什麼是敬業？
案例一：
小王工作三年多了，平時主要的工作就是負責報送考勤、統計加班、打印複印、報領物料，還是一些臨時性的表格。雖然偶爾需要加班，但是小王很敬業，總是想方設法把工作做到盡善盡美。結果，年終考評下來，15個人裡她排名第14。
小王算不算敬業？
案例二：
小張工作兩年多了，主管安排的工作都會認真地執行，但是經常做著做著，就發現工作走到死衚衕了，然後就把壞消息報告給領導，或者提一些領導根本無法解決的問題等。結果，年終考評下來排名第13。
小張算不算敬業？
小劉工作四年多了，工作經驗和能力都比較強，主管交待的任務，也能按時保質保量地完成。不過他就是有個“接私活”的毛病，外部門的人找他幫忙，基本上是來而不拒，還被領導多次發現這個問題。結果，年終考評下來排名第10。
小劉算不算敬業？
根據百科解釋：敬業是一個道德的範疇，是一個人對自己所從事的工作負責或不負責的態度
。由上可知，我們可以得出結論“三個人都是敬業者”。但是也存在同樣的問題，工作不到位，績效都不高。
為什麼敬業不討好？
1、教育成功
《職場動物進化手冊》中提到：一切教育的目的都是為了告訴我們做一個誠實的狗、正直的狗、勤勞的狗、與狗為善的狗、善於與狗合作的狗。
教育的結果，就是將我們送到道德制高點，也就是將“敬業”作為工作的第一準則。價值觀驅動養成吃苦耐勞、埋頭苦幹、兢兢業業的品質，也就不足為奇了。
2、二八定律
管理學上，有一條著名的定律叫做“二八法則”，在這裡可以解釋為“20%的工作創造了80%的工作價值。”不得不說，這條法則確實極其強大，小王等三人工作量都不小，卻基本上代表了部門的底層價值。不難發現：
小王做的偏向雜事，工作難度低，放在誰身上都能很快上手；小張做的偏向難事，幾乎沒有實際價值產出；小劉做的有私活，在部門之間就容易造成“職責不明確”之類的矛盾。
綜上而言，敬業的質量受到價值觀的反作用和工作價值的正作用。
做得多不代表做得好，做得好不代表做得對，做得對不代表做得到位。
怎麼辦？
作家霧滿攔江在《職場動物進化手冊》中提到：“在職場，一隻動物是否真正有能力，是否聰明，不是取決於他多麼聽話，更不是取決於他多麼勤奮，而是取決於這隻動物的職場政治意識。”
所謂政治，就是公正地做事，正確地做事，做正確的事。
養成職場政治意識，需要做到以下三點：
1、區分四種工作
1.1第一種：面子活，也可以稱為形象工程，只需極少的勞動和極小的代價，就能夠讓包括老闆主管在內的大家都感到滿意的工作，比如老闆或主管專門開會說的事。
1.2第二種：日常工作，這些活可做可不做，拖下去沒關係，幹好了也沒用處，但是工作量大，瑣碎繁重，比如案例中小王做的事。
1.3第三種：垃圾工作，這種工作處處存在，比如給老闆出難題，對付難纏的客戶，就像案例中的小張，做得越多，最終會導致自己變成垃圾員工。
1.4第四種：陷阱工作，比如前任留下的爛攤子，領導安排的無法完成的任務，這類工作極度危險。
2、爭做“形象工程”、避免“垃圾工作”、逃離“陷阱工作”
2.1老話說得好：站得越高，看得越遠。同樣，在職場中地位越高，掌握的信息量就越充分，所以該幹什麼、不該幹什麼、該優先幹什麼，就能看得越透徹。
正如美國加州大學提出的“溝通的位差效應”，來自領導層的信息只有20%～25%，被下級知道並正確理解，從下往上反饋的信息不超過10%。也就是說，基層員工由於掌握信息相對不足，從個人角度出發，很難提出方向性的建議，或者創造正確的價值。
管理學家沃特曼提出定律：重視就是一切。也就是說員工的工作，應該從領導對這項工作的重視程度來入手。
- 比如召開專題會議佈置任務（面子活），就代表高度重視；
- 比如偶爾提起的工作，代表較為重視；
- 比如從不提起的工作，代表下面的人自己搞定就可以了，代表一般重視；
- 比如不知道項目存在，可有可無的工作，代表不重視。
參考以上維度，加上越往高層領導的重視程度越高，就能順利進行工作價值評判。還是那句話，重視就是一切，爭做“面子活”。
2.2前面提到，習慣了做垃圾工作，最終會導致自己成為垃圾員工。因此，我們要學會分析手中的工作是否垃圾，有以下十個標準：
垃圾工作十大特徵
只有具備上述十大特徵中三個以上者，就已經進入垃圾工作的範疇了。同時，這些工作對領導來說，是否完成無關大局。對員工而言，也就不會招致過重的處罰。
一言以蔽之，避免做“垃圾工作”，變成“垃圾員工”。
2.3日本心理學家多湖惠曾提出一條有趣的定律，並將其命名為“責任推卸定律”。內容是人一旦預測到不久的將來自己會與某件事毫無瓜葛，就會從這一分鐘開始推掉與此事有關的一切責任。
遇到“陷阱工作”時，就是這條定律發揮作用的時間。首先，我們還是瞭解“陷阱工作”的十大特徵：
陷阱工作十大特徵
“陷阱工作”可以說是高危作業區域，一旦處理不當，既會導致項目夭折，也會致使員工揹負重罰。因此，遇到“陷阱工作”，需要我們運用“責任推卸定律”，修煉“逃生之術”並加以活學活用。
- 大聲吶喊，呼籲援救：即刻向領導彙報工作，保持信息暢通，意思是讓領導一起承擔責任，就算事情辦不成，最多也只會被罵“無能”。
- 中途逃走，以免後患：最好的就是說還另有更重要的工作，保護有能力的自己，才是王道。
- 製造矛盾，與虎謀皮：搶先收集證據，把責任推給上一環節責任人，被追責時有所準備。
3、找準“行動三要素”，正確地做事。
- 行動目標：用SMART原則明確具體任務，也就是符合具體的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以達到的（Attainable）、與其他目標具有一定的相關性(Relevant)、具有明確的截止期限（Time-bound）五個要素，便於更加高效明確的工作。
- 行動人：老話說得好“人人有責等於沒人負責”，如果不把任務明確到某個行動者，到最後可能就會落入無人執行的下場。
- 檢查方法：質量管理中有一種手段叫做“審計”，用於驗證工作過程的有效性，可以採取里程碑式檢查法，比如“完成某計劃的調研環節後馬上通知我，截止時間是11月的最後一週。如果你提前完成，記得給我打電話。”如果第一階段任務出問題，影響到第二階段的進度，這就是過程無效，需要提速解決。
行動目標、行動人、檢查方法囊括了起點、過程、結果的具體訴求，引導我們正確地做事。
本文總結：
1、“敬業”是道德的範疇，而職場是“資本”的集合體，兩者分開，不會有所衝突；放在一起，則會導致悖論。現實的情況是，二者皆須人為。因此，我們應該培養“職場政治意識”，也就是公正地做事，做正確的事，正確地做事。
2、認識“面子活”、日常工作、“垃圾工作”、“陷阱工作”，區分哪些是正確的事。
3、爭取到機會做正確的事，接下來就要理清行動目標、行動人、檢查方法，正確地做事。
關於敬業，你還有什麼看法嗎？
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