任老爺子退休以後,華為誰最有可能接手,為什麼?

愚人時代1972


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餘承東、李一男、任正非兒子任平?還是女兒孟晚舟?或者漂亮的小女兒姚安娜?

有人說最有可能接手的是餘承東,可是我們還是認為餘承東開疆闢土,做好手機業務是一把好手,但是要掌舵華為幾乎無可能;有人說會不會讓曾經的華為太子,李一男重新迴歸呢?畢竟李一男和任正非之間有很多相似的地方。那麼,到底誰會接手?我們一個一個分析下:

不可能是子女

我認為任老從目前的佈局角度來看,最不可能的就是自己的子女,如果是自己的子女,應該很早就推出了自己的幾個孩子。當然,有人說孟晚舟很有可能,可是經過這些事,孟晚舟可能回來的把握更小,不能否認,她可能聲望更高。以任正非的想法,沒有可能讓子女成為華為的主要一把手,畢竟華為的核心是任正非,現在的華為沒有一個能夠達到他的影響力的。

不可能是李一男、餘承東

且不說李一男已經離開了華為,就算李一男在,估計都沒有什麼希望,之前有消息稱,李一男的出走,就是知道,任正非不可能將自己的接力棒給李一男。

餘承東更不可能,雖然我們普通人知道最多的是餘大嘴,可是餘大嘴的資歷還是差了些,如今餘承東的職位為華為消費者業務CEO 、華為技術有限公司高級副總裁 ,華為技術有限公司董事會成員、常務董事。等等職位,並不代表他能夠成為掌舵華為的存在。

任正非接班人早有佈局

大家都在擔心華為的接班人的事情,任老其實早有佈局,從現在華為的輪值董事長就可以看到,雖然如今任正非是超然的存在,一旦退下,華為的董事長輪值制度將會讓華為更上一層樓。輪值董事長是什麼?輪值董事長就是每一任董事長,都是任期為五年,參與輪值的每一位董事長的任期為六個月的時間。

華為是集體決策,且絕不允許出現“一言堂”的公司!

所以,接班人是華為人,是一種制度,而非個人。


LeoGo科技


按照華為當前高層集體管理制度,其實任總早已不管具體執行,只保留一票否決權,而且從來也沒有用過。只所以上班,用他的話說,他這個人也沒啥愛好,因為網紅,出去會被人圍著,覺得彆扭,他喜歡在辦公室寫些文字。在最近外媒採訪中任總表示自己的身體還好,會在思維跟不上的時候退休。

關於退休以後誰最有可能接班,任總曾否認了女兒接班的可能,因為她沒有技術背景。任正非也表示自己不會指定誰是華為的接班人。華為實行民主集體決策制度,受制於集體決定和否定權利。華為心聲社區發佈了10月16日創始人任正非接受日本共同社的採訪紀要。在此次採訪中,任總表示,華為在制度性接班機制上已經沒有任何問題,接班不是指定哪一個人接班,而是一個制度性的接班。

對於一票否決權,任總稱,不是由他一個人做否決,也不是由家人來繼承,而是從退出歷史舞臺的董事會成員、監事會成員和高級領導中,選舉7個人組成一個核心精英團隊來擁有否決權,保障公司不會一鬨就散。

假設任總馬上退休,目前首批最有可能進入七人核心精英管理團隊的成員有哪些呢,從下面華為新一屆董事會成員大家來做一些預測吧。

前排左起:孟晚舟、胡厚昆、郭平、徐直軍、梁華

後排左起:何庭波、徐文偉、閻力大、丁耘、任正非、陶景文、李英濤、汪濤、彭中陽、餘承東、陳黎芳、姚福海


打工男


任正非退休後,接手華為的不會是餘承東,也不會是任正非的子女,而是…

為什麼不會是餘承東?

儘管很多人看好餘承東,被餘承東的個人魅力所折服!

可是,餘承東是開疆闢土型大將,並非是守業的賢能王者!

華為太強大了,如今又處於風口浪尖,未來還會繼續處於全球高科技的風口浪尖!

外面有太多企業、太多人等著華為犯錯,等著抓華為的小辮子!

而餘承東的性子比較直爽,是個活寶,在漢語言智慧的駕馭上,做不到遊刃有餘!

更何況,餘承東目前的資歷還不夠,在餘承東上面,還有一個董事長,四個副董事長(其中三個是輪值董事長),餘承東還要向他們彙報工作呢!

從成長的角度來看,餘承東很有可能再爬一爬,不過難度也不小!

為什麼不會是任正非的子女?

想要駕馭華為這家公司,就必須要做到眼光、格局、胸懷、使命、夢想都出眾,而且要願意承擔社會擔當的重任,這絕不是一兩個年輕人能夠抗得動的!

