iOS版微信夜间模式即将上线；胡润全球80后白手起家富豪榜出炉；

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逐利是人的本性，让利是人的本事。在写论文时，哪怕是借用了一个普通人的观点和素材，也会标注来源和出处。这就是最基本的学术规矩，因为这是对别人劳动和知识产权的基本尊重。这也告诉我们所有人一个道理：凡事并不能只想到自己。在职场上也是同样的道理。在这个本就是谈利益的地方，每个人都想多拿一点。在职场中，逐利是人的本性，但是懂得让利却是一个人的本事。在每次工作汇报中，具体说明每个人的工作情况，而不是只谈自己的功劳如何如何，能让所有人都能实实在在的得到好处，比说什么都强。长此以往下去，自己的职场之路也就越走越宽了。

今日商业科技焦点：
✅iOS 版微信夜间模式即将上线
✅胡润全球 80 后白手起家富豪榜新鲜出炉 黄峥张一鸣分列二三位
✅私域卖货的本质是什么？
✅互联网医疗商业模式怎么盈利？
✅美股暴跌为何 Zoom 却逆市暴涨 50%？

今日头条：
【进入战“疫”第二阶段 携程高层自愿降薪抗疫】

9 日，携程 CEO 孙洁发布内部信表示，经历了保障消费者权益、帮扶产业链供应商为主的“战疫”第一阶段，目前携程已经进入第二阶段，即联动数百个目的地、全产业链资源方共同启动了“旅游复兴 V 计划”。作为表率，携程联合创始人梁建章和孙洁本月开始 0 薪；公司高管层也提出自愿降薪，最低半薪，直至行业恢复；其他员工暂缓涨薪；服务部一线员工可正常调涨薪资。在接受 36 氪的采访时，梁建章表示，受疫情影响，这是携程成立以来亏得最多的一年；作为国内最大的在线旅游企业，携程承诺投入 10 亿复苏基金，用于刺激旅游消费。梁建章指出，中国经济的长远发展，需要更精细的防疫治理体系，以尽力达成“风险和成本的平衡”。

腾讯官方确认，微信的夜间模式功能已完成开发，将有望在下一版本中上线。此前有传闻称，苹果对 App Store 商店的审核做了更新，如微信坚持不开发夜间模式将面临下架。微信官方回应称，微信已与苹果达成合作，共同探索微信在 iOS 系统的暗黑模式体验。据悉，微信曾灰度测试过夜间模式这一功能，后来该功能被砍掉了。微信对此表示，“你的夜晚太珍贵，我们不忍心占用，更不愿意成为你半夜醒来看手机的原因，愿你每夜好眠”。对于微信的解释，有网友表示支持，不过也有网友认为夜间模式是“刚需”，而且 OLED 屏幕黑色更省电，建议微信加入这项功能。

胡润全球 80 后白手起家富豪榜新鲜出炉 黄峥张一鸣分列二三位

9 日，胡润研究院发布《2020 胡润全球少壮派白手起家富豪榜》，统计了全球 40 岁以下（含 40 岁）且白手起家的十亿美金企业家。报告显示，全球共 53 位 40 岁以下的白手起家十亿美金企业家。他们来自 9 个国家，平均年龄 37 岁，平均财富 364 亿人民币。榜单上，Facebook 创始人马克·扎克伯格以 5,900 亿连续第五年成为全球 80 后白手起家首富。拼多多 40 岁的黄峥财富增长 20%，以 1,260 亿人民币稳居第二，并蝉联中国 80 后白手起家首富。字节跳动 37 岁的张一鸣以 970 亿人民币的财富排名上升一位至第三。课外辅导机构好未来 39 岁的张邦鑫财富翻了一番，以 730 亿元排名上升五位至第六。此外，大疆创始人汪滔、快手创始人宿华、滴滴创始人程维也榜上有名。

