職場瑪維
我也當過小領導，給你幾條建議：
1.理清楚這個部門的主要職責是什麼？主要使命是什麼，在公司裡存在到底是為了什麼，如果搞清楚了職責和使命，就知道這個部門的領導在老闆心中的地位了；
2.開一個部門的例會，比如說每週一的周例會，讓每個部署講一講自己的工作職責，主要做哪一塊工作，這樣你就知道了部門裡大致有哪些工作需要分配去做；
3.看一看這個部門需要掌控的是哪些制度和規章，自己去梳理一下哪些規章管哪些事情管到什麼程度，這樣就知道部門裡需要掌控哪些制度，為公司裡提供什麼服務；
4.部門領導難免要參加企業經營層管理層的會議，去了解老闆的思路跟戰略想法，其他高管對我們部門有什麼需求跟建議，為他們做好服務，是我們部門存在的重要意義；
5.在前面一個月裡面，看一看部署在團隊裡面分別扮演著什麼角色，有沒有積極性跟活力啊，為什麼缺乏活力？這時部門領導就要擔當一個團隊領導者的角色了，怎樣領導員工領導部署做出更大的成績，這是部門領導需要考慮的問題；
6.如果過了幾個月，再掌握了每個部署他的工作情況以後，再看看部署在以往有沒有工作目標，如果沒有的話，可以考慮詢問部署一下一年下來需要達到怎樣的工作目標，要數字化可以衡量……
這幾個基礎工作做好了，部門領導就進入角色了，相信在你的帶領下，你這個部門就會逐漸形成一個高績效的團隊！
策馬揚鞭企業微課
我認為，如果你在現任崗位上沒有什麼失誤和問題的前提下，被調到另外一個崗位，擔任領導，恭喜你。
首先，分析一下你突然被調到另一個崗位的原因：
1.你的綜合能力素質得到了單位和領導的高度認可，這是對你一直以來辛勤工作付出的褒獎。
2.如果是另一個單位出現了問題，急需有人去穩住局面，你這屬於臨危受命，對你算是重用，更體現了此次任職的重要意義。
3.還有一種可能，是現任崗位有人與你競爭，把你調到另一個崗位，是減少別人的競爭壓力，同時也是對你的一種安撫，不管怎樣，能升職總歸是好的。
其次，針對你的手足無措提幾點建議：
另一個部門可能與你的能力素質相匹配，也有可能對你是一個完全陌生的領域，但無論如何，要感恩領導、坦然接受、快速強能，儘快適應崗位、轉變角色，在新的崗位上做出業績，證明你的實力，證明單位和領導的選擇是正確的。
1.先請示彙報。宣佈命令後，要及時向領導請示彙報，一是要表示感謝，二是要弄清提拔的原因，三是看領導有什麼重要指示，對開展工作有什麼要求。
2.快學習觀察。忌上去就燒“三把火”，新到一個部門，對情況不是特別瞭解，不要急於決策，要多聽多看，等掌握情況後再做決策。
3.多請教交流。深入員工，特別是要找一些你原先熟悉、關係比較密切的人，溝通了解情況，主要是聽，不要急於表態，不要偏聽偏信，要有自己的判斷。
4不急於追究。除非上級有明確安排，否則不要急於處理追究相關人員，要給大家一個互相適應的時間和過程，過去的事儘量讓它翻篇兒。
5.不輕易畫餅。沒有打開局面之前，不講願景，不講精神，不講做事方法論，不輕易許諾，要全力投入工作，身體力行，帶動員工一起幹。
6.不否定前任。不要急於否定前任的工作，這樣容易傷害一部分員工的感情，即使前任出了問題，也要就事論事，凡是好的做法、好的規劃，都要一張藍圖幹到底，不能瞎折騰。
7.要勤懇敬業。加強學習，儘快掌握相關知識技能，讓下屬不能輕易糊弄你；多向上請示彙報，讓上級知道你的工作進度，知道你的工作開展情況，爭取得到上級的支持和幫助。
最後，堅持做你自己。憑藉你自身的能力素質，吸取別人的意見建議，相信你會很快控制局面，必定能不負單位和領導所託！
希望我的回答能夠對你有所幫助，歡迎關注 。
宸安落定
