林也程
你这个是从项目提成里扣，提成哦，是员工的提成。
不应该是项目公司利润吗？
再而，用这个方案，提成点数有无上升。。
前期有困难，一般出差商务费，是员工自己先垫付，公司给与额度，回来后就凭发票报销、大部分公司是这样吧。时间差也就一个月。
假如成了按项目提成来扣，且员工提成点数是上升了。但是时间差变长了。前期对接，中间生产发货，后期收款。不止一个月的。有些做工程的收款论年来算。而且我总不能干等这一单业务吧，我得再出去跑业务。一个月可能跑两趟，三趟。我自己的钱先垫出去了。但是提成可不是立马到账。用老方式，我的出差商务费回笼了，我自己可以继续出差。如今成了，自己再掏第二份出差费，甚至第三份。。。
最后。
对方拖欠货款怎么办
老板拖欠工资怎么办
老板跑路怎么办
中间自己离职或者被辞退怎么办
在金钱上，员工原本只操心个工资问题，现在还生出个担心出差商务费的问题。劳动局可以帮追工资，但是出差商务费这争议很大呢。。
风险好大。
这分明就是代理人合伙方式。。
行业老手还行的通。这刚工作没多久的年轻人吃不消。。哪有这么多钱垫着。
千人厂的禁烟督导员
我们单位，一般出差没人去，报账太麻烦，和西天取经是的，九九八十一劫，完了就拿到报账的钱，一有事出差领导就问我们谁愿意去，就是没人去，实在没办法了领导直接给现金，能开票的开票开不了的就他自己补，他去报账，买一盒笔芯都要给机关打报告，制度没错，错的是不人性化，
正义道道道
公司出了新制度，出差费用及商务费用由员工自己承担，从项目提成中扣除，题主想知道公司将费用这样操作是否合理，
我原来就业的一家生产销售型公司，销售人员的提成就是采用这样的计费。
我个人的答案是：合理的。
我认为合理的原因有以下几点：
01.销售过程中，销售人员的费用开支无法预估与限制，把决定权下放给销售人员决定。
我们清楚销售人员在开展业务过程中，很多时间为了能够促成业务谈成，期间会涉到的请客请饭、送小礼品之类的商务活动。
而针对所宴请的客户是否具备销售价值，或者能够产生多少销售订单完全只有销售人员比较清楚。那么由销售人员来决定是否宴请，是否送小礼品的决定，更具有可操作性。
02.增加销售人员的成本意识，让他清楚，花出去的每一分钱，都是自己的钱，方便大家控制与节省。
我们清楚，我们在宴请客户时，对于谁来埋单比较关注。
而销售人员对涉及宴请等商务活动所产生的费用，要在自己所产生的提成中扣除，就好比自己从自己的腰包中掏钱出来请吃饭一样的道理，这时多数销售人员会更加节制，是根据商务对象确实不同的层次、档次。无形中对费用的控制起到积极作用。
03.销售年度时期内，所产生费用一样由财务进行报销，只是在年终提成中一并扣除。
公司采用这样的方法，则通过头两年、三年的销售成本支出与销售业绩百分比来确定年度销售费用额度，同时提升销售人员的年度销售提成点，将同比例商务费用全部计入销售人员的销售提成中。这样能够让销售人员感受到，每一次商务活动所支出的费用，就表明自己的提成工资中又少了一笔费用。
综上所述：公司出的新财务管理制度，将出差费用及商务费用由员工自己承担，并提高员工的年度提成点数，让销售人员自己控制商务费用、出差费用，这样更能激发销售人员的成本意识与费用管理，能够让销售人员在相同销售业绩的情况下，能够增加更多的收入，为此我认为是合理的。
荷在职场
我们不妨换个角度来思考：
项目不论是否盈利，不论任何情况，差旅费用都应该由公司承担。
如果你是老板，你觉得合理吗？
其实没有什么合理不合理，只要是合法的，就是没有问题的，因为任何决定都无非是某个群体的意志决定。
要么是员工立场，要么是客户立场，要么就是老板立场。
职场管理中，从来都没有“绝对有利”，因为一方的绝对“有利”，就是另一方的绝对“失利”。人的本性都是趋利避害的，越是绝对，越是动荡！
所以你问合理不合理，我觉得根本原因是，是不是有人在这个制度下是绝对有利的？
只有制衡彼此的关系，把绝对变成相对，才能从根本上解除敌视关系，才能让彼此真的拥有安全感！
最后，我觉得不是合不合理，说个直接的，只要合法，老板说的都是合理的！如果你觉得不爽，就去试着沟通和改变，而不是纠结合不合理。
环境，自己，老板，这三者总要有一个被改变，就看是谁了。
大刘说创业
这种制度早有耳闻，反正是很不合理，销售精英都会有所保留，也就是飞单，把一部分高额合同给别的公司，拿比本公司更高的提成，毕竟对别的公司来说，这个单是无销售成本的，挣的都是利润，即使少挣些，何乐而不为？甚至有些公司为了现金流，比成本高一点就出货了，大部分利润都给了这些外部销售。说来说去，就是公司给别人养销售团队了。
往事如风孔雀君
这样的垃圾企业好意思说合理？
如果公司的产品落后，没市场，那岂不是员工每个月不挣钱还要亏本？那鬼愿意留下来。
朋友之前他们公司百分之一的提成，一单下来最高一千多万，但是公司还是会发最基本的底薪加补贴，出差费都可以按照程序报销。因为不是每个员工一来就可以做出业绩。
如果按照你们的逻辑，估计岳云鹏早就被郭德纲赶走了。
搞不懂，领导大鱼大肉吃着，员工最基本的补贴都不想掏，还有脸说出来。要不你雇你们家亲戚干吧！什么都不用掏。
失落的俄罗斯电影
这个就是成本谁出的问题
比较合理的方式是算入成本，扣掉后再算提成，这样双方都应该能接受
但也得有个度，我帮老板管部门，除了薪资都管，一个人干几个人的活，老板最近提出库损应该我承担，我就拒绝了，表示可以剥离职权。因为前期没有从库存管理中拿钱，我管理下的库损比以前降低了很多，但不可能归零，再说我也是拿工资的，不是包干制，于理不符
奈尔比威费
这个制度，从情感上感觉不合理，但实际中确实合法合理的，毕竟公司掌握着制定规则的权利。所以遇到这个问题，一般解决思维如下：
1、斤斤计较，心情变差，争取抗议并且几乎无法改变，从而消极怠工，最后愤而离职，吃亏的是自己；
2、感觉不合理，没前途，离职；
3、觉得公司不错，自己也能把项目完成得很好，先把工作卓越完成，再根据具体情况考虑是否去申请修改规则，那么这时候进退自如。因为已收获最宝贵的项目经验，也证明了自己，如果收获不合理，随时可以跳。
所以公司的新制度，一般建议先支持，后证明，再争取。希望对你有帮助。
风叔聊职场
不爱干就滚。多简单的道理。合不合理你去法院啊。
三叔四大爷
一般这种会有两种形式，差旅费公司报销。提成5%。自己出，提成10%。自选。街边二手房的就是，有保底工资的，提成低，嘛保底，提成高。一个道理。自己选。如果选了，就要接受现实。不想选，那就换个公司
