2020-03-14 11:35:45 佚名

职场玛维

我也当过小领导，给你几条建议：

1.理清楚这个部门的主要职责是什么？主要使命是什么，在公司里存在到底是为了什么，如果搞清楚了职责和使命，就知道这个部门的领导在老板心中的地位了；

2.开一个部门的例会，比如说每周一的周例会，让每个部署讲一讲自己的工作职责，主要做哪一块工作，这样你就知道了部门里大致有哪些工作需要分配去做；

3.看一看这个部门需要掌控的是哪些制度和规章，自己去梳理一下哪些规章管哪些事情管到什么程度，这样就知道部门里需要掌控哪些制度，为公司里提供什么服务；

4.部门领导难免要参加企业经营层管理层的会议，去了解老板的思路跟战略想法，其他高管对我们部门有什么需求跟建议，为他们做好服务，是我们部门存在的重要意义；

5.在前面一个月里面，看一看部署在团队里面分别扮演着什么角色，有没有积极性跟活力啊，为什么缺乏活力？这时部门领导就要担当一个团队领导者的角色了，怎样领导员工领导部署做出更大的成绩，这是部门领导需要考虑的问题；

6.如果过了几个月，再掌握了每个部署他的工作情况以后，再看看部署在以往有没有工作目标，如果没有的话，可以考虑询问部署一下一年下来需要达到怎样的工作目标，要数字化可以衡量……

这几个基础工作做好了，部门领导就进入角色了，相信在你的带领下，你这个部门就会逐渐形成一个高绩效的团队！

策马扬鞭企业微课

我认为，如果你在现任岗位上没有什么失误和问题的前提下，被调到另外一个岗位，担任领导，恭喜你。

首先，分析一下你突然被调到另一个岗位的原因：

1.你的综合能力素质得到了单位和领导的高度认可，这是对你一直以来辛勤工作付出的褒奖。

2.如果是另一个单位出现了问题，急需有人去稳住局面，你这属于临危受命，对你算是重用，更体现了此次任职的重要意义。

3.还有一种可能，是现任岗位有人与你竞争，把你调到另一个岗位，是减少别人的竞争压力，同时也是对你的一种安抚，不管怎样，能升职总归是好的。

其次，针对你的手足无措提几点建议：

另一个部门可能与你的能力素质相匹配，也有可能对你是一个完全陌生的领域，但无论如何，要感恩领导、坦然接受、快速强能，尽快适应岗位、转变角色，在新的岗位上做出业绩，证明你的实力，证明单位和领导的选择是正确的。

1.先请示汇报。宣布命令后，要及时向领导请示汇报，一是要表示感谢，二是要弄清提拔的原因，三是看领导有什么重要指示，对开展工作有什么要求。

2.快学习观察。忌上去就烧“三把火”，新到一个部门，对情况不是特别了解，不要急于决策，要多听多看，等掌握情况后再做决策。

3.多请教交流。深入员工，特别是要找一些你原先熟悉、关系比较密切的人，沟通了解情况，主要是听，不要急于表态，不要偏听偏信，要有自己的判断。

4不急于追究。除非上级有明确安排，否则不要急于处理追究相关人员，要给大家一个互相适应的时间和过程，过去的事尽量让它翻篇儿。

5.不轻易画饼。没有打开局面之前，不讲愿景，不讲精神，不讲做事方法论，不轻易许诺，要全力投入工作，身体力行，带动员工一起干。

6.不否定前任。不要急于否定前任的工作，这样容易伤害一部分员工的感情，即使前任出了问题，也要就事论事，凡是好的做法、好的规划，都要一张蓝图干到底，不能瞎折腾。

7.要勤恳敬业。加强学习，尽快掌握相关知识技能，让下属不能轻易糊弄你；多向上请示汇报，让上级知道你的工作进度，知道你的工作开展情况，争取得到上级的支持和帮助。

最后，坚持做你自己。凭借你自身的能力素质，吸取别人的意见建议，相信你会很快控制局面，必定能不负单位和领导所托！

希望我的回答能够对你有所帮助，欢迎关注。

宸安落定

突然到另外一个部门当领导，到了一个新的环境，承担管理责任，出现手足无措的情形，很正常。原因是心中无数。这种情况，首先要平稳自我心态，认识到凡事都有方法，不要方寸大乱。到了新的领导岗位，第一件要做的事是调研，尽快熟悉情况，找部门下属逐个谈话，如部门人员众多则找骨干谈，了解部门职责、流程，收集资料，征求意见。向分管领导请教需要注意的事项，和业务相关部门负责人接洽，征询需要配合的事项，需要注意的问题。如有对外业务，要拜会客户、政府部门。总之，通过一个阶段的摸底，熟悉了解工作内容、部门现状、不足。完成第一阶段任务后再制定自己的工作思路。到新部门任职的大忌是下车伊始哇哇乱叫，这样工作容易混乱，瞎指示会引发下属和上司的不满。初到之时，除重大紧急事项请求分管领导指示，及时组织下属处理外，一般应遵守“萧规曹随”，无论自己觉得合理与否，都按以往惯例处理。待自己全面进入状态后再作调整改革。

