院發佈《2020 胡潤全球少壯派白手起家富豪榜》，統計了全球 40 歲以下（含 40 歲）且白手起家的十億美金企業家。報告顯示，全球共 53 位 40 歲以下的白手起家十億美金企業家。他們來自 9 個國家，平均年齡 37 歲，平均財富 364 億人民幣。榜單上，Facebook 創始人馬克·扎克伯格以 5,900 億連續第五年成為全球 80 後白手起家首富。拼多多 40 歲的黃崢財富增長 20%，以 1,260 億人民幣穩居第二，並蟬聯中國 80 後白手起家首富。字節跳動 37 歲的張一鳴以 970 億人民幣的財富排名上升一位至第三。課外輔導機構好未來 39 歲的張邦鑫財富翻了一番，以 730 億元排名上升五位至第六。此外，大疆創始人汪滔、快手創始人宿華、滴滴創始人程維也榜上有名。

私域流量賣貨的本質是什麼？

因疫情而復燃的“私域流量”概念，是針對微商模式的炒冷飯嗎？
⭕微信群賣貨：買的和賣的都很煩
韓小黃認為， 新興的私域流量，帶來的是買家和賣家雙方對信息過載產生的“厭煩”，即便一開始入了群，也會再後續選擇退群，成功交易的比例很低。當然，也有部分用戶嘗試從微信群中下單，但在這過程中又會被繁瑣的操作方式勸退。微商發展至今，始終是一種“邊緣化”的線上銷售形式，和街邊擺攤沒有本質區別，自始至終從未突破規範性、風險性、便利性等各種問題。

無論是對流量見頂的電商平臺還是對受疫情衝擊下的線下門店來說，“私域”僅僅是一種臨時解藥，而非治本良藥。

⭕過分強調私域，反而拉低了效率
以私域流量瞄準的微信場景為例，本質上就是把門店拆分後搬到社區內部的邏輯。朋友圈本質上是一個社交場所，是一個廣場。但在私域流量概念盛行之下，越來越多的微商、廣告、營銷鏈接充斥於這個“廣場”之中，甚至“在居民樓中開公司”，也就是拉微信群賣貨，民用空間充斥了太多商用空間，直接帶來“居民”不滿。朋友圈、微信群愈發混亂的屬性，在一步步侵蝕著微信的口碑。開闢私域流量戰場，必須考慮到流量損耗、成本增加、新平臺的管控，以及重新搭建收銀、售後、配送等服務系統，無論怎麼看都是不划算的。

⭕平臺不是敵人，皮之不存毛將焉附？
只有規模化、集約化才能降成本、提效率，這是亙古不變的道理。所以，獨立對比私域與公域之後，勢必後者的效率更高。但這並不意味著完全摒棄私域戰場。平臺和商家從來都不是對立面，而是互利互惠的關係，商家脫離平臺獨立發展一定是下策，只有以公域為主、私域為輔的手段才是上策。疫情導致的線下關店，許多商家在私域流量的鼓吹之下選擇了微商形式，但事實上這樣的操作不僅效率更低，反而因缺乏售後、交易、信用等基礎設施的保障而後患無窮。皮之不存毛將焉附。

說到底，私域只是在特殊情況影響下的一種輔助手段，除非商家有信心再造一個淘寶，否則無論是平臺還是商家，將私域看作流量瓶頸的解藥，一定是個偽命題。

✨你認為私域賣貨的本質是什麼？你覺得私域賣貨的發展趨勢怎麼樣？#私域流量#互聯網行業

互聯網醫療商業模式怎麼盈利？

疫情之下，互聯網醫療平臺的一舉一動備受資本市場矚目。特殊時期，互聯網醫療迎來需求井噴，爆發似乎已不可阻擋，然而互聯網醫療行業依然面臨痛點。商業模式該怎麼盈利？醫生互動度該如何提升？

看病方式正被顛覆
公眾號鋅刻度發現，疫情爆發之前，在知乎上有不少關於互聯網醫療的疑慮，譬如“微醫這類 APP 的在線問診真的都是醫生本人解答的嗎？”“微醫軟件上面的諮詢平臺，那些三甲醫院裡的名醫諮詢靠譜嗎?”疫情發生後互聯網醫療平臺紛紛推出抗“疫”專頁，用戶數量呈現倍數級增長：疫情期間，微醫疫情專區在最高峰單日訪問量翻 10 倍，平安好醫生 APP 新註冊用戶量增長 10 倍等。與之對應的是，成千上萬的醫生也湧入互聯網醫療平臺。微醫創始人廖傑遠認為，互聯網醫療已站上風口：“全社會確確實實地第一次對互聯網醫療真正形成了一致的共識。”