私域流量卖货的本质是什么？

因疫情而复燃的“私域流量”概念，是针对微商模式的炒冷饭吗？
⭕微信群卖货：买的和卖的都很烦
韩小黄认为， 新兴的私域流量，带来的是买家和卖家双方对信息过载产生的“厌烦”，即便一开始入了群，也会再后续选择退群，成功交易的比例很低。当然，也有部分用户尝试从微信群中下单，但在这过程中又会被繁琐的操作方式劝退。微商发展至今，始终是一种“边缘化”的线上销售形式，和街边摆摊没有本质区别，自始至终从未突破规范性、风险性、便利性等各种问题。

无论是对流量见顶的电商平台还是对受疫情冲击下的线下门店来说，“私域”仅仅是一种临时解药，而非治本良药。

⭕过分强调私域，反而拉低了效率
以私域流量瞄准的微信场景为例，本质上就是把门店拆分后搬到社区内部的逻辑。朋友圈本质上是一个社交场所，是一个广场。但在私域流量概念盛行之下，越来越多的微商、广告、营销链接充斥于这个“广场”之中，甚至“在居民楼中开公司”，也就是拉微信群卖货，民用空间充斥了太多商用空间，直接带来“居民”不满。朋友圈、微信群愈发混乱的属性，在一步步侵蚀着微信的口碑。开辟私域流量战场，必须考虑到流量损耗、成本增加、新平台的管控，以及重新搭建收银、售后、配送等服务系统，无论怎么看都是不划算的。

⭕平台不是敌人，皮之不存毛将焉附？
只有规模化、集约化才能降成本、提效率，这是亘古不变的道理。所以，独立对比私域与公域之后，势必后者的效率更高。但这并不意味着完全摒弃私域战场。平台和商家从来都不是对立面，而是互利互惠的关系，商家脱离平台独立发展一定是下策，只有以公域为主、私域为辅的手段才是上策。疫情导致的线下关店，许多商家在私域流量的鼓吹之下选择了微商形式，但事实上这样的操作不仅效率更低，反而因缺乏售后、交易、信用等基础设施的保障而后患无穷。皮之不存毛将焉附。

说到底，私域只是在特殊情况影响下的一种辅助手段，除非商家有信心再造一个淘宝，否则无论是平台还是商家，将私域看作流量瓶颈的解药，一定是个伪命题。

✨你认为私域卖货的本质是什么？你觉得私域卖货的发展趋势怎么样？#私域流量#互联网行业

互联网医疗商业模式怎么盈利？

疫情之下，互联网医疗平台的一举一动备受资本市场瞩目。特殊时期，互联网医疗迎来需求井喷，爆发似乎已不可阻挡，然而互联网医疗行业依然面临痛点。商业模式该怎么盈利？医生互动度该如何提升？

看病方式正被颠覆
公众号锌刻度发现，疫情爆发之前，在知乎上有不少关于互联网医疗的疑虑，譬如“微医这类 APP 的在线问诊真的都是医生本人解答的吗？”“微医软件上面的咨询平台，那些三甲医院里的名医咨询靠谱吗?”疫情发生后互联网医疗平台纷纷推出抗“疫”专页，用户数量呈现倍数级增长：疫情期间，微医疫情专区在最高峰单日访问量翻 10 倍，平安好医生 APP 新注册用户量增长 10 倍等。与之对应的是，成千上万的医生也涌入互联网医疗平台。微医创始人廖杰远认为，互联网医疗已站上风口：“全社会确确实实地第一次对互联网医疗真正形成了一致的共识。”

巨头必争之地
事实上，互联网医疗赛道大玩家都渴望登录资本市场获得助力，平安好医生、阿里健康已经在资本市场拔得头筹，微医不得不加快追赶的步伐。互联网医疗赛道，是巨头必争之地。公开资料显示，2019 年上半年，医疗健康领域共计发生投融资事件 374 笔，规模高达 502 亿元，融资规模排名前四的公司中有三家背靠互联网巨头，京东健康、阿里健康、企鹅杏仁分别对应京东、阿里和腾讯。而赛道上知名玩家，背后都有巨头的影子，譬如腾讯投资了微医、丁香医生与好大夫，搜狗入股了春雨医生。

