河曲越飛
沒有什麼特色的個體工商戶會是被逐步淘汰的群體，有非常有個性的某個領域有深度的特長或者服務技能的將會越來越吃香，將來個體強者會越來越強，弱者會逐步被淘汰。
未來將是大智能，大聯合的時代。
股市掃地僧
你好，很榮幸回答你的問題。
近幾年電商對實體店的衝擊確實非常大，從很多全國連鎖店報出的數據就可以看出，去年關閉多少家店，今年又關閉多少家店，其最大的衝擊原因，應該就是電商的影響！
現在很多實體店充當了一個試衣間的角色，如一家服裝店，消費者從進店之後，我們像上帝一樣接待，顏色不行，換一個，碼數不行，再給你換一件，折騰了一個小時之後，你的上帝拿著手機對著鏡子拍了一張照片，從某寶一查，呀！便宜這麼多，太好了，直接從網上下單。
電商存在的本質應該是為實體店服務的，線上下單，線下體驗，而現在卻演變成了跟實體門店競爭的現象！
針對這種狀況，實體門店應該跟上市場的需求，你不改變，等待的就是死亡。
哪實體商鋪應該如何應對呢！
把你的店鋪打造成一個營銷型店鋪。不要覺得這個方法老套，能把營銷做好的店鋪，還用怕電商衝擊嗎？用社群營銷的方式，對進店客戶進行鎖客，不管買與不買，用贈品的形式引導客戶加微信群，並且告訴顧客，加微信群的好處。人性的本質就是貪婪，抓住這個痛點，先把精準客戶抓在手裡。當下，誰手裡有客戶誰就是王者。想象一下，哪些從你店鋪走了的客戶，。不管有沒有成交，你想再告訴他我的店裡來新品了，你們快來看看吧！這時你會發現，我沒有客戶的聯繫方式，我找不到他。
你怎麼才能找到客戶你的客戶，讓他知道你的店內活動或者新品信息呢！只要是來你店裡的或者是已經成交的客戶，一定要全部加微信，並引導入微信群，這個辦法經過本人應用，效果非常好。微信給我們提供了這麼好的平臺，好好利用一下吧！
思創談商論道
為您答題，榮幸之至。本人從事實體店11年，網店兩年，回答這個問題算是有三份資格吧，我的觀點是:
電商對實體店造成非常大的衝擊，就是個笑話。衝擊太誇張，影響是會有，但影響一定是利大於弊，實體店的對應策略一定是主動出擊。
- 首先要明白現實狀況。今年都2020年了，還在一口實體、一口電商這樣涇渭分明的吵架？根據中國百貨商業協會CCAGM最新一份調研分析報告顯示:現在中國的實體和電商已經沒有明確的線上與線下之分。
其實這個話題放在七八年前，甚至是十年前，那確實還算個問題，但現在更多的回答，我想應該是:面對互聯網時代，實體店如何營銷？
- 其次，要明白問題的根源。不管是開實體店也好，網店也罷，不要動不動就喊我要把競爭對手乾死！我要怎麼辦？怎麼應對？
我嘞個老天爺！很多時候我們被幹死的甚至不是電商，而是實體競爭店鋪，所以不要總是考慮如何對付競爭對手，而要把精力集中在如何提升自己，這是問題的根源。
- 最後要明白未來的趨勢。如果說十年前實體店店主看不透未來的趨勢，那有情可原。但現在你就生活在未來呀！我嘞個乖乖！十年前的未來也就是今天的現在: 實體和電商界限模糊，你中有我，我中有你，實體店必須 擁抱互聯網向半電商轉型。
明白以上三點之後，我結合自身的經驗談談經營的心得和技巧。
1、十年前我和朋友一起在大學附近開店，得益於時代紅利，最初幾年效益不錯，旺季日營業額五位數很正常，真是春風得意，並且開設了分店。
16年左右生意每況愈下，但要注意根本原因是附近實體店數量暴增，11年，同行只有三家，16年暴增到40多家。競爭壓力可想而知，隨後轉讓、新增猶如家常便飯。
2、擁抱時代，主動出擊！
俗話說‘有口飯吃不開荒’，舒適的環境會讓人不想主動改變，我的改變來自兩個打擊:
一是因為特殊原因，房租突然翻了一番（由固定房租變成了每三年競標拍賣，出高價者入租）。
二是生意慘淡之後，我朋友和我分道揚鑣了，回了鄭州老家，之後他說準備開網店。我當時認為網店的紅利已經過去，再想開成功幾乎不可能，但一年之後我被打臉了，他每個月3萬多的利潤一年就在鄭州弄了套房。
他很努力，有一次為了改一個差評，跑到石家莊。親自找到顧客聊了半天，還請人家吃飯。
我後來跟他學習了一週，年底開的網店，不到一年就做活了，日營業額四位數，月入1萬多吧，信譽四顆鑽。但人倒黴了，喝涼水都塞牙。其實主要是我飄了。
18年八月底店鋪被投訴售假，其實是被冤枉了。本來很簡單，申訴一下就可以了。但我當時正在自駕遊，沒注意到違規消息，看到時已經過了三天的申訴期，直接定罪了，後果非常嚴重: 日客流量500左右直接降到5個左右，一點兒都不誇張，一年時間幾乎沒生意，19年9月店鋪權重開始慢慢恢復，但生意到現在為止也只有違規前的80%。
