李云飞说实体那些事
我认为你的想法领导也想过，不过开除一个员工是要付出代价的，开与不开的利益需要平衡。
在私营企业，老板对混日子的员工是不可能无限容忍的，如果现在不开除他，要么是还没有找到代替他的合适人选，要么在想着以什么样的方法让他离职才能付出最少的经济代价。
如果是在行政事业单位或是国企，干倒一个领导是常有的事，但是开除一个普通的员工实在是太难了。一个领导的任用，有多方面因素，即使他很有能力，也有可能被调离或算计，因为利益使然。然而一个普通员工，如果不是犯了国法，就是天天木头人一样呆在那，你也不好开除。因为开除他对领导来说，除了树立威信、改善单位的生态，几乎没有什么个人利益，说不定你过不了几天又要调走了。但是，如果你开除了他，就等于是把他的饭碗砸了，他不去找你闹才怪，有些人甚至更会采取更加过激的手段。
所以说，是这种人造就了单位并不鲜见的顽疾，如何化腐朽为神奇，调动他们的积极性，还要看领导们各自的修行了。
乐见职场
去朋友的公司帮忙，参与朋友的会议，在总结上个月业绩情况的时候，发现每次拍到最后的都是同一个员工，朋友每次也都是职责、批评这个员工，要求他向其他员工学习，赶紧把业绩提上来。
会议结束后，我问他，“每次都是这个员工业绩低，混日子，你为啥不直接开了他。”
朋友得意地笑了，“这你就不懂了，虽然这个小子业绩不算太好，但也能合格。最重要的是，他的存在，平时很能调动团队氛围，在业绩上，能让其他员工有自信，同时又有压力，不然就会像他一样被领导骂。你看，这样的人存在，对团队还是有一些价值的。”
听完后，刷新我对管理的新认知，看来每个团队都需要一个“混日子”的人，来配合领导演戏。
一、所谓的“打混”，也许就是领导需要的价值
以前上学的时候，一个班里，总有那么几个人是垫底的。同样的，在一个团队里面，总有些员工的业绩或者其他表现是垫底。对领导来说，“差生”不是问题，能力差也不是重点，关键是你在团队里，有没有价值。
正如上面那个段子，在某些领导眼里，“打混”也是一种价值。就如以前也有很多人不懂，为什么乾隆不杀掉和坤，反而一直重用他，但是，朝廷就是需要和珅这样的人存在，才能运营得更好。当然那是电视剧，历史上的和珅是很有才的。
那么，看似“打混”的人，他有可能给领导带来哪些价值呢，这里提供几个角度参考：
- 能协助领导带动团队工作活力，让团队其他员工的工作更有积极性，推动团队的业绩输出
- 拥有比较好的社交能力，能帮助领导应付重要客户，并处理一定的社交关系
- 有一定的资源或途径，可以帮团队对外拓展市场提供一定的帮助
……
所以，有时候不要小看“打混”的人，反过来想，整天在办公室“打混”，又丝毫不担心被炒鱿鱼，这样的人肯定也有某些底气。对这样的人，就算不熟，也可以适当交善。
二、有些员工就是平时放养，关键时候发挥作用
我以前公司有个研发部门，属于间歇性工作模式，就是平时没什么工作，大家就比较休闲，在办公室聊聊天，吃点下午茶，讨论下产品。但一旦有某个新的研发任务，就会发疯式地加班，快则连续加班半个月，慢则连续加班一两个月，而后又进入到“打混”状态。
有些工作岗位就是这样子，包括一些行政人员，也是平时放养的状态，对领导来说，这些人更重要是关键时候的价值，只要关键时候能发挥好作用，平时“打打混”也没什么所谓。
三、人力成本低，不重要的岗位员工，领导并不在意
有些岗位，本身的重要性就不大，属于闲职，但公司或者单位又不得不设，加上这些岗位的人力成本低，对公司的财务不造成太大的浪费，领导也就不去纠结。
毕竟有些杂事总要有人干，如果有人愿意一直耗在闲职、工资低的岗位上，对领导来说，也是可以接受的，他也可以花更多心思在更重要的事情上。
以上，便是领导在这些情况下，会由得员工“打混”的情况，当然也有一种是有背景的员工，老板不敢动的情况。总的来说，身为员工，我们没必要去纠结领导的这个行为，也不要对比他人，而是先做好自己的本职工作。
