3月起，大多數企業都已有序實現了全面復工。這場突如其來的疫情，讓各行各業損失巨大；在一步步耗盡企業現金流的過程中，也是不斷變相逼迫著許多企業不得不低頭審視組織的內外管理，以求絕處逢生！還別說：不少企業在面臨生死危機之時，果斷跳出傳統線下運營模式，轉線上運營；利用線上流量、遠程辦公和協作、員工共享等操作，竟表現的非常亮眼。
儘管，這或許只是企業在非常時期的“不得已”行為。但筆者卻認為，這場疫情大考，極有可能會讓很多企業於復工後，在組織運營與管理方面有很大變革或升級。
筆者大致猜測：這種變革或升級，從宏觀上看有“兩面”，即：
1、宏觀之“運營面”：會認真評判以“市場驅動”為內核的組織能力利弊，會警醒一貫“市場驅動”下組織只求“快”不求“精”的弊端；從而尋求企業組織能力的重塑，全面提升“創新驅動”的比重。
2、宏觀之“管理面”：疫情的衝擊，讓企業直面到成本龐大的可怕和可懼！根據稻盛哲學：企業經營，只需不斷思考如何“銷售最大化、費用最小化”這一點即可！而當面臨疫情無法銷售時，實際也確實是成本費用越低的企業，其應對風險的能力越強。所以，企業復工後，管理面必定會落足在“降低成本和提升效率”上，很有可能“裁員和淘汰”在後續一段時間內不可避免。
從微觀上看，具體操作有“三刀”，即：
1、“績效刀”：實際泛指的是績效目標、績效指標、績效考核等等。無論是疫情影響，導致企業2020年計劃都需復工後重新編制；亦或是企業降本增效的實際需要。“績效”這把刀，都將會在企業績效目標鎖定和糾偏方面、在降本和組織淘汰方面等，發揮舉足輕重的作用。
2、“制度刀”：實際指的是企業為保障生產運營，所立的系列規矩（制度、規範、規章等）。嚴格講：企業所有制度規章，均屬於內控和禁忌（雷區/紅線區）管理範疇。“制度”這把刀，如果運用的好，制度覆蓋範圍內的一切言行舉止皆可控！聯合“績效”使用，可最大限度護航企業降本增效目標。
3、“執行刀”：實際指的是行動力。企業的一切行為，不管是績效、制度或者是日常經營，嚴格執行才是關鍵！下沉到企業操作層面，執行才是王道，否則，任何都是空談！
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