当下中国经营者什么都缺，唯独不缺“危机意识”。是什么导致当下经营者们有如此之浓、如此之重的危机意识？
与其说的国际国内各方因素、复杂经营环境导致，不如说是：一切源于我们对效率的选择。
在笔者看来，选择什么样的效率就决定了面临什么样的危机。如：
选择了电商，就选择了面临平台流量获取的危机；
选择了内容，就选择了面临内容创造投入的危机；
选择了社交，就选择了面临信任资产负债的危机；
（或许上述说法都不对）
……
事实上，加入不同的效率通路是发展必要。但是如果在选择效率通路时，没有树立对效率危机正确理解，并与之建立相对应的危机应对机制，而仅仅只为提升效率，这种片面的经营决策往往带来的是更大的经营性危机。很多创始人在说“咱们先得有，先得加入”的时候，期待的是旗下经理人能补充有效的效率危机应对机制，而经理人们多数只是完美的执行了领导人决策。
效率是选择！而危机同样也是选择。
现在有一个特别不好的现象是：很少有企业能雄心壮志的去发布品牌战略，五年发展规划了（我们怀念那个梦想是带着时间轴走的时代）。面对快速的迭代现象、高速效率通路……创始人很难再保持住内心的淡定。当企业的经营目标的时间轴设定发生了变化，变得更短期，向着更实用方向转变时，企业的经营也势必从以战略为核心向以战术运用为核心方向转变。
笔者不武断哪种好或哪种不好，但笔者想强调的是，如果社会周边尽是充斥着“活下去”的目标？如果“活下去”的目标主导了所有的决策思维与服务执行，我们还有没有去探索幸福生活，追求人生价值的必要？
致少不应该全面的基于生意与交易目标去进行效率的选择，应该更多地去基于文化、价值观以及品牌战略发展方向去进行效率选择。
选择高效或许会带来阶段性的快速发展，但还有一个重要的标尺是：高效率有没有带来高质量利润？相信非常多企业都回答不了这个问题。
创业永远都应该是志存高远的事！我们必须正视对效率的选择。
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