當下中國經營者什麼都缺，唯獨不缺“危機意識”。是什麼導致當下經營者們有如此之濃、如此之重的危機意識？
與其說的國際國內各方因素、複雜經營環境導致，不如說是：一切源於我們對效率的選擇。
在筆者看來，選擇什麼樣的效率就決定了面臨什麼樣的危機。如：
選擇了電商，就選擇了面臨平臺流量獲取的危機；
選擇了內容，就選擇了面臨內容創造投入的危機；
選擇了社交，就選擇了面臨信任資產負債的危機；
（或許上述說法都不對）
……
事實上，加入不同的效率通路是發展必要。但是如果在選擇效率通路時，沒有樹立對效率危機正確理解，並與之建立相對應的危機應對機制，而僅僅只為提升效率，這種片面的經營決策往往帶來的是更大的經營性危機。很多創始人在說“咱們先得有，先得加入”的時候，期待的是旗下經理人能補充有效的效率危機應對機制，而經理人們多數只是完美的執行了領導人決策。
效率是選擇！而危機同樣也是選擇。
現在有一個特別不好的現象是：很少有企業能雄心壯志的去發佈品牌戰略，五年發展規劃了（我們懷念那個夢想是帶著時間軸走的時代）。面對快速的迭代現象、高速效率通路……創始人很難再保持住內心的淡定。當企業的經營目標的時間軸設定發生了變化，變得更短期，向著更實用方向轉變時，企業的經營也勢必從以戰略為核心向以戰術運用為核心方向轉變。
筆者不武斷哪種好或哪種不好，但筆者想強調的是，如果社會周邊盡是充斥著“活下去”的目標？如果“活下去”的目標主導了所有的決策思維與服務執行，我們還有沒有去探索幸福生活，追求人生價值的必要？
致少不應該全面的基於生意與交易目標去進行效率的選擇，應該更多地去基於文化、價值觀以及品牌戰略發展方向去進行效率選擇。
選擇高效或許會帶來階段性的快速發展，但還有一個重要的標尺是：高效率有沒有帶來高質量利潤？相信非常多企業都回答不了這個問題。
創業永遠都應該是志存高遠的事！我們必須正視對效率的選擇。
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