行业痛点难以回避
尽管商业模式各有不同，但都无法回避盈利难等痛点。多名业内人士表示，当前互联网医疗亏损是普遍现象：预约线挂最受用户青睐，但这个业务不能收费，其实没有实质收益；在线问诊的费用、在线卖药虽然流水不错，但大头都要分出去，剩下的也难以完全覆盖运营成本；收取医疗企业服务费、卖保险有赚头，但营收占比不高。现阶段砸钱培养用户习惯，未来能否换取长期盈利，仍有待观察。在后疫情时代，之前涌入互联网医疗平台的优质医生该如何保持热情，这也考验着平台的智慧与能力。

✨你如何看待互联网医疗？你认为互联网医疗何时会迎来爆发？为什么？#互联网医疗

美股暴跌为何 Zoom 却逆市暴涨 50%？

截至目前，美股暴跌 4000 点，但 Zoom 却逆市暴涨 50%，市值突破 290 亿美元。远程办公，正在成为众多企业的第一选择。袁征究竟是怎么管理 Zoom 这家公司的？又是如何使得 Zoom 专注于一项服务不断取得进阶式发展的？一起看看笔记侠的分享吧。

为什么成立 Zoom
袁征作为 Cisco 全球副总裁，主管协作软件开发业务。他和团队花了十几年时间和心血做 WebEx，但并没有得到客户认可。此后他想从客户的需求出发做产品。但当时的 Cisco 并不需要新的业务，所以袁征就成立了 Zoom 自己做。

☘️公司的价值观和文化很重要
每个公司的愿景和使命都很重要，在我眼里最重要的还是公司的价值观和文化。我们公司的文化就是“Deliver Happiness”——传递快乐，让大家都高兴。价值是“care”——关心。关心社区、关心公司、关心客户、关心同事、关心自己。

如何做正确的决定
做决定的中心原则就是以“人”为本，首先考虑跟产品相关的公司同事、客户等人，再结合公司的产品、策略等方方面面去考虑、去做决定。ZOOM 的做法就是首先把问题搞清楚，其次是花更多的时间和精力查问题的本质。没有弄清楚这两点的情况下，就先不拿出问题的解决方案。

公司花费控制
不同于大公司可以靠着惯性去运行，初创型公司就是要精细化管理。要把投资人的钱当作投资人对公司的一种信任。CEO 要很清晰的区分开公司和自己的钱。每花一笔钱，都应该要问问自己，这个钱是由公司掏还是自己掏，一定要搞得清清楚楚。如果作为 CEO 从一件小事上就不注意的话，公司的其他员工就会效仿，慢慢的整个公司的风气就会不好了。

公司需要什么样的领导
第一个是要懂产品；第二个是每天都要想着怎么让客户满意；客户的需求是第一位的，千万不能因为任何事情拖延；第三个是以销售为主导；第四就是要数据驱动做决策。

招人的决策
对于招人，我们用的是一个笨办法，就是让现有的员工推荐。我们深信“人以类聚物以群分”，优秀的人身边也会聚集一群优秀的人。另外我们希望找到能自我驱动和自我激励的人。我们公司有两个最基本的“零忍耐”原则：人品有问题和性别歧视。

公司内部透明性
中国文化有一个很大的问题，就是做什么事情都不会先讲，先藏着掖着，要做出来之后再讲。本质上其实就是怕失败，怕显得不稳重。在我们公司，每两个星期，所有的员工都可以匿名问任何问题，不管问题有多么尖锐，我们从来都不会改，一定会保证每件事都是透明的。公司策略上，我觉得也没有必要进行保密，因为一个公司真正的战斗力不在于他的策略，而是他的执行力。
✨创业公司专注于一项业务服务，如何管理才能让公司不断取得进阶式发展的？欢迎在评论区留言讨论~#创业 #创投#创投圈

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