写材料人容易进入的3个误区，认不认？
在单位从事材料工作的人一般会产生三个误区：
一、总以为把材料写好就能得到回报。在材料界有一个不成文的说法，都说写材料的人一般都是三无产品（无关系、无背景、无后台），不然也不会从事写材料这份苦差事。所以，能够写材料的人大都是凭着自身的努力和本事在证明自己。因此，在写材料的人眼里一般也会形成一个共识：只有付出不亚于任何人的努力，把材料写好、写精、写得无法超过，就能够得到领导的赏识，获得晋升加薪的机会。这种想法对吗？原则上是没有错的，这也是身处职场的人最普遍、也是最比较有效的方法。但是作为材料人来讲，却忽略了一个重要的东西，那就是写材料这份行业的特殊性。至少有两个方面：一来，材料不是谁都能写得了的，慢则三四载出徒，快则一两年成手，如果没有那份天赋，再努力也可能无济于事；二来，各级都需要写材料的， 这是一份不可或缺的岗位。正是由于这份特殊性，导致能写材料的人越来越少，写出好材料的更是不多，能培养出一个写材料的更是难上加难，而且各级都缺少写材料的。正因这样，所以一个单位如果能拥有一两个写材料写得很好的人，简直就是一大幸事。所以，对于那些写材料写得很好的人，就是单位的“大熊猫”，很稀少、很珍贵。这本来是材料工作者的优势，但这种优势过了头，往往就变成了劣势。正因为你是单位的大熊猫、是特别能干的人，所以，别人写不了的你要写，尤其是单位主要领导的材料都要你来写，这就造成了你的本事越大、干得越多、累得越狠，关键是还不能不干，只能硬撑着。最要命的是，由于你的优秀，领导很欣赏你，更没法离开你，培养人又需要很久，所以，你就成了“不可替代”的人。一旦成了不可替代的人，无论是你的升迁、还是调动都成了问题。原本的优势就成了劣势。所以，不要过分的追求完美，太过于努力、太过于完美，往往就会成为“不可替代”的那类人。一旦不可替代，一切就得看命运的造化了。因此，对于写材料的人来讲一定要掌握好度，不能十分突出，也不能被人嫌弃，取中间的位置最好。对于这条，血淋淋的案例太多。我以前的一个同事，在县级政研室工作，是单位公认的写材料写得最好、能力最强的人，也就是“不可替代”的那类，他有几个同事，但能力一般般。后来市里要选写材料的人，需要单位推荐，因为他太优秀，不可替代、领导不放他走，最后推荐的是他的同事。现在，他的同事在市里已经成了副处，他还只是个副科。
二、总以为自己付出很多，就能在晋升上突破常规。写材料的人是单位公认的老黄牛、是份苦差事，加班加点、通宵达旦是家常便饭，更无周末、节假日可言，经常处于高强度、强高压、超负荷的运转之下，关键是现行的体制下，加了班、熬了夜、通了宵，消耗了自己的身体，却连一点生活补偿都拿不到。但凡其他行业、其他部门的人都不会想着去材料行业写材料，因为这份行业太苦太累，没人愿意干。因此，能干得了材料的人都是吃得了苦、耐得住寂寞的人。正因为吃得是非常人能吃之苦，受得是非常人能受之罪，所以，写材料的人自然而然的就会想到，既然自己这么吃苦受罪，有一些单位的规则就肯定会为写材料的有所改变。比如，单位内部论资排辈的问题。有的写材料的就想，自己吃那么大苦，领导肯定在人事的安排上，会为材料人开绿灯，打破论资排辈的规则。但是结果往往是不尽人意的。比如，我的另一个朋友也在县级政研室，他们的科室属于县级党委办公室的内设机构，人事管理由办公室统一调配。他在政研室吃苦受罪没得说，尤其是我那朋友，也是写材料的主力军，不过，他入职六年还没有提副科，他前面还有七八个人，是其他科室的，也就早他一两年，也都没有提副科。所以，他就经常想，他出了这么大力，办公室肯定会为他开绿灯，提拔他要比其他人早。但是，结果却还是没能逃得过“论资排辈”的厄运。所以，材料人不要想着会因为自己是写材料的、吃了苦受了罪就会享有哪些特权，或者改变单位内部的一些规则，基本上不大可能，虽有个例，但绝对不是大部分。
三、总以为服务的是领导，就认为自己很牛。写材料的人还有另一个称号就是领导的“小棉袄”，因为写材料的服务对象是各级领导，尤其是主要领导。正因为这个服务对象的特殊性，就常常会使一些材料人产生一个错觉：我服务的是领导，跟领导接触最紧密、最多，领导的心思我最懂，我是领导面前的“红人”。特别是当一些部门的主要负责同志，包括自己的一些亲戚朋友都对自己很尊敬、很推崇的时候，这个错觉就更强烈。正由于这个错觉的缘故，导致一些材料人把自己也当成了不一般的人，认为自己很牛。于是就盛气凌人、趾高气昂，有时还会对别人的工作指手画脚、说说点点，把自己也当成了领导。你果真就很牛吗？其实不是这样的，别人推崇你、尊敬你，一方面或许是因为别人有素质、有教养，另一方面也是因为领导的缘故，你牛的不是自己，是自己的岗位。其实，就算自己的岗位是写材料的，也没有什么可牛的，工作性质都是为领导搞服务，说到底也是服务岗位。所以，一定要学会谦虚做人、低调做事，消除自己感觉很牛的想法。
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