從2014年開始，萬科就看空房地產。後來的四年中，錯過了大牛市，但是回籠了大量的資金。手握近1600億量級現金的萬科喊出“活下去”，廈門的某別墅區實際折扣在40%水平。2011年萬科貨幣現金342億元，佔資產總額11%，2018年中期規模增加到近1600億元，2017年底的貨幣資金佔資產總規模水平為15%。相對於房地產企業來說，資產負債率沒有大幅的提升。
地產行業往往以高槓杆為主，預售回款成本為零。這個設計是從香港傳過來的。市場傳言將推出現售制，對房地產的影響較大。零成本預收款消失，要保住原來的槓桿水平和收益率，額外的付息成本就會增加；資金回龍週期延長至少超過建設週期，資金週轉風險增加，週轉速度下降。長期來說，住房的供應速度較之前會下降。
如果調整的話，預售條件寬鬆的地區受到的影響更大，槓桿率比較高的地產企業受到的影響更大。
組織媒體、自媒體解釋更多。
首先，能唱出來的都是姿態。真正危機來臨困難重重的時候都是撐著的，鬆口是不可能的。上述企業2011年至今的低槓桿回籠資金的策略，是等到了策略“出嫁”的那天了。地方行業方面的改變，對行業的影響較大，尤其是行業內的高槓杆企業。
其次，以地產企業身份坐實行業拐點的臨近。近期泰禾、恆大、萬科、碧桂園等企業接連自發降價打折銷售；南京、合肥、西安、上海等地亦出現了量價齊跌的回調局面，其中一個月前還是“萬人搶房”火爆局面的西安更是近日連推兩盤，近700套房源只有2人認購，這背後樓市入秋甚至是入冬的意味十分濃厚。
閒話一句，房地產跌了，是不是沒買房的就佔便宜了？不是的。大概率之前買不了，現在也買不了。支撐中國GDP半壁江山的房地產塌下來，你的就業，你的客戶，你的上下游，都好麼？
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