寫材料人容易進入的3個誤區，認不認？
在單位從事材料工作的人一般會產生三個誤區：
一、總以為把材料寫好就能得到回報。在材料界有一個不成文的說法，都說寫材料的人一般都是三無產品（無關係、無背景、無後臺），不然也不會從事寫材料這份苦差事。所以，能夠寫材料的人大都是憑著自身的努力和本事在證明自己。因此，在寫材料的人眼裡一般也會形成一個共識：只有付出不亞於任何人的努力，把材料寫好、寫精、寫得無法超過，就能夠得到領導的賞識，獲得晉升加薪的機會。這種想法對嗎？原則上是沒有錯的，這也是身處職場的人最普遍、也是最比較有效的方法。但是作為材料人來講，卻忽略了一個重要的東西，那就是寫材料這份行業的特殊性。至少有兩個方面：一來，材料不是誰都能寫得了的，慢則三四載出徒，快則一兩年成手，如果沒有那份天賦，再努力也可能無濟於事；二來，各級都需要寫材料的， 這是一份不可或缺的崗位。正是由於這份特殊性，導致能寫材料的人越來越少，寫出好材料的更是不多，能培養出一個寫材料的更是難上加難，而且各級都缺少寫材料的。正因這樣，所以一個單位如果能擁有一兩個寫材料寫得很好的人，簡直就是一大幸事。所以，對於那些寫材料寫得很好的人，就是單位的“大熊貓”，很稀少、很珍貴。這本來是材料工作者的優勢，但這種優勢過了頭，往往就變成了劣勢。正因為你是單位的大熊貓、是特別能幹的人，所以，別人寫不了的你要寫，尤其是單位主要領導的材料都要你來寫，這就造成了你的本事越大、幹得越多、累得越狠，關鍵是還不能不幹，只能硬撐著。最要命的是，由於你的優秀，領導很欣賞你，更沒法離開你，培養人又需要很久，所以，你就成了“不可替代”的人。一旦成了不可替代的人，無論是你的升遷、還是調動都成了問題。原本的優勢就成了劣勢。所以，不要過分的追求完美，太過於努力、太過於完美，往往就會成為“不可替代”的那類人。一旦不可替代，一切就得看命運的造化了。因此，對於寫材料的人來講一定要掌握好度，不能十分突出，也不能被人嫌棄，取中間的位置最好。對於這條，血淋淋的案例太多。我以前的一個同事，在縣級政研室工作，是單位公認的寫材料寫得最好、能力最強的人，也就是“不可替代”的那類，他有幾個同事，但能力一般般。後來市裡要選寫材料的人，需要單位推薦，因為他太優秀，不可替代、領導不放他走，最後推薦的是他的同事。現在，他的同事在市裡已經成了副處，他還只是個副科。
二、總以為自己付出很多，就能在晉升上突破常規。寫材料的人是單位公認的老黃牛、是份苦差事，加班加點、通宵達旦是家常便飯，更無週末、節假日可言，經常處於高強度、強高壓、超負荷的運轉之下，關鍵是現行的體制下，加了班、熬了夜、通了宵，消耗了自己的身體，卻連一點生活補償都拿不到。但凡其他行業、其他部門的人都不會想著去材料行業寫材料，因為這份行業太苦太累，沒人願意幹。因此，能幹得了材料的人都是吃得了苦、耐得住寂寞的人。正因為吃得是非常人能吃之苦，受得是非常人能受之罪，所以，寫材料的人自然而然的就會想到，既然自己這麼吃苦受罪，有一些單位的規則就肯定會為寫材料的有所改變。比如，單位內部論資排輩的問題。有的寫材料的就想，自己吃那麼大苦，領導肯定在人事的安排上，會為材料人開綠燈，打破論資排輩的規則。但是結果往往是不盡人意的。比如，我的另一個朋友也在縣級政研室，他們的科室屬於縣級黨委辦公室的內設機構，人事管理由辦公室統一調配。他在政研室吃苦受罪沒得說，尤其是我那朋友，也是寫材料的主力軍，不過，他入職六年還沒有提副科，他前面還有七八個人，是其他科室的，也就早他一兩年，也都沒有提副科。所以，他就經常想，他出了這麼大力，辦公室肯定會為他開綠燈，提拔他要比其他人早。但是，結果卻還是沒能逃得過“論資排輩”的厄運。所以，材料人不要想著會因為自己是寫材料的、吃了苦受了罪就會享有哪些特權，或者改變單位內部的一些規則，基本上不大可能，雖有個例，但絕對不是大部分。
三、總以為服務的是領導，就認為自己很牛。寫材料的人還有另一個稱號就是領導的“小棉襖”，因為寫材料的服務對象是各級領導，尤其是主要領導。正因為這個服務對象的特殊性，就常常會使一些材料人產生一個錯覺：我服務的是領導，跟領導接觸最緊密、最多，領導的心思我最懂，我是領導面前的“紅人”。特別是當一些部門的主要負責同志，包括自己的一些親戚朋友都對自己很尊敬、很推崇的時候，這個錯覺就更強烈。正由於這個錯覺的緣故，導致一些材料人把自己也當成了不一般的人，認為自己很牛。於是就盛氣凌人、趾高氣昂，有時還會對別人的工作指手畫腳、說說點點，把自己也當成了領導。你果真就很牛嗎？其實不是這樣的，別人推崇你、尊敬你，一方面或許是因為別人有素質、有教養，另一方面也是因為領導的緣故，你牛的不是自己，是自己的崗位。其實，就算自己的崗位是寫材料的，也沒有什麼可牛的，工作性質都是為領導搞服務，說到底也是服務崗位。所以，一定要學會謙虛做人、低調做事，消除自己感覺很牛的想法。
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