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導語：
中國有句老話叫“慈不掌兵”，就是說做管理工作的人如果心腸太軟，在戰場上婆婆媽媽、婦人之仁，那麼鐵定是害人害己的。
企業的管理也是如此，該斷不斷，反受其亂。
十多年的創業生涯中，我曾經多次犯過這樣的錯誤，有時候明明知道這個人不行了，留著就是個禍害，但就是下不了手。
那時候覺得，如果是開除一個員工，會不好意思說出口，覺得心裡有愧，不是滋味。
特別是老員工，就是想著畢竟跟了這麼多年，大家平常都如同朋友一樣了，現在趕人走，心裡過不了這個檻。
現在回頭去看，那時候真是婆婆媽媽，太想當然了。
公司不是家庭，工作不能講溫謙恭禮讓。
事實上說，一邊是效率，一邊是人情，根本無法同時兼顧。
工作有時候就是像打仗一樣的，沒法等，也不能等那些跟不上節奏的員工。
因為勝利不等人。
優勝劣汰，本就是對團隊的一種基本公平，這非常符合大家共同的利益。
要知道，只有事情做成了，大家才有果實可以分，不合格的成員對這個目標來說，就是扯後腿的了。
特斯拉公司CEO埃隆·馬斯克(Elon Musk)就是這樣一個“冷酷無情”的管理者，SpaceX和Tesla這樣的頂級公司之所以可以被做出來，而且是被同一個人做出來，與馬斯克的強大執行力不無關係。
“在我看來，伊隆到目前為止最壞的特點完全缺乏人情味。我們很多人不辭辛苦為他工作多年，然後像一塊垃圾一樣被他毫不猶豫地扔在路邊。也許他是用這種方式來使其他員工保持高昂和緊張的狀態，也許他只是在一種非凡的程度上超脫了人情。有一點是明確的：為他工作的人都像彈藥，他們被用於特定目的，直到耗盡能量而被丟棄。”
特斯拉的首席技術官及聯合創始人之一JB Straubel曾如此表示，他認為，為馬斯克工作是一件困難得難以置信的事情。
還有特斯拉員工說，“Elon需要看到進度。與Elon共事，每個人必須主動推動工作，讓問題停頓在你手裡，這是Elon不能容忍的。”
不然，馬斯克會把你“像一塊垃圾一樣扔到路邊”。
據國外媒體報道，電動汽車廠商特斯拉在2018年一月份公佈了給予CEO埃隆·馬斯克未來十年的的薪酬方案，他在未來十年（一直到2028年1月20日）不會獲得特斯拉給予的任何工資和現金獎勵，他的收入全部是同特斯拉的市值和業績直接掛鉤的股票期權。
這種薪酬體系是如何設計的呢？
方案點評：
特斯拉給予馬斯克的薪酬方案，給予的股票期權雖然規模大，但這對特斯拉股東和馬斯克來說是一個雙贏的方案，如果馬斯克領導下的特斯拉股價上漲，市值達到了預訂的目標，那股東和馬斯克都將從中獲利。
馬斯克的這一薪酬方案給我們傳達了一個現代企業的薪酬制度方向：激勵性已經成為薪酬方案最重要的特徵！
那麼企業如何激勵員工？做好分配呢？
合夥人的基本思維方式是什麼？
- 讓員工參與經營、擁抱分享。
- 讓員工共同為自己的貢獻、企業的收益負責。
- 讓員工改變自己的定位：從分利者到創造者再到共享者。
- 讓員工從人力成本轉變為人力資本，從被動分享到主動貢獻。
- 實現人本的增值，讓員工從創造價值到創造增值。
- 實現從保健因子到激勵因子的分配系統制度性變革。
中小企業如何設計合夥人模式？
員工能持股的份額主要由本人的能力和業績來決定，而能分到的錢，由員工的貢獻係數（60%）和跟投的錢（40%）來決定。在利潤分配的權重來看，我們更強調的是，員工的個人貢獻係數。（具體可以根據KSF的數據來參考）
合夥人模式落地操作步驟？
- 定量：確定參與持股載體，或者參與人的個人持股數量，老闆要確定拿出多少虛擬股份和員工分享？
- 定人：確定哪些人可以參與合夥人計劃？一般合夥人模式，公司60%-80%的人都可以參與。
- 定份：確定持股載體和計劃參與人的認購價格。
- 定時：確定合夥人時間節點，何時開始，合適可以退出？
- 定條件：什麼人可以參與？或者達到什麼樣的條件的人可以參與？
- 定權力：合夥人擁有哪些特權？
- 定稿：合夥人簽署合同協議。
內部合夥對象和條件
1、內部合夥的對象：
1、本公司管理層員工（主管以上級管理人員）；
2、入職公司12個月以上的正式員工；
3、經公司董事長批准，確定對公司發展有貢獻人員。
2、除以上基本條件外，項目合夥人還需滿足以下條件：
1、願意長期為公司服務；
2、同意遵守本計劃書的相關規定與要求；
3、經公司考核達到職位的任職條件與工作標準；
4、在職期間沒有發生嚴重的違規違紀及損害公司利益行為。
內部合夥人的退出機制
1、內部合夥人在公司公告年度經營狀況報表前自動離職或由於違規違紀被公司辭退的，視作自動終止合夥人資格；
2、合夥人如果自願退出的，須填寫《關於自願退出課程內部合夥人計劃的申請表》，交公司領導審批；
3、內部合夥人自願退出或被終止、開除合夥人資格的，當年不再享有分紅權，各種權益自動失效；
4、合夥人自動退出、被終止合夥人資格的，在公司審核個人正常履職行為後，其個人繳納的合夥金本金及利息補助將於批准生效後的30日內返還；
5、如屬於被開除合夥人資格的，合夥人本人須對違規行為負責。經公司專責人員調查、取證、核實後，對合夥人依規進行處罰，從個人繳納的合夥金中扣除罰款、賠償。合夥金餘額及餘額對應的利息補助在處罰生效後的30日內返還。
總結
合夥人模式是最適合中小企業的激勵模式，也是未來發展的必然趨勢！今天和大家重點介紹的“OP合夥人”，和傳統定義的持有實股模式的合夥人不同。這裡的合夥人模式指的是：一種讓員工既出錢更要出力，卻不改變公司股權結構，與績效掛鉤分享公司公司經營成果的一種模式。
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