桑太太
那就要看老闆首先舍不捨得分錢，這就是格局。未來一定是合夥人事業制的天下，沒有先進的用人機制就不會有發展。
再看老闆的發展方向有無戰略眼光，這決定了企業的未來。
還要看老闆的人品如何，小勝憑智，大勝靠德。只有德行高的老闆才能縱橫天下。
雨葳她爸
這個問題問得好，我來回答一下。
追隨老闆和公司，可以節省時間成本、獲得快速成長機會、發揮自己的才能和情感。
優秀老闆，像好船長一樣，會用他的能力和勇氣領航，避開大浪和暗礁，把握航向，不會隨意拋棄任何一個水手，而且面對黑暗，仍然勇往直前。
而普通老闆，把握不了船的方向，還會把所有責任推給船員，這會讓所有同船的員工感覺無比痛苦，船員感覺沒有希望、沒有方向，一旦靠近陸地，必然分道揚鑣。
我們的時間、體力、精力、情感等等，都是成本，如果在能夠選擇的前提下，一定選擇優秀老闆和公司跟隨，這樣跟著學習進步，升級，事半功倍。
我們都想知道老闆和公司到底咋樣，行還是不行？但是這樣的信息有時很難得到，你看到的可能就是老闆想讓你看到的。
老闆也是人，他也會偽裝，或者說他也在創造人設。
他本人的人品道德如何，作為員工如果不是在一起很久的親戚朋友，不大可能在短時間內判斷出來。
就好像在老闆拖欠離職員工4000塊錢工資的前一天，他還在網上給別人捐款5000塊錢。你說，這樣的老闆人品如何判斷？
公司的機密信息更難獲得。大部分非上市公司的財務數據別人根本看不到，這也是為什麼很多私企都是家族企業，重要崗位(財務、採購、人事)都是家裡人的原因，怕被坑是一個原因，怕被揭老底是另一個原因。
信息不透明，那麼外在表現出來的就是公司和老闆想讓你看到的，比如老闆新買個豪車，新裝修個辦公室，為各部門新購置綠植裝飾，新換個公司牌子等，讓員工覺得公司實力強，沒問題的樣子。
實際上，銀行借款5000萬馬上逾期，客戶訂單大面積丟失，現金流吃緊等等，我們都看不到。
普通員工無法看到和判斷，作為公司的中高層可以看出些端倪嗎？我覺得還是可以的，從以下幾點來判斷。
中高層比普通員工掌握更多信息，包括和老闆接觸機會多，得到公司各類信息也多等等，所謂春江水暖鴨先知。另外能做到中高層的層級，分析判斷能力也會更高一些，但是也需要用心去體會。
從每次公司級會議上獲得信息。
老闆參加的開會或者老闆授意的會議主題和內容是判斷的一個方面，特別是協調會、調度會或者是建議會、座談會。
會上討論的內容是判斷公司和老闆是否出現問題的來源。比如:生產質量頻出問題，導致市場部出現無法交付給客戶；老闆原來不太出現在公司，經常在客戶那裡，最近一反常態，常常來公司，然後在辦公室開始各部門挑毛病，訓經理；突然開會研究降成本，要求各部門重新制定預算等。
這些都是我們需要透過現象看本質的問題，說明公司有了問題！至於多大問題，需要細緻去了解信息，和其他人多溝通多交換信息，同時要判斷真偽，養成獨立思考問題的能力。
從發工資和財務報銷上等細節上獲得信息。
工資發放開始拖期了，報銷進度越來越慢了，借款現在也比較費勁了，也不太批准出差，取消加班打車報銷了，食堂吃得菜越來越差了，這都是公司有可能有變故的前兆。
從老闆對事情的處理方式上獲得信息。
對中高層領導是不是聲色俱厲，張口就罵，不分場合隨意訓斥。
對員工犯得錯誤抓住不放，在沒有制度和規定的前提下，隨意定罪名，隨意處罰，並且讓其他中高層背黑鍋。