希望学习委猿的回答对您有所帮助！
学习委猿
身为领导的我，有苦说不出，羡慕又憋屈啊！对此很有发言权啊！面对这样的状况，我是想开却不敢开，嘴上说说而已，有些真心是不敢得罪的！有些着实羡慕！
不敢开除混日子员工一：跟老板沾亲带故的；我是有苦说不出！别谈开除了！
对于这样的员工管理，我一般都是睁一只闭一只眼的，只要不来惹我，不打扰团队的工作，我是不会管他们的，当然我也会对他们客客气气的，除非真的仗着是老板的亲戚，以为我不敢动他！可我真的就不敢动他，就更别谈开除了！
有一次，公司里来个老板的大舅子，整天混日子类型的，一混就是两年多！没有一点本事，整天在部门装老大，指指点点的，搞的大家都不喜欢，虽然心里很不舒服，但面子总得要给的，夸夸赞赞总是少不了的，但在背地里都骂“窝囊废”“狗仗人势”“吆五喝六的什么玩意儿”等等！每次听到员工给我抱怨的时候，我总是平静的说一句：“老板在考验你们工作的耐力，不然安排他大舅子来干吗呢？说不定哪天老板把他调到更高职位了，那你们还不得升职加薪哦！”当我每次说完这些话，总觉得我就是个大忽悠，心有苦说不出啊！
不敢开除混日子员工二：走后门进来的，我憋的委屈，老板整天唉声叹气！
对于这样混日子的员工，我是什么感受，一句话：“我憋的委屈”！
在公司里，有个员工好像是某个市局长介绍过来的，好像是某个远房亲戚！
这是就是个大爷，打也打不得，骂也骂不得，三天两头迟到，跟你打了声招呼，我还得回一句：“早上好！是不是昨晚没休息好啊，要多注意休息休息！”每次我说完这句，我感觉自己就是从火星过来的！
更有次过分的是，据秘书说，老板被气的回到办公室暴跳如雷！有次，老板在批评一位员工，这位某个局长的亲戚时不时的来一句：“老板你这么说，我感觉不对啊！我要是你就不会这样说！”
老板这时客气的问了一句：“哪不对了呢？”他回了一句：“你继续，容我想想！”
一共插嘴了五六次，每次得到的回答都是：“你继续，容我想想！”这把老板气的不轻，说了一句：“出门右拐财务部领工资走人！”
不敢开除混日子员工三：有能为公司带来经济的效益的后台，我是羡慕嫉妒恨啊！
对于这类员工，我是一点脾气都没有，即便平时做的过分点，但人家的业绩摆在那里，在公司业绩淡季的时候，关键一个合同，顶我们整个部门一个季度的业绩！
虽然大家每天都在看她，上班吃东西，看电视看电影，偶尔出去打打电话，时不时的翘个班啥的，保底工资一万出头！曾经我是有过向领导开除她的想法，我也建议过，但每次都被老板的微笑给顶回来；
当她把超过部门团队三倍的业绩，摆在我们面前时，我才知道，我是错的有多么的离谱！关键时刻就是财神爷啊！我看着着实羡慕嫉妒恨！为老板的英明决定点赞！
这是个混日子混的是最高水平的员工之一！
以上三种员工，身为领导的我在工作中，经常遇到的。当然面对混日子的员工，不能一棒子都打死，保不齐其中有位员工，工资比你高，业绩让你望尘莫及，让你羡慕嫉妒到怀疑自己的努力到底值不值得！
这问题又来了，怎么才能区别对待这混日子的员工？
第一：找老板探口风！
身为领导的你，总得对公司负责！这就是你探寻口风的借口喽！可以这么问老板：“为了公司发张，部门团结高效工作，老板你看，这样的员工能否适尝试离开？”最终老板会给你个直接的暗示，只要你读懂了和这个暗示就明白了！
如果老板笑容漏春光，就代表这混子的员工，没有我的命令你不能动，是公司的财神爷！
如果是唉声叹气的，说明老板是被迫压力，就算没才没能力也得留下！说不定这就是哪个大人物塞进来的！
如果是恨铁不成钢，多半是老板的亲戚之类，甚至是家人之类的！或者是老板为了人情！情
第二：找公司八卦者，探点小道消息！
对于你毫不知情，又不能从老板口里探到口风，只能从小道消息入手，对于公司的八卦消息，虽然真假难辨，但最真实的消息存在不少，宁可信其有，不可信其无！更可况又是免费得到消息的资源，何乐而不为呢！
