去年以來，在福州市委、市政府堅強領導下，全市廣大黨員幹部深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大，十九屆二中、三中、四中全會精神，在各自崗位上奮勇爭先、幹事創業，有力推動各項工作提質增效。為進一步引導全市黨員幹部堅守初心、勇擔使命、爭當省會排頭兵，持續激勵廣大幹部新時代新擔當新作為，經市委同意，市委組織部結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，推選產生了103名“擔當盡責、激情創業”好乾部，他們用實際行動，生動詮釋了共產黨員的初心使命，充分展現了福州幹部幹事創業的精氣神，值得廣大黨員幹部對標學習。
2019年12月24日起，福州日報
微信推出“建功新時代 建設新福州——福州市‘擔當盡責、激情創業’好乾部風采巡禮”欄目，向市民分享103名好乾部的先進事蹟和優秀品格（排名不分先後）。王振松
以基層黨建引領基層治理結碩果
王振松（左二）看望慰問最美醫生
王振松，現任鼓樓區委副書記。在深化改革的前沿、在為民服務的一線，他為推動首善之區經濟社會發展努力工作、默默奉獻，當好新時代擔當盡責、激情創業的好乾部。
近年來，鼓樓區承接了20多項國家級、省級改革試點任務，這些改革創新工作與成績的背後，都有王振松深入調研、策劃推進、躬身實踐的忙碌身影。
他推動鼓樓區在全省率先試點“參與式預算”微實事協商項目，把涉及公眾利益的項目與資金交給群眾來討論、決定，實現了從“政府定實事政府做”向“百姓定實事參與做”的轉變。他牽頭開展調研，推動鼓樓打造全省養老工作的標杆。他堅持問題導向，積極推動鼓樓教育的快速發展。
改革越向縱深推進，遇到的“硬骨頭”越多。為破解“創新改革如何創造更多經驗”這一難題，他領題帶隊赴北京學習先進經驗，推動“鼓樓智腦”提檔升級，打造具有“萬物互聯、雲端思考、數據智理”的城市大腦和城市神經元體系，實現“一網匯數據、一網知全局、一鍵統指揮”目標；同時，為鼓樓量身定製《鼓樓區社會
治理工作“一線處置”實施方案》，切實解決服務群眾“最後一米”的問題。王振松不僅是分管工作領域的“領頭羊”，而且在服務基層、服務企業、服務群眾中，還身兼“公廁長”“列車長”“調解員”等多重身份。在他的不懈努力下，鼓樓區獲評2013—2016年度全國平安建設先進縣（市、區），2016年至2018年間，群眾安全感率在全省進位20名；2015—2017年度省級文明城區測評位列全省第一。
他牽頭制定了《在更高起點上踐行“三個如何”重要指示 奮力建設宜居宜業的首善之區幸福之城的實施意見》，不但細化了今後3年的目標任務，還提出了39項“乾貨滿滿”的惠民舉措，以“三個如何”領航鼓樓未來發展。
軍門社區“13335”工作法、《鼓樓區“爭做服務群眾貼心人”工作方案》《鼓樓區生活垃圾分類工作實施方案》……每一項關乎民生的頂層設計，都是王振松帶領工作團隊，經過無數次深入調研，在無數深夜裡反覆打磨、醞釀成稿的結晶。其中，軍門社區“13335”工作法，2018年3月被民政部列為全國優秀社區工作法1號 方案，在全國組織學習推廣。
李瑞興
高等職業教育的探索者
李瑞興在為學生授課
李瑞興，現任閩江師範高等專科學校計算機系主任。他三十五年如一日，用強烈的責任感和使命感引領福州信息技術教育，獲得了同仁的信任和肯定；用創新的教育理念，大膽的教育實踐，將學校從無到有的專業建設成為國家級骨幹專業。
早在1998年計算機還未步入尋常百姓家的年代，小學信息技術教學師資嚴重不足。作為福州市小學教師培訓中心信息技術教學負責人的李瑞興，培訓出了一批小學信息技術學科教師。此後的20多年，李瑞興培訓學員3000多人，極大提升我市小學教師的信息技術能力，被教育部師範司評為優秀培訓者，被福州市教育局評為福州市繼續教育先進工作者。