沒有什麼授權，一言堂的土皇上，別人說什麼都聽不進去，剛愎自用，自私自利。
做過的承諾不兌現，裝傻充楞，把員工當成工具，不尊重人，看不起打工的等等。
如果你的老闆和公司符合上面的某一條或幾條，不出意外，這個老闆和公司不值得跟隨，更別提合作，抓緊離開，斷臂止損。
希望我們都能碰到好公司，好老闆，如果總是碰到這樣的事，那說明你的能力只能在這樣的平臺混，趕緊提高自己的層次，努力離開這樣的平臺！
職諒多聞
大家好，我是一名創業者，願將創業路上的經驗與大家進行交流，歡迎大家關注。
首先，對您要進行讚賞，作為一個企業的中高層職務並且還具備優質專長的人員，一定是企業的幸運。中層領導是一個企業的核心骨幹層級，在快速發展的企業中，這類人群的作用力甚至於大過企業領導層。如果選擇得好，可能會平步青雲，如果選擇的不好，可能會功虧一簣。
建議您在選擇企業與老闆的時候考慮以下幾個方面：
1、發展階段
一個企業的發展階段大致分為：創辦生存期、快速擴展期、成熟發展期、黃昏衰敗期，建議您選擇創辦生存期與快速拓展期。這個時期的企業需要的是衝鋒人員，需要的是具備管理能力與其他特長能力的人員，這個時期對於個人能力發揮與貢獻度的空間比較大。
2、市場規模
企業市場的佔有率決定了一家公司的地位，有些雖然佔比比較少，可以通過近幾年的增長率去判斷公司市場規模。而市場佔有率高的企業生存能力與保障也會相對高一些。
3、福利待遇
好的企業一定是捨得給員工高福利，高待遇的，讓員工的付出能獲得相應的回報。不能要求企業是行業最高，起碼在選擇企業的時候福利待遇標準與要略高於該行業的平均水平。
4、工作氛圍
好的企業一定有良好的工作氛圍，員工之間團結一致、積極向上、相互協作。能擁有這樣工作氛圍的企業，一定也是一個朝氣蓬勃的企業。
5、規章制度
俗話說無規矩不成方圓，一個好的企業一定是制度管人、文化育人。只有紀律約束大於總裁權利，規則面前人人的企業才是一個陽光的企業。
6、老闆魅力
好的老闆都是實幹派，不吹噓、沒架子、有理想、肯苦幹。好的企業與好的老闆分不開，一個企業是一個好的企業，這個老闆就一定值得追隨，如果一個企業本省就經營的不怎麼樣，這個老闆也就沒有跟隨的必要。
好的企業有很多，好的老闆也有很多。越是處於公司中高層，在選擇下一份職業的時候一定要越謹慎，這不光是自己的負責，也是對企業的負責。與一個優秀的老闆，在一家優秀的企業共事，是每一個職場人員的夢想，希望大家都能找到心目中合適的老闆和企業。
吉走創業路
一、你好我是夢想踐行者大熊，我有著十多年HR管理經驗有目前正在創業，很高興回答你的問題
二、首先得確定你初次面試的面試官，如果是一個人事專員面試你，你基本不用考慮這家公司了，如果是一個經理級的對你初次面試，那你可以考慮，證明公司的流程正確，而且很尊重你。
三、一家企業適不適合追主要還是看老闆的格局和思維，你和他溝通過程中他的講話的點是否有我一次想做的而沒有決心去做的，還有他說話是否有邏輯，再有就是這個公司所處的行業，如果行業不行老闆再有雄心也很難，你可以去公司官網及企查查查下這家公司的背景。
四、希望我的回答能夠幫助到你
夢想踐行者大熊張強
追隨和合作有分長期和短期，短期追隨和合作你只要看他的償付能力和發工資的時間準不準。長期的要看就比較多了。
首先，誠信。