第三：找人调查，准确身后背景！
找人调查，虽然是费时费力，但却是消息最真实的一面，可以得到很多你我都不知道的额外消息！家庭背景，到学历经历，到工作接触，到人员接触，亲戚朋友同学背景等等，都能一一呈现在你的面前，为你以后如何对待此员工，确定一条对的主观态度！
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我就遇到过这样的例子。
刚毕业的时候，进入一家互联网公司。后面来了个主管，啥也不会，专业技能都比我们差，领导吩咐下来的事情，直接安排我们做，自己也不会做。太无语了
好吧，主管也不一定是说能力强，至少会管理吧？
我们全组10来个人都讨厌他，很多人因为他离职了，包括我。
我们的同事离职的时候，说明了他的问题，领导也不管。
这个就是上面说混日子的员工，领导干嘛要留着？
因为——领导不认为他不出力，是在混日子啊！
我们认为跟领导的想法难免是不一样的～
还有另外一种可能是跟领导的领导关系不错。反正也没犯大错，不必开除！
还真别说，之前那个主管很会巴结人，跟老板关系还不错
所以说呢？
领导为什么不开始你认为所谓在混日子的人？
① 领导不认为是在混日子，反正也犯啥大错，开除了还要重新招人，也很麻烦。
② 这个员工和老板关系不错，直接开除不是很OK
你觉得呢？
今日话题——你觉得什么在工作中，什么叫混日子？
PPT精选
这个问题要从领导和员工两人来分析。
一、员工本人后台过硬，领导也动不了。像这种混日子的大家也都不会在意
二、员工本人很会来事，虽然工作上不积极，和领导相处上可是很积极的。我的第一份工作就有这样的感受，我入职的时候，在我前边有一个小伙伴已经入职俩月了，俩月时间一个最简单的UI界面侧滑都没写出来。但毕竟我是后来的，勤勤恳恳的赶紧写。慢慢的时间长了，我发现，这个小伙伴只会写一个初学者的页面，别的啥都不会，我很是不满，很不明白领导为什么留着这样的人。当时初入职场，好多事情都看不明白，只知道拼命干活，补上他拖的后腿。
但是工作的并不开心，因为我觉得领导是看在眼里的，但是却不管。甚至在团队扩大之后让他当小组长。而实际是他只挂个头衔，活全在我这。
现在想想，这个小伙伴就是所谓的会拍领导马屁的。当时团队一个技术领导，对我是很好的。但是技术领导上边还有个部门领导，对于这个领导他是看不到团队内部情况的，只能看到表面。我的小伙伴当时的工作态度现在想来还是蛮搞笑的。
1.他在我入职后第一次发工资的时候请领导吃饭，还只让我跟上不让我出钱。当然最后我还是和他AA了。
2.每次部门领导过来我们这边的时候他立马拿着手机过来问我某个需求是否好了，给领导看下。就像小学生看到老师一样的。是不是很搞笑。实际上他平时不是看球赛就是聊天，再者看视频。
3.这个小伙伴抽烟，部门领导也抽烟，每天他抽烟的时候都回去领导办公室抽烟。在那唠嗑。
不管怎样，人家给领导的感觉就是他工作很好，很卖力，很上心。所以也很器重。对于技术领导来说，心知肚明但是不会做太多。选了小组长之后，我们的技术领导还找我谈话说让我多担待点，平时多做点，就算是替他分担。
所以像这样的情况也算是后台比较硬的。
三、那就是领导本人就是对工作不怎么上心。他不关注所以也发现不了。大家都是在混日子类型的。
职场小辣椒
事出反常必有因啊，混日子的按道理领导应该看着很眼黑，迟迟不开除必定有不能开除的道理。
最现实的无非是企业需要他的社会资源
我们办公室就有一个小兄弟，刚开始还能正常上下班，干一些能所能及的小事，为了迅速融入进来，还总买一些小甜点啥的。
但是没过几天人家就晚来早走，碰到有活，心情好就帮一下，要不然也就找个理由离开。
那时候我们办公室的员工也都纳闷，为啥主管这么眼里不揉沙子的人，有事也不敢叫人家？
难道就有法我们?
