戰“疫”當前，學不止步！為了廣大校友、學員的發展，創合匯一直扮演者智庫智囊的角色，為大家搭建知識平臺和創新創業平臺。
2020年2月-3月，我們籌備了疫情期間與企業發展相關主題的「創合匯」公開課開啟系列公益直播——無“距”學習，逆境亦是機遇！️
從企業佈局、員工管理、疫情防護、經濟趨勢、社會心理、應對之策６大維度，為每一位公開課的學員個人及企業全年的發展打好2020知識學習戰略基礎。
2月20日，我們邀請到了復旦大學管理學院企業管理系孫金雲教授為大家帶來《中小企業，活下去要做好這四件事情》！
以下是孫教授演講乾貨整理：
大家好，我今天的演講有四個方面的內容：
對於此次疫情，預計：2月底-3月初——疫情出現拐點；3月底-4月初——疫情逐步衰退；4月中/4月底——恢復經濟活動。除了經濟遭受嚴重打擊，復工情況迥異，這是一場“非接觸”的戰爭！
企業越小，疫情帶來的負面影響越大，復工越困難，訂單減少越明顯，現金流短缺越嚴重，預計2020上半年營業收入減少越多。
為什麼特別關注中小企業。因為在國家總體企業數量中，中小企業佔97%，利潤佔比65%，從業人數近80%。中小企業面對這次疫情究竟該怎麼辦？
建議：
1. 認清現實，不要盲目樂觀。
2. 只有活著才能見到下一個春天。
1. 調整組織目標
過去幾十年中國是一列高速行駛的列車。沒有什麼解決方案是普適性的。每家企業都不一樣。世界和企業的生態是多元的，百花齊放。
A. 短期內企業現金為王，要測算極限生存時長，測算現金流入流出。
B. 能力提升帶來組織提升，找到短板進行集中提升。
C. 找到樣板，接近樣板，超過樣板，提升效率。但也允許小而美，沒有一蹴而就。
2. 提升創新能力
創新能力是企業突破瓶頸最終要的能力。不能戰略維持，而要戰略突破。
創新有兩個特點：第一需要打破常規，第二是具有備叛逆的特徵。
A. 強化團隊學習，制定團隊學習計劃。
B. 突破常規思維，反向頭腦風暴，組織團隊一起討論，梳理成功的地方5-10條，用反向頭腦風暴的方式來討論，會有意想不到的收穫。
C. 單點突破創新，突破實施路徑。頭腦風暴後的創意是有實施路徑的。目的是可度量的，成本是可承受的。集中企業所有的精力做一件事情，實現突破。可能是一款產品，一個組件，一個性能。
3. 組織邊界的擴展
現在出現了越來越多的打破組織邊界的做法。
A. 動態聘用員工，時間、地點、身份都可以是動態的。方法就是移動系統的選擇。
B. 彈性工作時間。方法是目標關鍵成果的考核方法——OKR。只認結果，只要對組織發展有利就提倡。
C. 再造價值鏈條。針對產業鏈上下游企業，甚至競爭對手。在價值鏈條中做一次再次思考。實現敵友競合轉換。
4. 建立動態優勢
競爭優勢是戰略當中最核心的概念。但是它正面臨著越來越大的挑戰。現在我們要創建動態的競爭優勢——不斷構建當下小的競爭優勢，形成持續的動態優勢。
A. 核心特色的塑造，打造差異優勢。
B. 再次細分市場，把市場變小，聚焦，把它做透。忠誠用戶畫像。
C. 持續迭代改進，找到核心特色和忠誠用戶了。每半年再做反思，保持迭代，進行改進。
案 例
HTT
不足12人，分佈在全球的800名專業人員組建兼職團隊。為50000人提供工作機會，打破了組織的邊界。
1. 搭建分包平臺，通過對任務的付出，換取公司股票。
2. 股權激勵系統讓公司持續發展。
同程
在疫情期間受到非常大的衝擊，大量訂單取消，倒貼客戶損失，旅行社歇業。
同程藝龍成立疫情應急項目組，建立三個小平臺：同程生活生鮮電商、惠出發社交電商和咪店垂直電商，單日突破1.4億銷售額。
超猩家裡蹲
與直播平臺合作，教練入駐一直播，帶領大家進行家庭塑形，成了一直播top 1的主播。
雲蹦迪+臥室音樂節
在線觀看7.1萬，
在線打賞70萬。
恆大看房
VR看房 75折優惠
通過社交網絡去看房
全國認購4.8萬套房
總 結
危機，危中有機。把危險看得足夠清晰，才能知道機會屬於誰。請各位中小企業主，把這次疫情當成一次企業的疫情，看你是否能否通過突破和創新建立企業的抗體，轉危為機。
本次課程教會大家十幾條方法：
1. 極限生存時長
2. 能力提升突破
3. 願景期望對標
4. 團隊學習計劃
5. 反向頭腦風暴
6. 突破實施路徑
7. 移動系統選擇
8. 目標關鍵成果
9. 敵友競合轉換
10. 核心特色塑造
11. 忠誠客戶畫像
12. 日拱一卒反思
最後送給大家一段詩：
危險、懷疑和否定之海圍繞著人的小小島嶼。而信念則鞭策人勇敢面對未知的前途。
——泰戈爾《流螢集》
孫金雲教授的精彩演講，
揭露了中小企業目前面臨的困境。
而走出困境的辦法之一就是企業團隊學習計劃，
團結一心，開啟團隊高效學習，
疫情期間，創合匯精心推出了——
企業移動商學院
助力企業共度難關、逆勢增長。
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