2007年福州師範學校和福州教育學院整合，學校開始了高等職業教育的探索，作為校計算機系負責人的李瑞興帶領團隊前往省內外高職院校學習，深入企業調研，大膽提出與北大青鳥教育集團合作開設計算機應用技術（軟件技術方向）專業，培養ACCP軟件技術工程師，首批招生80名。後來計算機系陸續開設的專業一直沿用這樣的辦學模式，先後與星網銳捷有限公司合作開設計算機應用技術專業，與新大陸科技有限公司合作開設物聯網應用技術專業，與網龍網絡有限公司合作開設數字展示技術專業，與華為技術公司合作開設大數據技術與應用專業。
“學生真正需要的還有什麼？怎樣才能教得更好？”這是李瑞興經常思考的問題，他將培養學生創新
創業能力作為教學重點，舉辦創新創業培訓、創業沙龍，建立學生創新創業工作室，鼓勵優秀創新創業計劃項目入駐。僅2018年，計算機系參加省級創新創業比賽項目就有100多項，獲省級創青春杯金獎1項，挑戰杯一等獎1項，二等獎1項，三等獎3項，優秀獎4項。他將學生當成自己的孩子，只要學生有需要，他沒有上班下班之分；只要學生有困難，他絲毫不顧及個人得失。在平凡的教育崗位，李瑞興帶領計算機系開疆擴土，奮勇前行，默默無聞甘當“老黃牛”，兢兢業業實現“教育夢”。先後榮獲福州市教育系統先進工作者、閩江師專首屆“冰心教育獎”。2019年計算機系被市委、市政府評為福州市教育先進集體。
吳齊偉
26年青春奉獻公交事業
吳齊偉檢查公交車安全情況
吳齊偉，現任福州市公共交通集團有限責任公司第二公司第一車隊黨支部書記、隊長，福建省五一勞動獎章獲得者。他不僅極富責任心，工作有幹勁，而且非常關心他們的工作和生活，幫助他們適應公交駕駛員這個較為艱苦的工作崗位，為廣大乘客提供安全便捷、優質高效的出行服務。
吳齊偉1993年入司擔任乘務員一職，1996年成為一名公交駕駛員，他以常年優異的工作表現，贏得了沿線乘客、領導同事及
新聞媒體的廣泛認可。2014年，吳齊偉被任命為福州公交集團二公司一車隊隊長，崗位的變化給他帶來了新的機遇和挑戰，作為一名共產黨員，他始終堅持嚴格要求自己，在各類急難險重任務中，無私奉獻、衝鋒在前、顧全大局，充分發揮了黨員先鋒模範作用。在工作中，吳齊偉視廖俊波同志為學習榜樣，他牢記為民服務的初心和使命，帶領車隊幹部職工，以紮實肯幹的作風，積極推動公交運營服務工作再上新臺階。
曾經的公交駕駛員工作經歷，讓吳齊偉與職工的溝通交流更為親切，他能夠靜下心來傾聽職工心聲，瞭解他們的所思所想，設身處地為職工排憂解難。只要是和職工利益相關的事情，吳齊偉都會記在心上，盡力幫忙。吳齊偉說，作為一隊之長，也像“一家之長”，應該給予職工親人般的關懷。
“打鐵先要自身硬”，在吳齊偉看來，不論在什麼工作崗位上，要想把工作做好，學習都是永無止境的。早在公交駕駛員崗位上時，吳齊偉就把虛心學習當做提升自身綜合素養的關鍵。擔任車隊長後，福州公交集團開始推廣智能調度系統。吳齊偉跟著參與試運行系統的車隊學習後，再帶動幹部職工逐步摸透智能調度系統的運行流程。最終，一車隊成為福州公交集團首個完成全部公交線路上線智能調度系統任務的車隊。
2017年，福州公交集團黨委開始將支部建在車隊，吳齊偉擔任了一車隊黨支部書記，他又一次拿出了學習專研的勁頭，找到適合基層黨員參與的黨建方式。
不忘初心、牢記使命，一切工作皆以人民利益為上，吳齊偉就是這樣在公交基層一線工作崗位上不懈奮鬥了26年，將時間和精力全部奉獻給了自己所熱愛的公交事業，用實際行動助力公交事業蓬勃發展。
吳瑞平
垃圾分類的“先行者”
吳瑞平（中）在社區檢查垃圾分類屋建設
吳瑞平，現任福州市環衛中心衛生保潔科科長。自1994年加入環衛這個平凡的行業以來，他便與“垃圾”結下了不解之緣，城區哪裡有垃圾，哪裡就有他的身影。25年來，他始終奮戰在環衛工作第一線，奔走在每一個髒亂的現場。
2017年初，福州市被住建部列為全國垃圾分類46個重點城市之一。作為我市環衛行業經驗最為豐富的一線管理者，吳瑞平毅然挑起了重擔。