更何況,任正非的小一點的孩子,都有了自己的價值觀和世界觀,也許還不樂意去接班呢?

很多人總以為任正非大女兒孟的概率高?

如果能夠挺過這一次打擊,孟歸來後,也許會“再進一步”!

可華為王者太多了!

任正非也說過,不會讓子女接班,華為有自己的接班體制!

那麼,到底由誰來接班呢?

有一點,必須要先提出來,那就是75歲的任正非還能夠堅守華為多少年?

5年,10年,還是20年?

估計不會是三五年,但也不至於要20年!

也就意味著,華為接班人大致會在未來5~20年內才能揭曉!

接班任正非的,不是一個人,而是七個人

很多人都陷入了思維誤區,條件反射地以為掌舵人是一個人?!

實際上,很多組織的掌舵人並不是一個人,而是多個人!

華為公司權力的接續,重點不在於哪一個人,而在於一票否決權的轉移過度!

對於接班人機制,任正非說過,會由7個資歷比較高、貢獻比較大的人來組成接班人小組,共同行使一票否決權!

這7個人,很有可能會是已經或未來從董事會退下來的元老!

七人小組的每一個成員,任期都不會太久,以避免因年齡增長智力退化導致華為犯錯!

未來,這七個人很有可能會包括孫亞芳、梁華、徐直軍、胡厚崑、孟……


浩子哥觀世界


感覺讓何庭波扛起華為最能服眾。何庭波一直隱身在海思的研發重任上,對華為是重大貢獻,對外界也沒什麼不利的把柄,而且何庭波年輕,換了太老的意義不大。

餘承東不利的把柄很多,否則餘承東是最合適的人。餘承東可以說是華為最有經濟頭腦的人,他能讓華為發財,但怕餘承東當了老闆就被美國找到能抓的誣陷證據。如果華為一直以輪值董事,那他們誰都有機會當上。任正非退後,華為將會讓兩三個人共同來絕定華為的命運,徐直軍,孟晚舟肯定坐鎮否決權。


夢幻小士


謝謝您的問題。任正非退休以後,接手華為的很有可能是一個組織機構。

不是家人。任正非又一個兒子、兩個女兒。除了大女兒孟晚舟,小女兒和兒子都不在華為工作。孟晚舟還以莫須有的罪名被加拿大拘留。任正非已經明確表態,孟晚舟不是技術出身,不會作為華為接班人。



不是其他個人。任正非一直自謙自己沒有水平,所以在華為強調的是集體決策,集體決定和否決。所以,任正非說,自己是傀儡角色,任何一個人都能勝任,但都不影響公司的運行。任正非雖然是華為CEO,但華為大權還是歸於董事會,具體是輪值主席最終敲定。從華為管理現狀與任正非的設計看:第一,任正非在極力淡化自己和家人在華為的角色。第二,任正非不會把華為的希望寄於個人。第三,任正非不會把華為打造成家族企業,而是一個員工共享利益、互利共贏的科技企業。

更像是組織接班。任正非說到自己享有的一票否決權時,表明這個權力將由一個七人小組共同承接。所以,不是某個人接班,而是制度性的接班。 這個精英小組的成員主要來自於董事會、 監事會成員和華為高級領導,至少懂技術、懂管理,權力彼此制衡,擁有共同利益,對於華為技術研發趨勢有清晰的判斷。而且,這個小組的早已運行,形成了工作決策機制,任正非只要願意,隨時退休即可,不擔心華為運轉。

歡迎關注,批評指正。


追科技的風箏


華為作為民企,沒有上市,公司就是任總個人的,其他人都是幫他打工的,如任總退休了,就是不上班了,公司還是他的,這個是不變的,其他打工的或者投資人只有買下公司,公司才能變成別人的,現在基本上個人買不起華為,世界首富也買不起,除非大公司或者國家買,可能性不大。以後任總可以把公司給他的子女。任總退休後,誰是老大呢?這個誰也不清楚,不過肯定是任總認可的能人,主要看任總什麼時候退,近幾年退的話,接班人應該在現任懂事會人員中,晚十年的話,就講不清楚了。


美夜夢魂


先看誰來繼承股份,這個不用多說,大頭肯定是兒子任平,其次是小女兒姚安娜,但是估計會留給小女兒衣食無憂的錢,而不會讓她進入華為。至於孟晚舟,當初離婚時應該判給前妻的,所以可以在華為工作,卻分不了遺產。

然後誰有那1%的股份誰就自然有了話語權,還有啥好疑問的?