郝永明律师

调整到另外一个部门做领导，说明是平级调动，且是这个单位的中层管理者，手足无措，说明你对未来的工作未知，有危机感，可以理解为有积极的意义。纵观职场，尤其是体制内，调整是很频繁的，不会在一个部门呆太久。你会发现一个普遍的现象，优秀的领导，在哪里金子都发光，干得有声有色。这里有什么规律可循呢？

一.领取者底气。首先是品德，善良，大气，包容，公正，有人格魅力。人品好容人，海纳百川，同事部下领导都喜欢。良好的知识储备，知识结构，经济，法律，管理，文化，历史，心理学，社会学，国家宏观政策，本地微观实际，本单位状况都要了然于心。最后是方法，良好的工作方法，事半功倍，善于发挥调动团队的积极性，把工作做好。具备了这三方面才能的领导者，在职场上游刃有余，如鱼得水，是每个职场人士，尤其是领导要修练的

二，具体到你，手足无措，感到紧张，没关系。首先一招是倾听，听同级班子，听部门职员，听领导，听横向领导，听到你掌握了基本情况为止。其次是不耻下问，寻求工作开展之良策。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。来之于基层的意见是好建议，上升为你的工作要求，慢慢就适应了。第三，认真研究，提出自己的工作思路，争取上级领导支持，与部下共同推进，通过一段时间，你也成为一个成熟的领导了。

华仔之薪

突然被调到另外一个部门当领导，我觉得这是一个危险的信号，因为跨部门任职，通常都是被领导重用的前兆，而且领导通常会通过这种方式来增加那些想要被重点培养下属的资历。

但是，如果领导想要重用你的话，在交流你到其他部门之前，至少会提前喊你去谈话，或者哪怕跟你打个招呼，所以很显然，突然调走你，说明并非领导想通过交流任职来重用米，反而很可能是对你采取的一种“突然行动”，并且这种行动，往往打压或者敲打的意图更明显。

所以这个时候，建议你凡事谨慎为妙，因为假如领导想要打压你，在你之前的岗位上找不出什么破绽或者你的把柄，拿你也没什么办法，那么给你换个部门，找个陌生的环境，让这个新部门里面所有人来“监督”你，从而达到让大家帮助领导一起来打压你的目的，这种情况也不是没有可能，所以你自然需要格外注意了。

不过在面对这种情况的时候，你觉得自己有些手足无措，我觉得是对的，而且我觉得你正好也需要这样的状态，为什么呢？因为职场当中，聪明的人都知道有一种生存能力，就是适当的时候要学会“示弱”。

比如你调到了新部门任职，虽然是领导，但是你没有任何权力基础，而且下属的真实情况你不是很清楚，领导调动你的意图你也摸不准，这个时候你在所有人面前显得慌张一些，反而会让其他人觉得安心，因为如果这个时候如果你自信满满，那么其他人都会紧张起来，这样对你反而不利。

总之，到一个新部门任职，当你手足无措的时候，不妨让子弹多飞一会儿，让这“慌张”持续的更久一些，因为这对你来说其实未尝不是一件好事情，因为米正好可以利用这个时期，冷静的思考一下你的下一步究竟应该做些什么？这样总比你没有任何准备就“贸然行动”或者“四处出击”，要好很多。

以上就是我对于这个问题的看法，欢迎大家继续交流。

九品职麻官

我是职场导航仪，有40年职场经历，30多年职场领导阅历，愿以实践经验为职场人导航。

应该说，从一个部门，调到另一个部门做领导工作，由于情况不熟，有点手足无措或者有些紧张，这都是可以理解的，但是，你一定要有信心，只要相信自己的工作能力，到了一个新的部门，认真熟悉情况，并且，充分依靠那个部门的干部群众，迅做好部门工作，是绝对没有问题的。在这里，结合本人多年职场工作领导经验，给你提几点建议，仅供参考。

1，要认真搞好调查研究，摸清部门工作情况，理顺出工作思路，确定自己的明确指导思想。

到一个新的部门担任领导工作，最重要的是要熟悉工作情况，摸清这个部门的工作底数，找到这个部门的工作规律，特别是要弄清这个部门的重点工作任务有哪些？找出部门存在的问题有哪些？这个部门工作的突破点有哪些？这样，就为自己理清工作思路，确定明确的指导思想，从而，为全面开展部门领导工作打下良好的基础。

