方炎飛績效方言
先不對情況作具體分析，就其此問題描述的現狀按管理規則和常識，結果會兩敗俱傷，人力資源總監(有後臺撐腰除外)會傷得更重。
現在來分析。先要問一下這個公司是獨立(民營)公司的，還是國企的下屬公司？
一、如果是獨立(民營)公司，總經理是絕對權力的人，公司所有人員所做的工作的成敗最後的責任與功勞都屬於總經理。那麼，在這種情況下總經理與人力資源總監爭功是沒有意義的。
再則，有董事會對總經理的功過進行評估的情況。在這種情況下如果是一個管理規範的公司，董事會會認可總經理的工作。那麼，總經理與人力資源總監爭功也沒有意義。
當然，如果這個公司的管理不規範，不能正確用責、權、利進行管理，董事會處事不按規則，越級聽從下級，有意給總經理製造麻煩，人力資源總監又是董事會信任的，就會出現爭功的現象。
二、如果是國企或民企的下屬公司，上級若是一個管理規範的公司，總經理是這個公司的第一責任人，總經理與人力資源總監爭功是沒有意義的。
三、該公司出現總經理與人力資源總監爭功的情況，說明該公司總經理一是自己管理能力不強，對公司管控不力。二是受到上級公司的不公正的對待，架空了總經理，出現危機感。
四、該公司此問題，說明人力資源總監有爭權奪利的想法，做出追功獲賞的行為。
五、如果是一個下屬公司，上級公司在實施正常管理的情況下，總經理不應出現與人力資源總監爭功的現像，是因為公司所有人員的工作做好了，是總經理管理有方。一般有能力的總經理在給上級彙報工作時，都會彙報下級(特別是副職)做了什麼工作，不說自己做了什麼工作。這樣，當下級知道總經理向上級彙報了自己所做的工作，他會更努力工作的，就不會出現爭功的情況。
同時，下級都做好了，也體現了總經理的管理才能。
最後，就題主所表述的問題，反映了總經理是能力問題，人力資源總監是人品問題。
其結果就是此文一開頭說的那樣，兩敗俱傷。
供參考。
向未來起步
如果總經理、人力資源總監都是這樣做官樣文章，那這家公司前景堪憂啊！都不是從公司的實際情況出發，真正為了公司的發展著想，是公司的文化出問題了還是公司的用人錯了，這麼高職位的人都沒有擔當，下面的人就更不知道是怎麼想的，平時的工作是怎麼做的。在這樣的公司裡面工作，真是好懸啊！
石榴王123
功勞人人有份，責任人人推脫，管理多頭領導，員工無所適從，這是明確的管理中責、權、利不清晰。管理中必須一件事一人負責，責權利清晰，才會管理出效率。
雨葳她爸
結果怎樣都跟你沒有關係，少操心，多幹事，等你強大了你就不會再糾結這個問題了！
即配新鮮事兒
結果大概是總有一個要先走，然後另一個也走，總之都走了。