后来和这个小兄弟聊天才知道，人家家里很厉害，来我们公司，美其名曰积攒一下经验，但是对于人家自身来讲，就是自由度高，来玩的。
刚毕业玩心很重，领导也知道这层关系，就不给人家找麻烦，我们普通员工也不会攀比了。
个人能力强，掌握核心技能
在职场中啥都会干，啥都参与，往往不能升职加薪，赢得主动。
因为千招会不如一招精，很多的善于钻研的人，都会很聪明的把一些核心的东西弄透，而且不会轻易的去向外人传授。
有些企业比较流行拜师傅，这种情况如果不是师傅想要退休，徒弟永远也学不会。
他们太明白了，这是自己立足企业的根，所以平时看似慵懒无为，实则企业也有难处。
题主能够发现这种人的存在，说明有自己的一定思考。
但是小凌子觉得这不是我们员工需要过多考虑的，我们应该注重的是，怎么能和这群人一样，即使没有优越的社会背景，那么也能学一套吃到老的技术。
曾经一个姐霸气说过，xx想打造自己队伍？立刻把我挤出去？
不可能！
我这一套流程走下来，没有个三五年，根本做不好。
如果咱们能有这样的自信，就是极好了。
~END
小凌子悟职场
因为领导只看数据，不看人。有的人你平时看他懒懒散散吊儿郎当，工作时不是不见人就是在那睡觉，但是他们的工作量是你们的几倍，而且都完成得很出色，当然他们的收入也有可能是你们几倍。所以大家会普遍认为这些人是关系户。而事实是他们在工作时你可能还在睡觉。我这有位女同事就是，她每天早上5点半就来了，一直干活，干到9点半，然后她就回家了，只是把她的助理留在那继续做事。同样是上午4个小时工作时间，她自己给调整了，所以领导对她也没意见。
哈哈哦123
一看到这个题目，我就想起多年前的同事小熊。小熊每天早上来到公司，第一件事就是打开浏览器，扫描一遍西祠胡同的军事版和政治版，打开上百个页面。第二件事就是泡一杯茶，稳稳坐下来，挨个看这些打开的页面。小熊看东西很慢很慢，一篇文章我3分钟能看完的，他起码10分钟，所以他打开的那些页面，经常一上午都看不完。然后中午吃个饭回来，眯一下起来，下午继续看。
你看，这比传说中的事业单位还清闲、还优哉游哉。可这是如假包换的私营企业啊！我们其他人都快要忙死了，996都是轻的，连分管技术的副总，每天晚上都要加班到半夜。
难道小熊是老板公子？并不是。但是小熊是复旦数学系高材生，负责我们公司软件产品的某个核心算法。他平均每个月只需要连轴工作三五天，就能完成任务，剩下的时间，爱干嘛干嘛，没人管他。这样的员工，在别人眼里，可能有点打混，但公司不但不会开除，还会重金挽留，生怕小熊被竞争对手给挖走了。
所以我的观点很清楚了：这些“打混”的员工，有着自己独特的价值。
首先一条，决定职场沉浮的，是核心硬实力，不是表面上的勤奋。我们作为员工，应该问自己一个问题，老板把我招进来，看重的是我的什么能力？我的这个能力是不是好到无法替代了？
对大部分岗位来说，需要的能力都是不那么高的，所以替换性很高。但是有的能力，全公司可能只有你一个人有，比如前面提到的小熊。在有些关键岗位上，还真是少了他，地球就停转了。
还有的情况更复杂了，有的员工平常打混，但是关键时刻，人家就是顶的上。
我在做舞台音响那段时间，我们公司有个司机小张。小张平常流里流气，打架泡妞，旷工早退，完全就是小混混的做派，但是老板对他一直挺客气，搞得我挺不理解。有一次去外地做工程，我才明白那是为什么了。