下面是我店鋪現在的信譽，馬上一個皇冠了:
人真的不能飄，不管什麼時候都要兢兢業業，如履薄冰，還要好好學習，天天向上。
3、具體方法經驗分享一下:
向半電商轉移有很多途徑，現在方法渠道實在是太豐富了，短視頻領域、直播領域、自媒體、電商網店等等，它們帶來的紅利是巨大的，如果你沒有，那是因為你沒有做、不想做，現代商業環境，如逆水行舟，不進則退。
我的實體店和網店現在的收入基本是半對半。我親戚裡有幾個賣女裝的，以前是純粹實體店，現在做短視頻直播，某手、某音都知道，網絡營業額已經遠遠超越實體店了。她誇張的說實體店現在就是個附庸，無所謂，主要就是個直播的場地。特別是疫情期間，我想應該是成就了很多店鋪，變得實體網店合二為一吧。
最後，說了這麼多，希望樓主有所收穫，祝生意興隆，財源廣進！
不樣人
我是老向，說說自己的看法：
個體工商戶是一個非常龐大的群體，在就業方面給國家緩解了巨大的壓力。近年來，電商的興起給個體戶帶來很大的衝擊，甚至出現了關店潮。
其實，給實體店帶來衝擊的不僅僅是電商， 他是有多方面的原因造成的。個體工商戶要突圍，可以從以下幾個方面入手：
首先，要從我們經營者自己入手，重新審視我們自己。改變傳統的思維，把我們的實體當做一個系統來打造，而不是想起來什麼就做什麼。要把從客戶進店到如何成交，如何沉澱客戶做成一個流程，然後經過不斷的測試和優化。自己覺得滿意了，再來放大操作。這是最重要的一點。
其次，擁抱移動互聯網。用微信群，直播等工具進一步提高客流量。
實體店是不會淘汰的，只會越來越被重視。最後祝各位實體託板越做越好！
老向自媒體
電商是給實體店賣貨的，電商越多，實體店的貨賣的越快。實體店是電商的上家，怎麼能衝擊實體呢，電商瓜分了門店的一部分蛋糕，門店應該清醒的認識到現實，開門店的把商品弄到網上，微信上，視頻上，直播上，多管齊下，或者專精一門，都沒毛病。
貝爾BELL
這個話題已經討論好多年了，沒有誰能取代誰，阿里，京東已經也是傳統電商了，其實大家都難受。對於個體工商戶而言其實機會比較多的，從人貨場三個角度：
1【人】.善待好你的每一個顧客，做好口碑，最好有顧客的收集留存，有條件可以上個會員系統，沒條件就拉微信群。千萬不要忽視自己的學習，有空多去看看市場。
2【貨】.進入到自己熟悉的領域，什麼好賣賣什麼，經常對自己的貨做分析，熟悉掌握自己貨品，有條件的話將自己的貨數字化為後面的場做基礎。
3.【場】.場景化自己的賣場，經常做貨品的搭配場景，給多做直給，讓顧客少一些糾結的選擇。開闢線上賣場，讓自己擺脫場地和時間限制。
言午先生說
不敢說電商對實體行業沒有衝擊。 往往很多人都是到實體店鋪看貨 在到網上搜索比較。比如衣服很多店是不給拍照 這是最簡單的原因！
實體如果做好線下線上互通很有必要。我服務過很多實體（旅遊，KTV，餐飲，生產廠家，社區團購等）如何用某平臺給實體分銷跟引流等，因為這平臺確實牛B！才敢在這說。
這平臺很有可能會佔領實體行業大半市場。
轉型是社會的進步 實體不是一味地等客上面的模式 現在都是主動出擊 給到客戶事先的體驗！
極地集成
你好！
電商對實體店衝擊大是正常的！網上東西便宜！實體店自己把自己搞死了！
但是有的東西還是離不開實體店！比如車行4S店！這類是必須要有的！
還有吃的！雖然有美團等，但是沒有實體店支撐也是不行滴！
所以看行業呢！有的行業衝擊大，有的沒啥影響！
像買衣服化妝品之類的估計影響挺大的！現在買衣服基本都在網上，最多也就在店裡試一試，網上一搜就出來了！還便宜很多，說不定質量還好！
晉小峰
電商對實體經濟造成非常大的衝擊，是毋庸置疑的。個體工商戶怎麼辦?其實，個體工商戶們既要看到電商帶來的衝擊，也要看到電商帶來的機遇。衝擊不說了，機遇就是我們工商戶要抓住電商的機遇，勇敢投入到電商當中，採取電商+實體雙模式。參與電商門坎並不高，成本低，只要有貨源，就有優勢，個體工商戶有的是貨源，只要質量好，應當比沒有電商時代銷路更廣了。以前只能在本地坐井觀天，現在面向全中國，面向全世界。目前很多個體工商戶採取電商+實體模式都取得了成功，所以趕快行動吧。
我的名字叫點點
這個不一定，因為電商和實體不是完全對立，電商賺錢了做實體，比如京東，實體也轉做電商，比如蘇寧，對於個體來說，應該優先選擇電商。
