近年來，伴隨著中產階級消費升級，以及地方政府對於持續現金流和稅收的傾斜，商業地產賽道里頻現優秀選手，如2005年就確立“住宅開發+持有物業+增值服務”模式的華潤、將“輕資產品牌輸出”做到極致的萬達，以及富力、龍湖、大悅城等等......
但是由於國家對房地產金融化、泡沫化的進一步抑制，房企普遍陷入現金流枯竭危機。此情此景下，自持經營物業由於投入金額大，回報週期長，更是讓許多企業望而卻步。
所以有人說，地產圈裡，年入百億租金，比年銷售額過千億的難度高多了！
下文是某“收租王”商業經營的三大錦囊，一起來看吧......
一、必須深入研究市場
1、先明確戰略：清楚想要什麼，市場能給什麼，自己能做什麼
2、深入研究城市、市場、消費者：分析明確自己應做哪類細分市場
3、深入研究城市商業競爭情況：客觀評估自身能力
4、重點關注消費者：由消費者端甄選商戶
二、必須精準市場定位
1、精準客群定位
2、精準識別競爭對手
3、精準產品定位：選擇消費者喜歡，有影響力，有粘合力，能拉人流的產品
4、精準服務定位
三、必須重視長期品牌打造
1、堅持長期投入，品牌培育
2、堅持強運營、重服務
3、堅持品牌創新
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關鍵字: 國創上頭條 伴隨成長的中國味品牌 2019你為誰驕傲