当时的工程很困难，因为环境是不规则的，灯光设备很难安装。小张爬上爬下，做出各种我们这些小白想都不敢想的高危动作，浑身上下湿的跟淋过雨一样，就这样连轴干了一夜。这是什么？这就是关键时刻顶得上。就凭这，老板就愿意平常养着他们。
一般越是“接地气”的民企，越是会养一些“打混”的人。这些人肯定各有各的来头，有的能帮着老板搞贷款，有的能摆平各种小麻烦，有的是照顾亲友面子的临时安插，有的是还没等到收拾他的时机而已，总之各种情况都有。这都是老板的“难言之隐”，但是在不知内情的普通员工看来，就觉得老板傻。老板哪有傻的？个个都是人精。
再者来说，不是每个“打混”的员工，都需要开除。企业关键岗位的关键人才到位了，理顺了，企业就活了。其他80%的普通员工，吃饭敲钟而已，他们是不是那么敬业，影响不了大局。特别是在一些工厂里面，你能指望每个人都跟老板一样尽心尽力，天天跟打了鸡血一样干劲十足？那是不现实的。
而且，你经常看到每个员工打混，老板不一定能看到啊，有的员工就是比较会演戏的。
小结一下吧：
鱼有鱼道，虾有虾道，每个人都有自己生存的法则。把自己的事情做好，让自己的价值最大化，是我们每个人在职场中首要的任务。至于他人怎么做，他人的价值是什么，那是他自己的事情，我们能理解就理解一点儿，理解不了也不要太在意。
如果太在意他人的“表现”，急于做一个道德判官，或者虚拟HR，那就容易把自己的焦点转移掉，影响自己做事的成效。总体来说，行走江湖，眼里要能揉一点儿沙子才好。祝题主好运。
猎旗飘
老板不是瞎子，他知道哪些员工在认真工作，哪些员工在打混。但选择开除还是不开除，他往往需要考虑很多方面的因素。在我看来，老板不开除在工作中打混的员工，应该是出于以下4种原因：
一、不能开除
老板带领的是一个团队，而一个能高效运作的团队恰恰是因为其中有不同类型的人。就像西行路上的唐僧，作为领导，他既需要业务技能突出的孙悟空帮他打怪，也需要执行有力的沙和尚帮他挑担化缘。更重要的是，这个团队也需要插科打诨的猪八戒发挥高超的人际交往技能调节团队氛围。
所以，你看到有人在工作中打混，很有可能你没看到他的存在对于团队的运作发挥着独特的作用。
二、不敢开除
老板管理一家企业，需要综合考虑各方面的人际与社交。如果这个员工是某个股东的儿子或是某个利益合作方的表弟，又或者是自己老婆的外甥，为了平衡社交和关系，维系利益，老板就算知道这个员工在打混，也不会轻易把他开除。
而且，只要他没犯什么大错，老板也找不到合适的借口去开除他，只能花点工资继续“养”着他。
三、不想开除
出于人际关系的考虑。很多老板对于曾经一起创业一起奋斗起来的老员工会有情感的偏向。为了公司，老员工已经奉献了所有的青春，作为老板，就算知道他如今工作在打混，只要没有做出对公司不利的事情，就会保持睁一只眼闭一只眼的状态。
出于赔偿金的考虑。有的老板可能不想看到工作打混的员工，但如果公司单方面和他解除劳动合同需要支付给他一笔不小的赔偿金时，老板可能会通过给他加工作量或调岗的方式让他自己主动申请离职。
四、暂缓开除
工作打混的员工有可能是那个掌握了核心技术的人，一旦开除很难立刻找到取代他工作的新人。而且，他所掌握的技术如果没有被新人所学会和掌握，对于公司来说其实是一个不小的损失。
所以，就算老板很想开除这个打混的员工，也会等到找到能接替他工作的新人，在新人掌握他的业务核心技术后才会让他离开。
