从2014年开始，万科就看空房地产。后来的四年中，错过了大牛市，但是回笼了大量的资金。手握近1600亿量级现金的万科喊出“活下去”，厦门的某别墅区实际折扣在40%水平。2011年万科货币现金342亿元，占资产总额11%，2018年中期规模增加到近1600亿元，2017年底的货币资金占资产总规模水平为15%。相对于房地产企业来说，资产负债率没有大幅的提升。
地产行业往往以高杠杆为主，预售回款成本为零。这个设计是从香港传过来的。市场传言将推出现售制，对房地产的影响较大。零成本预收款消失，要保住原来的杠杆水平和收益率，额外的付息成本就会增加；资金回龙周期延长至少超过建设周期，资金周转风险增加，周转速度下降。长期来说，住房的供应速度较之前会下降。
如果调整的话，预售条件宽松的地区受到的影响更大，杠杆率比较高的地产企业受到的影响更大。
组织媒体、自媒体解释更多。
首先，能唱出来的都是姿态。真正危机来临困难重重的时候都是撑着的，松口是不可能的。上述企业2011年至今的低杠杆回笼资金的策略，是等到了策略“出嫁”的那天了。地方行业方面的改变，对行业的影响较大，尤其是行业内的高杠杆企业。
其次，以地产企业身份坐实行业拐点的临近。近期泰禾、恒大、万科、碧桂园等企业接连自发降价打折销售；南京、合肥、西安、上海等地亦出现了量价齐跌的回调局面，其中一个月前还是“万人抢房”火爆局面的西安更是近日连推两盘，近700套房源只有2人认购，这背后楼市入秋甚至是入冬的意味十分浓厚。
闲话一句，房地产跌了，是不是没买房的就占便宜了？不是的。大概率之前买不了，现在也买不了。支撑中国GDP半壁江山的房地产塌下来，你的就业，你的客户，你的上下游，都好么？
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