巨頭必爭之地
事實上，互聯網醫療賽道大玩家都渴望登錄資本市場獲得助力，平安好醫生、阿里健康已經在資本市場拔得頭籌，微醫不得不加快追趕的步伐。互聯網醫療賽道，是巨頭必爭之地。公開資料顯示，2019 年上半年，醫療健康領域共計發生投融資事件 374 筆，規模高達 502 億元，融資規模排名前四的公司中有三家背靠互聯網巨頭，京東健康、阿里健康、企鵝杏仁分別對應京東、阿里和騰訊。而賽道上知名玩家，背後都有巨頭的影子，譬如騰訊投資了微醫、丁香醫生與好大夫，搜狗入股了春雨醫生。

行業痛點難以迴避
儘管商業模式各有不同，但都無法迴避盈利難等痛點。多名業內人士表示，當前互聯網醫療虧損是普遍現象：預約線掛最受用戶青睞，但這個業務不能收費，其實沒有實質收益；在線問診的費用、在線賣藥雖然流水不錯，但大頭都要分出去，剩下的也難以完全覆蓋運營成本；收取醫療企業服務費、賣保險有賺頭，但營收佔比不高。現階段砸錢培養用戶習慣，未來能否換取長期盈利，仍有待觀察。在後疫情時代，之前湧入互聯網醫療平臺的優質醫生該如何保持熱情，這也考驗著平臺的智慧與能力。

✨你如何看待互聯網醫療？你認為互聯網醫療何時會迎來爆發？為什麼？#互聯網醫療

美股暴跌為何 Zoom 卻逆市暴漲 50%？

截至目前，美股暴跌 4000 點，但 Zoom 卻逆市暴漲 50%，市值突破 290 億美元。遠程辦公，正在成為眾多企業的第一選擇。袁徵究竟是怎麼管理 Zoom 這家公司的？又是如何使得 Zoom 專注於一項服務不斷取得進階式發展的？一起看看筆記俠的分享吧。

為什麼成立 Zoom
袁徵作為 Cisco 全球副總裁，主管協作軟件開發業務。他和團隊花了十幾年時間和心血做 WebEx，但並沒有得到客戶認可。此後他想從客戶的需求出發做產品。但當時的 Cisco 並不需要新的業務，所以袁徵就成立了 Zoom 自己做。

☘️公司的價值觀和文化很重要
每個公司的願景和使命都很重要，在我眼裡最重要的還是公司的價值觀和文化。我們公司的文化就是“Deliver Happiness”——傳遞快樂，讓大家都高興。價值是“care”——關心。關心社區、關心公司、關心客戶、關心同事、關心自己。

如何做正確的決定
做決定的中心原則就是以“人”為本，首先考慮跟產品相關的公司同事、客戶等人，再結合公司的產品、策略等方方面面去考慮、去做決定。ZOOM 的做法就是首先把問題搞清楚，其次是花更多的時間和精力查問題的本質。沒有弄清楚這兩點的情況下，就先不拿出問題的解決方案。

公司花費控制
不同於大公司可以靠著慣性去運行，初創型公司就是要精細化管理。要把投資人的錢當作投資人對公司的一種信任。CEO 要很清晰的區分開公司和自己的錢。每花一筆錢，都應該要問問自己，這個錢是由公司掏還是自己掏，一定要搞得清清楚楚。如果作為 CEO 從一件小事上就不注意的話，公司的其他員工就會效仿，慢慢的整個公司的風氣就會不好了。

公司需要什麼樣的領導
第一個是要懂產品；第二個是每天都要想著怎麼讓客戶滿意；客戶的需求是第一位的，千萬不能因為任何事情拖延；第三個是以銷售為主導；第四就是要數據驅動做決策。

招人的決策
對於招人，我們用的是一個笨辦法，就是讓現有的員工推薦。我們深信“人以類聚物以群分”，優秀的人身邊也會聚集一群優秀的人。另外我們希望找到能自我驅動和自我激勵的人。我們公司有兩個最基本的“零忍耐”原則：人品有問題和性別歧視。

公司內部透明性
中國文化有一個很大的問題，就是做什麼事情都不會先講，先藏著掖著，要做出來之後再講。本質上其實就是怕失敗，怕顯得不穩重。在我們公司，每兩個星期，所有的員工都可以匿名問任何問題，不管問題有多麼尖銳，我們從來都不會改，一定會保證每件事都是透明的。公司策略上，我覺得也沒有必要進行保密，因為一個公司真正的戰鬥力不在於他的策略，而是他的執行力。
✨創業公司專注於一項業務服務，如何管理才能讓公司不斷取得進階式發展的？歡迎在評論區留言討論~#創業 #創投#創投圈

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