3月起，大多数企业都已有序实现了全面复工。这场突如其来的疫情，让各行各业损失巨大；在一步步耗尽企业现金流的过程中，也是不断变相逼迫着许多企业不得不低头审视组织的内外管理，以求绝处逢生！还别说：不少企业在面临生死危机之时，果断跳出传统线下运营模式，转线上运营；利用线上流量、远程办公和协作、员工共享等操作，竟表现的非常亮眼。
尽管，这或许只是企业在非常时期的“不得已”行为。但笔者却认为，这场疫情大考，极有可能会让很多企业于复工后，在组织运营与管理方面有很大变革或升级。
笔者大致猜测：这种变革或升级，从宏观上看有“两面”，即：
1、宏观之“运营面”：会认真评判以“市场驱动”为内核的组织能力利弊，会警醒一贯“市场驱动”下组织只求“快”不求“精”的弊端；从而寻求企业组织能力的重塑，全面提升“创新驱动”的比重。
2、宏观之“管理面”：疫情的冲击，让企业直面到成本庞大的可怕和可惧！根据稻盛哲学：企业经营，只需不断思考如何“销售最大化、费用最小化”这一点即可！而当面临疫情无法销售时，实际也确实是成本费用越低的企业，其应对风险的能力越强。所以，企业复工后，管理面必定会落足在“降低成本和提升效率”上，很有可能“裁员和淘汰”在后续一段时间内不可避免。
从微观上看，具体操作有“三刀”，即：
1、“绩效刀”：实际泛指的是绩效目标、绩效指标、绩效考核等等。无论是疫情影响，导致企业2020年计划都需复工后重新编制；亦或是企业降本增效的实际需要。“绩效”这把刀，都将会在企业绩效目标锁定和纠偏方面、在降本和组织淘汰方面等，发挥举足轻重的作用。
2、“制度刀”：实际指的是企业为保障生产运营，所立的系列规矩（制度、规范、规章等）。严格讲：企业所有制度规章，均属于内控和禁忌（雷区/红线区）管理范畴。“制度”这把刀，如果运用的好，制度覆盖范围内的一切言行举止皆可控！联合“绩效”使用，可最大限度护航企业降本增效目标。
3、“执行刀”：实际指的是行动力。企业的一切行为，不管是绩效、制度或者是日常经营，严格执行才是关键！下沉到企业操作层面，执行才是王道，否则，任何都是空谈！
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