為什麼工程公司的辦公室裡會有那麼多“老總”

工科生骨子裡大都有“以技術為社會主義現代化做貢獻”的情懷。招聘季，擠破腦袋撞破頭地進了一家首都某大型央企，業務範圍偏工程口。非常符合“年輕人得學門手藝”的傳統定位，至少當時在想象中未來會如此展開。

7月畢業，8月入職。昂首挺胸走進這座屹立在三環邊上的辦公樓，可謂豪情萬丈。我戰戰兢兢地找到人力，填寫各種表格，領取辦公用品，等待分配“小隔間”。不巧一會兒被通知，部門所在層的工位已經滿員，暫借了樓上集團職能部門層的一個地兒臨時先用著。

遠離領導的工位肯定很多人夢寐以求，但是對於一個初入職的小白不免帶來諸多不便。且不說遠離大部隊，混個臉熟的機會少，不能很快融入集體，就連一個部門同事的名字我一個月都沒記全。然而這並不是最迫切的，每天都讓我尷尬的是，怎麼稱呼同事？直呼名字肯定不行，但哥姐的又叫不出口，大家一共沒見過幾面，還沒熟到那個份兒上。另外還有一些歲數實在有點大的，也不能張口直接“叔叔，阿姨”。

我逼著自己克服害羞，儘量多往樓下跑。然後，注意到一個奇怪的現象：辦公室裡幾乎每個人都是“總”！報到的時候見過幾個領導，總經理，副總經理的稱呼“總”完全可以理解。但是樓下這幫同事間，或者來訪的人稱呼他們都用“總”，我就有點徹底蒙圈了，大家顯然不可能都是領導。。。

混熟了幾個年齡相近的哥們兒後，我提出的第一個疑問就是，“總”從何來。我不知道他們當年是否經歷了像我一樣的困惑，但他們的解釋顯然覺得我這個問題有點無知加多餘—“因為好多人都是設總，所以就被稱呼總了。”我關於“總”的疑惑沒有徹底解決，卻又多了一個“設總”的新問題。

接下來的日子裡，我的疑問並沒有在短期內得到解決，但我卻找到了一個擺脫困惑的方法—每個人都可以被稱呼為“某（姓）工”。當然也可以直接稱呼對方為“總”，有的人淡然接受，有的人決然推辭卻內心竊喜。疑問被擱置了，但真相開始慢慢浮出水面。我慢慢學會靈活運用“總”的稱謂，偶爾也被別人調侃“總”，後來自己也做起了“設總”。

和“總”鬥爭的日子，其實也就是逐漸熟悉這類工程公司管理架構的過程。為防止以偏概全，先限定一下“這類公司”的範圍：依託央企大平臺，有資金，有資質，有關係，以EPC總包形式承接各種系統內和系統外的工程（系統內佔多數）。中標後成立項目部，然後再把設計、施工、安裝等分包出去。技術人員是主力，但大部分工作都屬於工程管理類。

如果這樣一個公司行政體系完整，項目繁多，一個很正常的現象就是辦公室裡都是“總”。

有獨立辦公室的，不論是實體牆帶窗戶的還是小玻璃房，毋庸置疑肯定是領導。總經理、副總經理，總經理助理，這是一幫最普遍意義上的被稱作總的人。另外，一般工程類公司還會設有“總工（總工程師），副總工；總經濟師，副總經濟師”，這類人也是“總”。他們一般西裝革履，步履匆匆，神采奕奕。偶爾在過道或者電梯裡碰到，你可以打招呼也可以不打，因為大佬們一時還不會記住職場小白。

如果你上班第一天碰到幾個目測年齡70左右但依然雙目有神，充滿活力的大爺大媽在辦公室裡對著一群后輩侃侃而談，也不要驚奇，他們一般是公司的返聘專家，叫“總”絕對沒錯。因為他們退休前很有可能是各大設計院（施工單位）的總工或者副總工。他們經驗豐富，目光老辣，但大都為人和藹，喜歡提攜後輩，雖然有時候話會多一點。

EPC總承包下一個項目後，成立項目部，項目部的人員組成分設計和施工兩條線。其中設計的負責人稱之為，設總（設計總負責人）。設總下面又有各個專業的負責人，比如土建、水暖、電等。現場施工的負責人稱之為項目經理，項目經理下面也有各個專業的負責人。這兩條線的人還是比較容易區分的，搞設計的常年坐辦公室，白白淨淨，看著文質彬彬；搞施工的常年駐守現場，又黑又槽，看著五大三粗。

輾轉學校接近20年後，終於要開始上班，總是一件既新奇又緊張的事情。為了避免被冠以“書生氣”的大帽子，那時候我還特意百度了很多關於職場禮儀的內容，甚至抽時間看完了《杜拉拉昇職記》。但準備總是不足，要不然成長就只是想象中的產物。會緊張，偶爾也會失態，但在學習，一直都在進步。

入職正趕上項目井噴期，一邊學，一邊做，經常是趕著鴨子就上了架。最繁忙最無助的時候通常也是進步最快的時候。不知不覺間，最初的稚氣已經蛻化成大大方方，最初的畏首畏尾已經被敢想敢做代替。突然有一天自己也做了項目負責人，也被稱呼以“總”。說內心毫無波瀾是虛偽的，很激動也很振奮，但同時也倍感重擔在肩。

日子久了就會發現，“總”不是什麼身份的象徵，而是一種稱呼，更是一份責任。稱呼以“總”多半不是恭維，而是在提醒，提醒你時刻小心謹慎。