2，要制定部门工作方案，完善部门管理制度，力争做到以制度管人，以制度管事。

开展部门领导工作，一定要有一个切实可行的工作方案。要在充分调查研究的基础上，组织人员制定好新的工作方案。并且，按照这个工作方案，进一步完善各项规章制度。在领导工作中，一定要做到以制度管人，以制度管事儿，千万不要靠自己的人为管理，事无巨细，事必躬亲，毫无头绪，整天应付工作，导致工作混乱，缺乏工作效率。这是职场领导工作的一个大忌。

3，要落实好岗位分工负责制，将各项任务分配到人头，实现人人身上有任务，人人肩上有指标。

在部门领导工作中，作为主要领导，要学会发挥大家的工作积极性，尤其是要发挥好部门副职的工作积极性。要落实岗位分工负责制，讲各项工作任务分配到人头，实现人人身上有任务，人人肩上有指标。这样，只有让大家都能够按照自己的工作任务、按照自己的工作职责去进行，你的领导工作，就算是非常出色了。

4，要迅速搞好工作调度，切实保障各项工作平衡有序顺利展开。

在整体工作运行中，你作为部门主要领导，一定要学会统揽全局。要搞好工作调度，在工作调度中，注意解决工作中遇到的一些实际问题，切实保障各项工作平衡、有序、顺利地开展。

5，要实行年度工作考核奖惩，彻底解决干好干赖一个样的问题，充分调动每个人的工作积极性。

在部门所领导工作中，一定要切实加强年度工作考核。要按照年度目标完成情况，落实好奖惩措施。对于完成任务好的员工，要实行奖励。对于完成任务差的员工，要给予相应的处罚。绝对不能让广大员工工作平平淡淡，更不能让一些擦肩耍滑的员工混日子，这才是一个部门领导必须坚持的原则。

总之，做好一个部门的领导工作，其实并不是难事。关键是你要有自己的工作思路，还要掌握好相应的领导工作方法。在具体工作中，一定要坚持做到以制度管人，以制度管事。坚持岗位责任分工，坚持奖惩分明，这样，你的工作就会一定取得突出成绩，也会得到广大员工的拥戴。

职场导航仪

第一个你得了解下面员工，都是什么脾气，都是什么风格？不同的人不同的办法。刚来了人生地不熟的，每个人哪里长哪里短都不清楚。大家还都比较在乎人情世事，什么东西都不着道，干事儿肯定不顺的。

第二个你得抓紧练基本功。到现在部门肯定什么事儿都了解的不透。具体业务啊，技巧啊，怎么管啊，这些事儿都不太清楚。那就得赶紧下功夫学去。虽然说管事儿的不一定非得精通。但你三句话就露出来不了解，这肯定不好管人啊。到时候下手干活干的怎么样，自己都说不出个123来。再说自己下个命令人家也不一定服啊。自己下的那个命令合理不合理，自己心里都没数。

第三个你得抓紧培养几个自己人。先到一个部门吧，有的人认可，有的人不认可，这很正常。那你得赶紧找几个志同道合的能跟你当左膀右臂的。到时候推行一些事儿也比较好办。省的安排点儿事儿，一大堆人跳出来不乐意。他们都相处的久了，他们自己人出来说句话还是管用。

第四个就是，不管定制度还是抓执行，一开始别做的太绝。一开始定制度也别弄的太生硬。什么事都还没摸清楚。一开始就按着原来的先做着。别一过来新领导上任三把火搞得鸡飞狗跳的。等把人摸熟了，把事摸熟了，到时候再一步步的规范起来。

第五个就是把事情和人都摸熟了，以后抓紧形成自己的思路。这个部门准备怎么带？准备做好哪些大事儿？原来哪些不足，随后自己怎么改进。大领导等着你出办法呢。把领导要不是为了这个部门有个新面貌，干嘛费劲把你弄过来。

老孟孟

很高兴能回答你的问题，动物对已知和熟悉的环境都比较留恋，这叫领地认知，人也是一样的，在你熟悉的环境中总是得心应手，无论人和事可以说手到拈来、按部就班，但这是一种充满危险的错觉，而身处其中的我们总是感觉不到其中蕴含的危险，可能就是舒适区效应，个人觉得你对新的环境和部门不适应的话，可以先抛开忧虑，平静的观察不要给自己太大压力，也不必急着定目标，用一个观察者的眼光去发现规律，我想你一定会有所收获，走出舒适区，学会做一个在不确定中行走的人！祝你工作愉快。