一、集團採購管控目標
1、
建立集中採購模式管控體系。大宗的、有通用性的、能夠發揮規模優勢的物資由集團統一採購，小批量的、低值易耗、個性化的物資由業務單元自行組織採購；2、明確集團資產管理部採購組和事業部（分公司）採購部門的職責和分工，制定規範的業務流程和控制點；
3、完善供應商管理體系，加強對供應商的統一管理和考核；
4、加強對貨源、採購價格的管控；
5、加強對採購過程的監督
二、集團採購管控的模式
三、關鍵業務管控內容
四、採購管控職責
五、採購管控集團總部與下屬業務單位職責權限劃分
分享到:
閱讀更多 愛拼才會贏9527 的文章