突然到另外一個部門當領導，到了一個新的環境，承擔管理責任，出現手足無措的情形，很正常。原因是心中無數。這種情況，首先要平穩自我心態，認識到凡事都有方法，不要方寸大亂。到了新的領導崗位，第一件要做的事是調研，儘快熟悉情況，找部門下屬逐個談話，如部門人員眾多則找骨幹談，瞭解部門職責、流程，收集資料，徵求意見。向分管領導請教需要注意的事項，和業務相關部門負責人接洽，徵詢需要配合的事項，需要注意的問題。如有對外業務，要拜會客戶、政府部門。總之，通過一個階段的摸底，熟悉瞭解工作內容、部門現狀、不足。完成第一階段任務後再製定自己的工作思路。到新部門任職的大忌是下車伊始哇哇亂叫，這樣工作容易混亂，瞎指示會引發下屬和上司的不滿。初到之時，除重大緊急事項請求分管領導指示，及時組織下屬處理外，一般應遵守“蕭規曹隨”，無論自己覺得合理與否，都按以往慣例處理。待自己全面進入狀態後再作調整改革。
郝永明律師
調整到另外一個部門做領導，說明是平級調動，且是這個單位的中層管理者，手足無措，說明你對未來的工作未知，有危機感，可以理解為有積極的意義。縱觀職場，尤其是體制內，調整是很頻繁的，不會在一個部門呆太久。你會發現一個普遍的現象，優秀的領導，在哪裡金子都發光，幹得有聲有色。這裡有什麼規律可循呢？
一.領取者底氣。首先是品德，善良，大氣，包容，公正，有人格魅力。人品好容人，海納百川，同事部下領導都喜歡。良好的知識儲備，知識結構，經濟，法律，管理，文化，歷史，心理學，社會學，國家宏觀政策，本地微觀實際，本單位狀況都要了然於心。最後是方法，良好的工作方法，事半功倍，善於發揮調動團隊的積極性，把工作做好。具備了這三方面才能的領導者，在職場上游刃有餘，如魚得水，是每個職場人士，尤其是領導要修練的
二，具體到你，手足無措，感到緊張，沒關係。首先一招是傾聽，聽同級班子，聽部門職員，聽領導，聽橫向領導，聽到你掌握了基本情況為止。其次是不恥下問，尋求工作開展之良策。三個臭皮匠，頂個諸葛亮。來之於基層的意見是好建議，上升為你的工作要求，慢慢就適應了。第三，認真研究，提出自己的工作思路，爭取上級領導支持，與部下共同推進，通過一段時間，你也成為一個成熟的領導了。
華仔之薪
突然被調到另外一個部門當領導，我覺得這是一個危險的信號，因為跨部門任職，通常都是被領導重用的前兆，而且領導通常會通過這種方式來增加那些想要被重點培養下屬的資歷。
但是，如果領導想要重用你的話，在交流你到其他部門之前，至少會提前喊你去談話，或者哪怕跟你打個招呼，所以很顯然，突然調走你，說明並非領導想通過交流任職來重用米，反而很可能是對你採取的一種“突然行動”，並且這種行動，往往打壓或者敲打的意圖更明顯。
所以這個時候，建議你凡事謹慎為妙，因為假如領導想要打壓你，在你之前的崗位上找不出什麼破綻或者你的把柄，拿你也沒什麼辦法，那麼給你換個部門，找個陌生的環境，讓這個新部門裡面所有人來“監督”你，從而達到讓大家幫助領導一起來打壓你的目的，這種情況也不是沒有可能，所以你自然需要格外注意了。
不過在面對這種情況的時候，你覺得自己有些手足無措，我覺得是對的，而且我覺得你正好也需要這樣的狀態，為什麼呢？因為職場當中，聰明的人都知道有一種生存能力，就是適當的時候要學會“示弱”。
比如你調到了新部門任職，雖然是領導，但是你沒有任何權力基礎，而且下屬的真實情況你不是很清楚，領導調動你的意圖你也摸不準，這個時候你在所有人面前顯得慌張一些，反而會讓其他人覺得安心，因為如果這個時候如果你自信滿滿，那麼其他人都會緊張起來，這樣對你反而不利。