最后，我想说，与其盯着其他人是不是在工作打混，不如做好自己手头上的工作，让自己成长为老板眼中独一无二不可替代的存在。
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【职场再出发】为你深度解析：领导明明知道有些员工每天工作都是混日子，为何却迟迟不开除？这就是典型的员工思维！只要你把角色转换一下，站在领导的角度想想，一切就豁然开朗了。
第一、有些员工看着像“混日子”，其实真的不是“混日子”。就像家里的牛，平时都在闲悠悠的吃草，就是为了耕地时拼命用它。
领导对自己管理的员工，都会有较深的理解。谁是用在“平时”的；谁是用在“关键点”的；谁是用来给企业做贡献的；谁是用来给自己谋利益的；每个领导心里都有一盘棋。有些员工看着“挺闲的”“混日子”，其实是领导“关键时候”离不开他们。
举个例子：我司就有个老员工，平时几乎没什么工作，每天上班都端着个茶杯四处逛，刚11点就招呼大家吃午饭闲聊，真的就像“混日子”。但为什么能“一直混”，就是因为他负责我司的管理信息系统。这个工作需要经常和外国总部沟通，不但要求英语格外好、要懂软件、更关键的是还得极其熟悉我司的各种流程、并且将总部各种模型“落地”。真的找不到代替者啊！
第二、有些员工看着像“混日子”，其实真的也在“混日子”。可他每次表现都在“点”上，领导真的不知道他在“混日子”。
能够在职场“混日子”，那是很需要功力的。因为领导一般都不喜欢真在“混日子”的员工。所以，想要“混日子”，就得让领导认为自己“没有混日子”，这就需要很好的表现力，每次都表现的“恰当好处”。
有些员工天天趴在电脑前工作，累得吐血，实在受不了了，就走出去休息一下，被领导看到了，大骂“工作期间外出休息，偷懒！”；而有的员工平时根本不工作，知道领导来了，立即坐在电脑前认真工作，被领导表扬“工作认真”。
第三、领导确实知道员工在“混日子”，但领导却不“开除”；因为“开除”员工对领导的损失更大！
在职场里，大多数领导自己也是打工的，他们非常在乎个人在企业里的影响力和实力。团队里虽然有员工在“混日子”，但起码占了一个“人员编制”啊！一旦开除这名员工，这个“人员编制”可能就没了。
也可能有其他原因，比如“混日子”的员工后台很硬，“开除”这名员工，领导以后做事就会寸步难行！总之，有时候，开除“混日子”的员工，比留着“混日子”的员工，领导的损失会更大！还不如留着！
第四、领导本身也在“混日子”，他对员工的要求是“不惹事”就行，有“混日子”的员工就有呗。
别把领导想的那么英明，很多领导其实也在混日子，大家同样是混日子的人，天然就会有一种亲切感。领导对员工的要求不是“做事”，而是“不惹事”。混日子的员工由于不怎么做事，出错的概率就低，领导别说开除他了，说不定还会很喜欢。
总结一下：
有些员工看着像混日子，其实是因为这些人“有关键作用”，只是没到用他们的时候而已；还有些员工确实在混日子，但由于会表现，领导并不认为他们在“混日子”；领导自己也会衡量利弊，很多时候，开除混日子的员工并不划算；很多领导自己就在“混日子”，对很多事情都睁一只眼闭一只眼的，有些“混日子”的员工很正常！
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