存在身邊1089


"誰”——某個人?最有可能接手。

如果一定要排除孟晚舟,就回答不出了(以前,我在悟空問答下,2次回答了她最有可能是接班人),非回答不可的話,就只能說,很可能從郭平、徐直軍、胡厚崑、餘承東4個人當中出1個。

網上人,也一直聚焦這5個人、4個人。

1 任正非很可能"提前″退休

對於何時宣佈退休一事,任正非表示,當自己的思維方式有了障礙時會選擇退休——這是調侃,還取決於美國政府的“批准”——這是戲說,“現在公司在危機狀態,有時候我還需要做一做傀儡,出來見一見記者”——這是大義。

任正非早前說過,社會要放心,我不會把終身獻給華為,沒有想過,還是要留一點時間去遊山玩水的。

不搞終身制,留點兒時間給自己,就是適時退出,即我所謂的提前退休。

2 接班人很可能不是家人

當被問到會不會把華為公司做成家族企業時,任正非說,我的家庭沒有拿到多少利益,為什麼要承擔起這麼大的責任呢?將來應該有能人來承擔這個責任,從智慧、能力、品德來確定他能不能承擔更多的使命,這與我家庭沒關係。

"能人″會有,某個人的智慧、能力、品德超群,儘管不是家裡人。

任正非家裡人,除了女兒孟晚舟和兒子任平,還有四個,據說是弟弟、妹妹,也在華為工作。任正非說他們都是憑自己的勞動,在華為努力工作,僅是職業經理人員,決不會進入接班人的序列,強調"我對大家講清楚是為了少一些猜疑,以免浪費了你的精力″。

3 接班人一定是培養加放養出來的

任正非說“誰是接班人,不知道,在循環更替中自然會產生,而不是我制定的,因為我不是沙特國王”。

"自然″地產生,就是在放養之下。

眾所周知,華為的接班人培養方式——"循環更替″是輪值制度,其實,同時是放養方式,未必是任正非親自設計的,但一定是由任正非決定的,肯定還一直在主導著。

輪值制度始於2004年,15個年頭了!最有可能接手的人,按理應該產生了。

從經營管理團隊、CEO擴展至董事長,輪值期為六個月,既得到了任正非的言傳身教,又獨立自主地從事領導和管理,鍛鍊了當值的高層人,包括郭平、徐直軍、胡厚崑,通過考察,任正非應該對他們的能力心中有數了,包括誰最有可能適合接手自己交的班。

這個最有可能的人是郭平、徐直軍、胡厚崑當中的"誰″?任正非沒有說過,也未見其他人報道過。但請注意,任正非說過華為有很多、太多人可以接他的班。

孟晚舟和餘承東都沒有得到輪值的機會。

孟晚舟、餘承東、胡厚崑、徐直軍、郭平的出生年依次為1972、1969、1968、1967、1966,最年輕的47,最年長的53,後4人依次小1歲,而進入華為年,則依次為1993、1993、1990、1993、1989,在華為工作的年頭,最長的為30個,最短的26個,都沒差幾年。

除了孟晚舟之外,其他4人全有技術背景。

徐直軍和餘承東分別畢業於南京理工大學、西北工業大學,其他3人則都是華中理工大學(現華中科技大學)的校友。誰的校牌最為亮眼?

朋友,要是讓您來選接手任老爺子的人,您會選誰?

4 一票否決權很可能不交給那個"誰″

任正非說我實際上沒有具體操作層面的權力,我擁有的是否決權,這後1個權力太大了!雖然從來都沒有用過,卻又似可以聽出他又說的“接班並沒有什麼難,他只要比較民主,而且會簽字就行”這個話的底氣之所在。

是任老爺子當掌門時的底氣。

任正非說了,退休時這個原由自己享有的一票否決權,將交由一個七人小組共同承接。聽出來是什麼意思了吧?接班人是某1個人,確定無疑!!!但是,這個至高無上的權力卻並不交給這個人。

所以,不是由某1個人而是由某1個小集體當接班人的說法,可以休矣!

這就叫"制度性接班″。

任正非說了將由某個精英小組掌握一票否決權,而且據說,這個小組早已在運行,任正非只要願意,隨時退休即可,不擔心華為運轉變得不好了,只是,臨退休前要把自己的那項大權交由那個小組拿著,可防止公司"一鬨而散″。

對此,任老爺子進一步解釋了,“當一個公司把自己的希望寄託在一個人的身上時,那是很危險的,很脆弱的。我們不能把公司的希望寄託在一個人的生命和智慧之上”。應該說,老爺子基本上就是這麼做的,以至於甘當"傀儡″。

"制度性接班″這5個字,聽上去是多麼多麼的熟悉啊!是的,阿里巴巴的馬雲就是這麼退休的,用10年時間完成了這個制度性安排。

那麼,有沒有作為單個人的"誰″接了馬雲的班?有啊,張勇嘛。

阿里巴巴的制度性安排是所獨創的合夥人機制,還有文化,也是個"培養+散養″體系,現任CEO張勇正是這麼樣才成為了最有可能接手好馬雲所交班的人”,馬雲才提前地光榮退休。