總之，到一個新部門任職，當你手足無措的時候，不妨讓子彈多飛一會兒，讓這“慌張”持續的更久一些，因為這對你來說其實未嘗不是一件好事情，因為米正好可以利用這個時期，冷靜的思考一下你的下一步究竟應該做些什麼？這樣總比你沒有任何準備就“貿然行動”或者“四處出擊”，要好很多。
以上就是我對於這個問題的看法，歡迎大家繼續交流。
九品職麻官
我是職場導航儀，有40年職場經歷，30多年職場領導閱歷，願以實踐經驗為職場人導航。
應該說，從一個部門，調到另一個部門做領導工作，由於情況不熟，有點手足無措或者有些緊張，這都是可以理解的，但是，你一定要有信心，只要相信自己的工作能力，到了一個新的部門，認真熟悉情況，並且，充分依靠那個部門的幹部群眾，迅做好部門工作，是絕對沒有問題的。在這裡，結合本人多年職場工作領導經驗，給你提幾點建議，僅供參考。
1，要認真搞好調查研究，摸清部門工作情況，理順出工作思路，確定自己的明確指導思想。
到一個新的部門擔任領導工作，最重要的是要熟悉工作情況，摸清這個部門的工作底數，找到這個部門的工作規律，特別是要弄清這個部門的重點工作任務有哪些？找出部門存在的問題有哪些？這個部門工作的突破點有哪些？這樣，就為自己理清工作思路，確定明確的指導思想，從而，為全面開展部門領導工作打下良好的基礎。
2，要制定部門工作方案，完善部門管理制度，力爭做到以制度管人，以制度管事。
開展部門領導工作，一定要有一個切實可行的工作方案。要在充分調查研究的基礎上，組織人員制定好新的工作方案。並且，按照這個工作方案，進一步完善各項規章制度。在領導工作中，一定要做到以制度管人，以制度管事兒，千萬不要靠自己的人為管理，事無鉅細，事必躬親，毫無頭緒，整天應付工作，導致工作混亂，缺乏工作效率。這是職場領導工作的一個大忌。
3，要落實好崗位分工負責制，將各項任務分配到人頭，實現人人身上有任務，人人肩上有指標。
在部門領導工作中，作為主要領導，要學會發揮大家的工作積極性，尤其是要發揮好部門副職的工作積極性。要落實崗位分工負責制，講各項工作任務分配到人頭，實現人人身上有任務，人人肩上有指標。這樣，只有讓大家都能夠按照自己的工作任務、按照自己的工作職責去進行，你的領導工作，就算是非常出色了。
4，要迅速搞好工作調度，切實保障各項工作平衡有序順利展開。
在整體工作運行中，你作為部門主要領導，一定要學會統攬全局。要搞好工作調度，在工作調度中，注意解決工作中遇到的一些實際問題，切實保障各項工作平衡、有序、順利地開展。
5，要實行年度工作考核獎懲，徹底解決幹好幹賴一個樣的問題，充分調動每個人的工作積極性。
在部門所領導工作中，一定要切實加強年度工作考核。要按照年度目標完成情況，落實好獎懲措施。對於完成任務好的員工，要實行獎勵。對於完成任務差的員工，要給予相應的處罰。絕對不能讓廣大員工工作平平淡淡，更不能讓一些擦肩耍滑的員工混日子，這才是一個部門領導必須堅持的原則。
總之，做好一個部門的領導工作，其實並不是難事。關鍵是你要有自己的工作思路，還要掌握好相應的領導工作方法。在具體工作中，一定要堅持做到以制度管人，以制度管事。堅持崗位責任分工，堅持獎懲分明，這樣，你的工作就會一定取得突出成績，也會得到廣大員工的擁戴。
職場導航儀
第一個你得了解下面員工，都是什麼脾氣，都是什麼風格？不同的人不同的辦法。剛來了人生地不熟的，每個人哪裡長哪裡短都不清楚。大家還都比較在乎人情世事，什麼東西都不著道，幹事兒肯定不順的。
第二個你得抓緊練基本功。到現在部門肯定什麼事兒都瞭解的不透。具體業務啊，技巧啊，怎麼管啊，這些事兒都不太清楚。那就得趕緊下功夫學去。雖然說管事兒的不一定非得精通。但你三句話就露出來不瞭解，這肯定不好管人啊。到時候下手幹活幹的怎麼樣，自己都說不出個123來。再說自己下個命令人家也不一定服啊。自己下的那個命令合理不合理，自己心裡都沒數。