為借鑑先進經驗，他數次帶領專業人員赴上海、廈門、杭州等地考察取經。在制定垃圾分類方案過程中，他召集各區環衛部門對擬試點的小區，一個一個地走訪，最終形成福州市生活垃圾分類試點方案，初步建立了我市垃圾分類投放、收集、運輸和處置體系。2018年和2019年上半年，又先後形成垃圾分類三年行動計劃和“四定”工作方案。
開展分類“四定”工作以後，垃圾分類工作的要求更嚴、標準更高，工作中凸顯的問題更多。面對新的問題難題，他逐一深入調研，找準解決問題的關鍵，精準制定解決措施。
2019年5月起，我市在五城區全面推行垃圾分類工作。工作要求之高、任務之重、難度之大，前所未有。他主動放棄了休息日和節假日，一心撲在工作上，擬定了十幾項規範性文件。女兒外出求學暑假回來，他沒有陪過一天，不是奔走在督導調研的路上，就是趴在辦公桌的電腦前。他妻子說，“他這個人早就嫁給了環衛中心，環衛中心就是他的家！”
長期高負荷的工作，使他患上了高血壓、腰椎間盤突出等疾病，辦公室、公文包裡隨時備著降壓藥和止痛藥。即便這樣，他仍堅持帶病辦公。2018年9月，他腰椎疾病發作，倒在工作崗位上，被同事從辦公桌前抬進了醫院。住院期間，他心裡始終放不下工作，幾次偷偷從醫院跑出來，到單位指導同事們加班趕文件。
從20歲的青蔥歲月走到45歲的不惑之年，他始終與我市的環衛事業相伴；我市垃圾分類工作由點到面、逐步推開，他是跟我市垃圾分類工作真正實實在在地用心打交道的人。三年來，經過全市上上下下的共同努力，以及無數個“他”的默默付出，我市垃圾分類工作在住建部的排名從2018年底的第30名上升到今年上半年的第14名，成效顯著。
鄭華
堅守治汙淨水工程一線
鄭華（左）在治汙淨水建設工程一線
鄭華，現任福州市水環境建設開發有限公司總經理。20年來，他始終堅守在榕城治汙淨水的民生工程一線。四季更迭、日夜流轉，在市水環境公司重點項目的建設工地，總少不了他忙碌的身影，在他的帶領下，現場大幹氛圍濃厚，比拼趕超場面隨處可見。
鼓臺片區城區水系綜合治理PPP項目整治範圍涉及27條主河道，是我市七大水系治理工程包中河道數量最多的一個，又地處市中心，涉及古建築、涉遷點多，共有350個拆遷點，涉及面積約17萬平方米，協調建設用地單位多達500家。
“有困難不怕，我來想辦法！”接下重擔，鄭華帶領水環境公司職工，當起了“消防員”，哪裡有問題就往哪裡趕。
他以真誠換得理解，用奉獻詮釋忠誠。如今，片區內的文藻河、梅峰河、陸莊河、屏東河、五四河、紅星河等11條河道已基本建成，對市民開放，為榕城水清、河暢、岸綠、景美的魅力水生態不斷添彩。
施工過程中，各種各樣的問題隨時可能出現，鄭華為每條河道制定了以日為單位的“作戰圖”，把工作內容、人員、機械安排細化到每一天，確保每個節點按計劃推進的同時，最大程度降低施工對周邊居民生活出行的影響。
在不少同事眼中，“廢寢忘食”是鄭華工作時的最好寫照。只要項目需要，他一定衝鋒在前，第一時間到崗到位。由於時間緊，任務重，鄭華一天內常常需要奔赴多個項目點，對接多方迎檢，組織籌備各類
會議，準點吃上三餐都成了“奢侈”。因投身治水一線，鄭華總無暇顧及孩子的教育、家人的相處。因常年在一線奔忙，不少身體上的“小毛病”也找上門來，但他卻沒有因為身體不適請上一天假，就算生病，也要如常開會走現場，從不間斷，確保當日事、當日結。
作為水系綜合治理、管網建設項目的主要負責人，鄭華勇挑大樑，敢於擔當，帶領一線員工攻堅克難，序時推進各項目建設；作為水環境公司總經理，他銳意進取，完善企業管理機制，讓公司全年無重特大安全生產事故，超額完成年度工作目標，帶領公司穩步向前；作為一名共產黨員，他甘於奉獻、樂於奉獻，以行動踐行初心，以擔當扛起使命，為民服務，急群眾之所急，想群眾之所想，時刻走在前，衝在前，做在前……
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監製 趙金華 賀鵬
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