馬雲似乎與任正非不謀而合,留下的制度和架構是1個人在掌門位置上領導整個公司,平時權力無人可匹,身後則站著一群人作保證,關鍵或危機時還有權力可予糾偏,而掌門,也同華為的未來掌門一個樣,都沒有一票否決權。

隨著任老爺子的退休,新的華為掌門人不再擁有一票否決權,華為領導層的歷史翻開了一個新的篇章。


肇俊武


華為作為全球500強中唯一一家沒有上市的公司,華為是近年來隨著消費者業務(主要指手機業務)的崛起才被大眾所熟知,其實通信設備銷售、網絡運營才是華為的核心業務。在5G時代拿下最終方案的華為,未來更是不可估量。

據相關消息透露,華為EMT管理團隊(輪值總裁制度)將在明年出現大變動,主要信息包括:任正非2018年12月31日退休,屆時將不參與公司管理,不再享受否決權。“誰會成為華為的下一屆掌門人”是網上熱議的話題。

前面三位,郭平,徐直軍,胡厚崑目前都是輪值CEO以及華為公司的副董事長,而且,年齡都不大。(最初的八位副總裁輪流執政,孫亞芳、紀平、徐文偉退居二線,部分離職,最終就剩郭平、徐直軍、胡厚崑三人)

徐文偉是戰略總裁;餘承東號稱餘大嘴,最近手機這麼火,就是他搞起來的;孟晚舟是公司的CFO,而且是任正非的女兒,江湖傳言有可能接班。

另外,任正非的兒子任平也有成為接班人的可能,任正非可能更希望華為效仿它的“老師”IBM,完成“小沃特森”式的接班。

內部消息透露(未核實),華為EMT管理團隊(輪值總裁制度)將在明年出現大變動。其中一條主要信息如下:任平(任正非兒子)進入EMT,將接任消費者BG CEO;鄭寶用一同跟隨,萬飈留任,兩人將輔佐任平。

除了之女外,最有可能接手華為的就是郭平,同樣出身農家,有吃苦耐勞的本質。

作為華為的創業元勳,1989年入職,崗位橫跨研發、供應鏈、投資併購、終端產品、財務法務諸多領域;曾主導過鼎橋(與西門子的合資企業)、華為賽門鐵克等多次成功併購;

手機終端業務在他領導下厚積薄發,才有了今天的揮斥方遒。而現任華為消費者BG掌門、大嘴餘承東正是他一手提拔的愛將。

對於這麼一位深受華為文化薰陶、業績斐然的創業元老,任正非相當倚重,正輪值的郭平也引領華為這艘巨輪乘風破浪,加上任正非親自前往其家鄉度假,關係相當親密。





歎號科技


回答這個問題之前,首先要明確一點,就是華為的接班制度其實已經形成!華為採用了世界先進的管理體系又標新立異的採用全員持股的方式這在很多的國際大企業中確實少有的模式!我想華為的成功除了任正非的個人魅力和魄力之外最大的原因就是華為獨特的管理體系!華為的首腦制度目前是七人輪換董事長,華為的基層組織管理是末尾淘汰制,華為的財富分配是全員持股!這三點大體上就是華為的整體管理體系!說到接班人自然是指首腦制度!我想所謂接班人不是指特定的董事長,而是指公司的靈魂人物!關於這方面問題任正非本人也在媒體提問時正面回答過,他指出接班人的標準和條件首先要有技術基礎,也必須是從公司基層一步步升起來來的老員工,因為他覺得這兩個條件是懂華為基因的最起碼條件!而且任正非也首先排除了孟晚舟的可能性,因為孟晚舟只懂財務不懂技術,這一點非常讓人欽佩,我想這也是任總的偉大之處!你在任何一個國際大企業中找不到一個公司的創始人只佔公司股份1%而且又不讓自己家族的人接班的例子!這也是華為能夠走向偉大的原因之一,這是任總為中國創造的華為,為中國創造的財富!基於以上兩個條件的限制,其實我想我也不需要猜測具體是誰會接班,因為一個好的制度傳承下來絕對的大於一個人的才能傳承!相信華為的接班人也一定會很優秀!至於是不是網絡熱度很高的餘大嘴,我想可能性還是有的,畢竟餘大嘴的能力還是很強的,但是因為餘大嘴網絡曝光度高我們瞭解的多,不代表華為公司其他更優秀的人才我們會知道,所以只能說一切皆有可能!總之,希望華為的明天會更好,能夠成長為中國優秀的百年科技創新企業!



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