第三個你得抓緊培養幾個自己人。先到一個部門吧，有的人認可，有的人不認可，這很正常。那你得趕緊找幾個志同道合的能跟你當左膀右臂的。到時候推行一些事兒也比較好辦。省的安排點兒事兒，一大堆人跳出來不樂意。他們都相處的久了，他們自己人出來說句話還是管用。
第四個就是，不管定製度還是抓執行，一開始別做的太絕。一開始定製度也別弄的太生硬。什麼事都還沒摸清楚。一開始就按著原來的先做著。別一過來新領導上任三把火搞得雞飛狗跳的。等把人摸熟了，把事摸熟了，到時候再一步步的規範起來。
第五個就是把事情和人都摸熟了，以後抓緊形成自己的思路。這個部門準備怎麼帶？準備做好哪些大事兒？原來哪些不足，隨後自己怎麼改進。大領導等著你出辦法呢。把領導要不是為了這個部門有個新面貌，幹嘛費勁把你弄過來。
老孟孟
很高興能回答你的問題，動物對已知和熟悉的環境都比較留戀，這叫領地認知，人也是一樣的，在你熟悉的環境中總是得心應手，無論人和事可以說手到拈來、按部就班，但這是一種充滿危險的錯覺，而身處其中的我們總是感覺不到其中蘊含的危險，可能就是舒適區效應，個人覺得你對新的環境和部門不適應的話，可以先拋開憂慮，平靜的觀察不要給自己太大壓力，也不必急著定目標，用一個觀察者的眼光去發現規律，我想你一定會有所收穫，走出舒適區，學會做一個在不確定中行走的人！祝你工作愉快。
陽光在路上5
首先恭喜你獲得晉升！這就是常說的空降
空降如何著地，可以分為兩種職務，一是技術類，二是管理類的著地策略
技術類工作貴在專，管理類工作貴在馭
先說技術類，公司賦予領導職位，其目的是在公司的戰略下某個技術點需深研，恰好你在這方面突出，潛力巨大。所以要統一思想，清楚公司的戰略後，展開研究工作。做好5年3年1年的計劃，根據計劃分解到人員，設備，投資，方法，風險上的細節上。
管理類工作，無為而治，空降領導，緊要之事，人心向齊，瞭解下屬，保持自己的神秘，摸清門道，潤雨細無聲，潛移默化地注入自己管理理念。等到米成熟飯時，立定規章制度，馭其心，使其身。做到每個人盡其能，發其力
小九明說道
突然被調到另外一個部門當領導，手足無措，應該怎麼辦呢？
首先恭喜你，你的工作能力得到了公司的認可，下面我從幾個方面來分析這個問題，希望可以幫助你更快的適應和管理團隊。
工作交接
在與上一任部門領導做好交接工作，一般公司的交接時間都會有至少一週的時間。在交接的過程中，認真的和上一任領導溝通一下部門人員的工作年限、工作能力，做到心中有數。
員工面談
在正式出任部門領導後，通過工作交接中收集到的內容跟部門與員工逐個進行面談溝通，在面談的過程中對每一個員工重新的評估和了解。
在與員工的面談期間和他聊一下部門其它同事，通過每個員工的表述來對各員工做一個深入瞭解。
新官上任三把火
1.消除不安定因素
在成為部門領導開始，肯定會存在一些不安定的因素，例如：刺頭員工、小團體主義，這些都是影響部門穩定的因素，所以要在上任第一時間發現後及時消除並予以警告。
2.制定規章制度
通過對員工的瞭解，制定和完善新的規章管理制度，通過新的管理制度來約束員工，樹立威信。
3.考核方案
制定新的考核方案，因為自己新成為部門領導，肯定要想辦法獲得人心，所以在做好以上兩方面的同時，要制定正向的考核激勵方案，通過正向的考核激勵方案來獲取部門員工的支持，從而穩定團隊，達到順利過渡的目的。
以上是我在工作中採用的一些方式和方法，希望可以對你有所幫助，謝謝
