北京時間3月2日,通用電氣(General Electric)前董事長兼首席執行官傑克·韋爾奇(Jack Welch)去世,享年84歲。他的妻子蘇西在週一宣佈了消息。
他的一本書“贏”把體系建設,文化建設,價值觀建設寫的非常詳細。
就連現在阿里巴巴的價值體系建設,也是當時關明生在通用電氣帶過來的。根基做的非常穩健。
![世界第一CEO”傑克·韋爾奇去世:他給世人留下了什麼?](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
傑克·韋爾奇一生最推崇的用人理念:讓員工始終保有初創企業的雄心
1935年11月19日生於馬薩諸塞州薩蘭姆市。
1957年獲得馬薩諸塞州大學化學工程學士學位。
1960年獲得伊利諾斯大學化學工程博士學位;同年,加入通用電氣(GE)塑膠事業部。
1971年底,韋爾奇成為GE化學與冶金事業部總經理。
1979年8月成為通用公司副董事長。
1981年4月,年僅45歲的韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執行官。
2001年他退休後,《紐約時報》發表了一篇社論,對他的職業履歷大加讚揚——“韋爾奇先生是一名白領革命家,他在通用電氣的整個職業生涯都致力於支持激進的變革,打破現有秩序的自滿情緒,他的遺產不僅是一個改變了的通用電氣,而且是一個改變了的美國企業精神,一個重視靈活性、速度和復興的企業精神,而不是像穩定、忠誠和持久這樣的舊理想。”
2003年,美國《財富》雜誌評選全美最傑出十大CEO,傑克·韋爾奇排名第一。上榜理由是:“很多人都沒有聽說過他,這正是他的偉大之處。”
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誠信行事,保持變革每一刻都有新機會
傑克初掌通用之時,通用電氣的銷售額為250億美元,盈利15億美元,市場價值在全美上市公司中僅排名第十,而到1999年,通用電氣成為了1110億美元的銷售收入(世界第五)和107億美元的盈利(全球第一)的“無邊界”商業帝國。
傑克·韋爾奇給管理者的5條準則
準則一:果斷是管理者必備的素質
韋爾奇指出,作為管理者,果斷是必備的素質,管理者要能在關鍵時刻大刀闊斧地實施自己的戰略決策。
在果斷這一點上,韋爾奇表現得可謂是超級優秀。
在擔任通用公司CEO的17年任期內,韋爾奇首創而又果斷地實施了三項管理大策略:
其一,業務重組;
其二,大幅裁員;
其三,精簡通用的行政管理層。
在實施這三大策略時,韋爾奇受到的阻力非常之大,有一段時間,上下都是怨聲載道,但韋爾奇絕沒有屈服,果斷地掃平了一切障礙。
準則二:勇於變革才能以新換舊
很多管理者都懼怕變革,這其實是一件非常危險的事情,因為在當今的商業社會,“變革正以比企業反應更快的速度發生著”,如果你跟不上這個速度,就會被淘汰。
眾所周知,韋爾奇是一個熱衷於變革的管理者,他認為變革是一件大膽、充滿想象力其令人無比興奮的事情,他鼓勵通用上下永遠不要停止變革,在韋爾奇領導期間,通用變化完全可以用日新月異來形容。
準則三:管理的本質在於領導
韋爾奇曾被媒體稱為“全美最殘酷的老闆”,但正是這樣一位領導風格極其鮮明、屢受非議的老闆,將通用這個“老朽”的企業變成了活力煥發、火力四射的現代化新型企業,這也是韋爾奇在管理上的一個成功之處:管理的本質在於領導。
這句話具體理解,就是管理者在管理時,必須要形成屬於自己的、有明顯特點且行之有效的領導原則和方式,而不管是何種原則和方式,哪怕遭受外界的非議和攻訐,只要能領導企業強大起來,那就沒有任何問題。
準則四:善用利用和發揮他人的智慧
一個優秀管理者,應該像一個指揮三軍的大將軍,一個命令下去,就有成千上萬的士兵為之赴湯蹈火。
當今商場的競爭越來越嚴酷,單憑一些優秀的個人是無法在競爭中取得勝利的,好的管理者,必須善用利用和發揮他人的智慧,韋爾奇就非常重視這一點,並曾在通用內部發起“群策群力”活動,其主旨就是
集中通用所有員工的力量以做出正確的決策。準則五:維護好企業的信譽和形象
韋爾奇曾說:“我的工作不僅僅是出售家用電器,還包括維護好企業的信譽和形象。”
他認為維護好企業的信譽和形象是非常重要且必要的管理內容,關係到企業的美譽度和未來。要做到這一點,管理者管除了要抓好企業信譽和產品質量外,還要維護好自身的形象,不能因為自己所犯的私德上的錯誤給整個企業打來巨大損失,這是非常重要的一點。
但韋爾奇卸任後的第5天,“911”事件發生,股市受到嚴重影響,GE飛機發動機業務也嚴重受損。當年末,世界上最大的能源、商品和服務公司安然宣告破產,大公司的信用遭到牽連、質疑。
2008年金融危機又重創GE金融業務。隨著監管要求的不斷提高,通用電氣的金融業務難以為繼,從2013年開始被迫陸續剝離。
2015年,金融危機結束,股市明顯回彈,GE金融的大部分業務仍然不斷被拆分出去。在韋爾奇時代,這被視為GE皇冠上的寶石。
韋爾奇所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務,幾乎重新定義了現代企業。他創辦的GE克勞頓管理學院誕生了近140位世界五百強的CEO,他的管理思想影響了世界各地的職業經理人。
他對人生觀與事業觀的闡述,值得細細品讀。
通用電氣被認為是美國一個時代的象徵,它的隕落,也是一個時代的告別。
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