曾經一段時間，網上流傳一些評價美人的標準，比如可養金魚的鎖骨、反手摸肚擠、A4腰等等，我突發奇想，什麼樣的人才算我們施工工地上的“美人”呢，仔細一盤點，這榮譽非施工員莫屬。各位看官，以後見到施工員千萬不能喊美人，你問為什麼，當然是會被打唄。因為我們的施工員都是清一色的男兒漢，而且此“美人”非彼美人也。筆者一介女流，經不起風吹日曬雨淋，自然也沒當過施工員，因此本文是在道聽途說和仔細觀察的基礎上寫下來的，如有不當之處，大可一笑而過，或者一時想不開找我談人生談理想，也是可以的。好吧，言歸正傳，要做一個優秀的施工員有多難？在環境差、薪資低、入門易、升級難、責任重、風險大、要求高……等等條件下，我們的施工員要做到什麼程度才算優秀？
關於環境差和薪資低我們暫不講，因為講完其他的自然就明白了這兩點。一個實習生小白扔到工地上三個月就可以轉崗成正式的施工員，乾的好不好，當然有好有壞；多少好的多少壞的，天知道，我們不搞數據統計分析，只從現象分析。想要升級成優秀的施工員需要具有哪些素質呢，我想不僅僅是“吃的苦霸得蠻”可以概括的。
施工員是各種矛盾聚集的核心，進度、質量、安全、成本、文明施工等的落實全都彙集在他一身。進度不用講，業主拿胡蘿蔔在前面吊著，後面拿鞭子抽著，不趕都不行；質量呢，各種大小檢查技術規範，你要全做到位，不費盡精力才怪；安全更不用講，那張弦得時刻繃著，別人緊張你比別人更緊張，別人鬆懈你更要緊張，片刻也不能鬆懈。若是就這三項還好，但是還有成本管控，施工員的身上肩負著限額領料、勞務結算、對外簽證等等，你得算得準準的，管控得好好的，向業主要的多多的，給勞務隊少少的，這些你們都懂的。施工員就是我們打好敏捷施工、修煉內功、安全文明、節約創效、集團作戰的先鋒部隊主力軍。
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再說協調方面，對外呢，你要協調住業主，對外呢你得降得住勞務隊。原諒我用 “降”這個字，應該是感化或者服氣之類的，你們都懂的。業主是誰？那是堪比親姑奶奶的存在，你得主動抱大腿，得拿出戀愛的態度，用真愛去感化才行。所為三十六計，真誠為上計，什麼叫真誠，當然不僅僅是態度真誠啦，指的是你所負責的工程進度質量等各項工程目標符合業主要求甚至超出了業主的預期，你做好了，業主自然越看你越順眼，指不定你們還能有很長的蜜月期。
勞務隊呢，我覺得像七大姑八大姨，關鍵要靠哄，最重要的還是讓他們服。此處插播一個段子（真事）：話說項目部有一彪形大漢想進合約部工作，結果領導直接推薦給了工程部，為什麼呢，領導是這麼說的，就衝你這身形，已經具備了當一個好施工員的先天條件，就是震懾力，你看我一帶眼鏡的文弱書生，當年我當施工員的時候，跟工人說話得先摘掉眼睛，跟他們說明摘掉眼鏡誰也不比誰差（此處省略千字）。秀才遇到兵，有理說不清，說起當施工員的黑歷史，誰沒有兩把辛酸淚。施工員不能紙上談兵，被民工嘲笑的無奈估計很多施工員都遇到過，關鍵時刻還要放下身段向他們學習，還得青出於藍而勝於藍，不然以後怎麼指導別人呢？民工兄弟姐妹們要的是認同感，你是讓他們相信你們是一個陣營。
言而總之，總而言之，這和“上得了廳堂、下得了廚房”是一個道理。你得業務水平硬，溝通能力強，才能贏得業主和勞務隊的真愛。
最後說內業吧，展現你們十項全能的機會來了。你的造表能力、算量能力、統計分析能力、成本管控能力可不能比合約部的表哥表姐們（得罪得罪，我自己也是其中的一份子）們差，要不你hold不住眼下的局面。你的CAD水平、測量水平、方案水平也不能比我們技術部宅男們差，要不然怎麼做到對現場一目瞭然、胸有成竹呢？最最重要的是，你們這清一色的男子漢們，關鍵時候要以一頂三，幫女同志提重物、搬家、打掃衛生、接送人員等等得首當其衝啊！
優秀的施工員組織、協調、溝通的綜合能力，在紛繁複雜的矛盾中抓主要矛盾的能力，面對突發狀況當機立斷的能力、能上能下能屈能伸的承受能力，我想是區別一個優秀和普通施工員的分水嶺，優秀不僅僅指技能水平，更體現在看不見的綜合素質上。你們有沒有覺得，其實一個施工員就是一個簡化版的項目經理！所以，如果你是一個優秀的施工員，當上生產經理技術總工商務經理那都不是事，成為項目負責人也是指日可待啦。
（土木公司/李會格)
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