觀看《贏在決策力》第二天的第二章，決策的類型，決策一般分為5種類型，1.標準型決策，2.政策型決策 3.分析型決策 4.判斷型決策 5.綜合型決策。首先在這五個決策中選擇自己的決策流程，然後對決策進行歸類。把幾種決策區分開，會方便自己更容易做選擇。第三章學習的就是繪製你的決策藍圖，這一章要學會簡潔的闡述問題，就是把問題儘量簡潔明瞭的說出來。要學會決策藍圖，還需要擁有足夠多的信息，在收集信息的時候，如果信息偏離的話，會阻礙自己做出真正正確的決定的。同時還需要避免5個問題。1，距離問題太遠，而看不清問題的真正面目。2.而對自己遇到的問題過於熟悉，3.你距離問題太近。4.不能太急於克服障礙，結果卻忘了自己最初的目的。5.錯誤的陳述了問題。相信只要避免這五個問題，肯定離成功近一點的！第四章 用直覺做決定。首先要明白什麼是直覺，就是你的第一判斷。我的理解是這樣，然後要心裡問自己，直覺會不會過時呢，要知道，平均一百萬人裡面才擁有一個直覺準確的人呢。但是直覺也可以是後天獲取的技能，想要獲得這個技能，就必須長時間的集中注意力思考一個問題。也可以說是 快速推理，從混亂中創造秩序。就好比當我面臨一件麻煩事的時候，要快速的弄清楚事情本質，然後在心裡快速的分析出來。推理出正確的答案然後快速做出決定。把事情簡單化。在這期間，還要接受不確定性，知道什麼時候該放手，不是每一件事到最後都會成功的。有的時候，哪怕開始判斷錯誤，但是後來整件事的動態已經無法挽回，那麼就需要及時放手。這就是前面四章讓我領悟到的！
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