10日，記者在有著200多萬家企業的全國經濟中心城市深圳採訪發現，受新冠肺炎疫情影響，當一些企業暫時無法避免用工短缺、產業鏈受損等不利因素時，也有一些企業憑著“獨門絕技”走上“復甦”之路。
制“米”下鍋
走進深圳長盈精密技術股份有限公司生產車間，記者看到了火熱的忙碌景象，工人們身著制服、戴著口罩全力以赴加快生產進度。“幾天前，公司可不是這番模樣，眼巴巴看著員工返崗卻無‘米’下鍋。”公司副總經理方文漢說。
作為國內領先的精密電子零組件企業，長盈精密公司有10餘家上游企業。受疫情影響，多家企業因缺工遲遲“開不了門”。
工人在深圳長盈精密技術股份有限公司電子產品生產線上作業（3月2日手機拍攝）。新華社記者 周科 攝
“比如提供預噴塗材料的金膜科技有限公司，我們直接派送了10幾名員工和2000多個口罩過去，重啟了它的生產線。”方文漢說，有的上游企業規模看似不大，卻是公司重要的原料供應商。
長盈精密公司2月11日就已復工，因陸續前往廣西、河南等勞務大省包車接工，公司員工從當天的600人增加到現在的3200人。目前，這家公司已派送100多名員工，幫助多家上游企業實現復產。
“特殊時期，公司還把每週一次的調度會調整為每天一次，確保訂單生產不斷。”方文漢說，公司每月有8億元訂單，計劃3月可實現滿產。
經濟社會是一個有機系統，產業鏈環環相扣，一個環節阻滯，上下游企業都無法運轉。記者採訪發現，同長盈精密一樣，以大型龍頭企業復工推動中小微企業協同復產的制“米”下鍋辦法，在深圳推廣開來。
工人在深圳長盈精密技術股份有限公司口罩生產線上作業（3月2日手機拍攝）。新華社記者 周科 攝
換“路”超車
就在許多企業為復工復產受阻而煩惱時，聚焦電風扇產品的艾美特電器（深圳）有限公司，又接到了日本、歐洲等國家和地區追加的200萬臺海外訂單。
艾美特何以保證市場穩定供應？換“路”超車便是答案。
“公司此前是按訂單量來生產，疫情發生後及時調整生產計劃，轉向按庫存物料開展生產。”公司總務部經理鄭世興說，訂單生產是按客戶需求排序，庫存物料生產是以供應商的開工、物料供應情況來組織生產，雖然產能受到一些影響，但是以騰挪時間換取了發展空間。
工人在艾美特電器（深圳）有限公司的電風扇生產線上忙碌（3月2日手機拍攝）。新華社記者 周科 攝
比如，以前為了滿足客戶的訂單需求，生產1000臺電風扇就要更換生產線，現在按照物料供應生產3000臺至5000臺才換，節省了不少成本和時間。記者看到，11條半自動生產線兩旁，工人們從零部件生產到整機包裝有條不紊。
鄭世興說，公司在去年12月簽了300萬臺海外訂單，受復工推遲影響，公司與客戶達成協議，把3月至5月的交貨時間延遲到5月至6月，“卸下包袱才能輕鬆上陣，公司已於2月底恢復正常產能，日產電風扇2萬臺。”
非常時期往往是求變創新的時機。在深圳，許多企業從“平時”面向客戶的研發設計與生產轉向“戰時”以企業自身實際情況來生產以保證市場供應，這也是艾美特穩住供應鏈和市場的關鍵。
觸“電”拓市
春節後，位於龍華區的深圳市服裝公共服務平臺國際秀場，因疫情一度安靜下來。以往，這裡平均每3天就有一場訂貨會，全球客商雲集於此，喧鬧無比。
“傳統產業受疫情影響嚴重，我們的線上訂貨會正在緊鑼密鼓開展。”龍華區大浪時尚小鎮建設管理中心主任曹宇昕說，散落於國際秀場周邊的553家服裝及配套企業，在觸“電”拓市中謀求出路。
作為一家擁有6個品牌、年產值60億元的大型服裝企業，深圳影兒時尚集團在全國的1500家直營門店歇業。“為此，我們在電商平臺銷售的基礎上，開發微商新零售，這部分銷售額佔比已達兩成。”集團副總裁宋廣軍說。
他們的生產車間，縫紉機又響起了熟悉的“噠噠”聲，數百名員工正埋頭加緊生產女裝。
與影兒一樣，深圳贏家時尚集團千餘家門店歇業後，在線開通了由設計師、搭配師、銷售員組成的銷售直播間。“2月24日以來，我們連續舉辦了10場直播，最高時有1.6萬網民參與互動。”集團副總裁袁瓊說，隨著各大商場逐步恢復營業，集團員工已全部返崗。
傳統產業觸“電”拓展新的消費市場是大勢所趨。疫情期間，深圳不少企業積極佈局線上新零售，通過視頻直播、小程序電商、社群營銷等方式推進網絡營銷，真正形成線上線下融合發展的新格局，不斷提升企業和品牌的運營能力。
內容來源 | 新華社
統籌製作 | 深圳市大鵬新區融媒體中心
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