不是政府宣傳的誠信，而是老闆對你們的承諾做不做得到，做不到的時候有沒有交代。這是很關鍵的一點，大部分老闆對中高層都喜歡畫餅，都喜歡說等我賺了錢不會虧待你們如何如何，說了做不到有啥用。
按不按時還貸款說明不了啥問題，不按時說明他沒錢，按時說明他更怕不還的後果。
其次，喜好。
我說的喜好不是生活愛好。老闆也是人，有自己的工作和管理風格。比如說一個特別喜歡抓權的老闆，讓你當總經理或者常務總經理，基本上日常拍板也就沒你啥事了，你就出謀劃策，老闆決定了怎麼做，以你的名義出臺，好就好，不好就背背黑鍋。比如說一個耳根子軟，喜歡聽小報告的老闆，你做事還大大咧咧的，留下無數讓人攻訐的地方，雖然老闆還是信任你，但是你總是莫名其妙捱罵，又能怪誰呢？
如果喜好不合，管理風格完全不同，就算了吧。勉強是沒有幸福滴。
大部分老闆，尤其銷售出身的老闆，最會“騙人”了，別一時腦熱就下決定，多想想，多分析。
補充一下，我前面說的老闆，都不是壞老闆，老闆也是人，理性對待。
沒念過書
考察老闆，又或者考察一個企業，我們在進去前是信息不對稱的（當然，就算在裡面長期工作也可能瞭解不了全部），可參考的信息都只能是公開信息，以下觀點也是分析在進入前我們需要考察、能考察到的因素。我們就算在前期做了仔細考察，但是在前期進入公司後才是真正的測評，需要做好果斷離職的準備。
首先，我們來試著分析一下如何判斷一個老闆是不是值得追隨？
1、我們通常是需要看這個老闆是不是能為自己、為員工掙到錢，同時他還願意分出來。
2、老闆是否有領導力。所謂的領導力就是發動群眾解決難題的能力。領導力跟管理能力最大的區別是否發動群眾。管理能力是作為中高層管理人員應該具備的能力，管理能力就是維持企業正常秩序的能力。領導能力需要企業面臨挑戰性難題時，老闆有能力去發動群眾，共同解決。這個是考驗老闆是否能在風險來臨時有能力帶領大家度過困難。
我認為分享和領導力是考慮是否應該追隨老闆的因素中，兩個比較核心的點。
其次，我們如何看一家企業是否值得合作？
1、企業所處的行業是否有發展前景，是首先應該考慮的。畢竟做到中高層，在職場上再換行業的概率就會相對較小。考察一個行業的發展前景，有很多指標，其中可以在前期能判斷出來的就是，企業生產出來的產品，是交易頻率高還是低，客戶是網狀還是線狀。這個方面通過客戶對產品的評價就能出不判斷。
2、公司內部管理制度、企業文化、使命願景是否明確，且真正的執行。可以實地考察一下，找公司老員工或曾經離職的員工打聽一下，應該不難。
3、企業的創新能力怎麼樣？就算如諾基亞這麼大的公司，不創新就會死掉。所以一定要看是否在穩定的正常運行中是否有跡象表明也在進行不斷創新。
在進入一個企業前，需要考察的是前景、內部管理、創新能力。
聽多數人的話，參考少數人的意見，然後自己做決定。歡迎來評論區交流！
涪魚
既然已經做到中高層了，有很有專業素養，那看跟隨老闆的基礎個人建議：
1.公司是否有高度社會責任感，面對客戶的態度是否實事求是真實解決客戶需求。
2.老闆是否在整個產業或者市場佈局時廣泛聽取團隊專業意見！
3.老闆是否常以股東利益和公司利益為出發點。
4.作為崗位職能來說老闆應該是所有人的服務者，是否真誠的放權到各專業領域和決策成員。
5.老闆是否有獨到的人格魅力以及融合聚集資源的能力。
其實綜合考量的還比較多，暫時分享這些……不成熟的意見供參考！
