如果正常按農曆初八開工算起，到今天已經在家躺了一個多月，大部分工廠，特別是中小型企業依然沒有復工，之前文章提到2020年多一個月經營時間的天時之利就這麼失去了，只是，成事在天，謀事在人，在我們有限的智慧和能力之下，能不能爭取一下，把我們無端失去的時間找回來呢？有。
經營時間的縮短，意味著我們需要用更高效的方式才能彌補。就拿服裝行業來，每家企業都存在多個經營環節：研發，生產，銷售……如果按常規做法，依然是按部就班的招工，適應磨合，淘汰，正式工作這麼一套流程折騰下來，半年時間要荒廢掉了。
如果真的要與老天搶時間，勢必要對現有環節進行取捨，不可能再面面俱到，親力親為，只保留自己真正的核心優勢，其他環節，強強聯合，資源整合。
資源整合這個詞我們吆喝了很多年，一位行業前輩跟佐一說過，只有你夠強，你才能整合別人，否則只能被別人整合。佐一很贊同，與其說資源整合，不如說是資源互換，要麼是你的核心優勢環節，要麼是錢。只有當你具備了自己的核心優勢，然後才談得上強強聯合。
你夠強了，就一定能選對同樣強的合作伙伴嗎？可不見得。
就拿產品研發來說，海寧有大大小小設計公司兩百多家，設計水平參差不齊，價格更有天壤之別，如何選擇適合自己的合作伙伴呢？
目前的做法，大部分靠跟，小部分靠猜，基本全部靠賭。
什麼是跟？跟流行趨勢啊，跟大牌啊，甚至跟同行，這似乎都是不錯的選擇。
什麼是猜？去年流行派克服，前年流行顆粒，大前年流行雙面呢，我猜今年該流行皮衣了。
而賭呢？一種新的面料，一個來頭巨大的設計師等等。
這些都是我們身邊真實存在的情況，也許是我們服裝行業折騰幾十年的生存法則，這麼多年我們都靠這個過來了，只是，時代的變化遠遠超出我們的預期，在我們埋頭苦幹的時候，未來已經在悄悄改變，信息化加速，讓封版成為過去，物流業發達，讓服裝搬運不再具有價值，商業不再是碎片化的行為，所以，我們選擇的合作伙伴，需要具備：系統化思維的完整度，專業的高度。
未來的商業，門檻會增高，一招鮮的經營方式成為過去，所以在經營的開始，就需要針對自身的情況，找出自己的核心優勢，建立系統的經營思路，圍繞核心競爭力構建資源鏈條，把主要精力和金錢花費在高附加值的環節，只有讓企業有利潤，才談得上可持續發展，直到2020年，企業戰略的制定，才真正迫在眉睫，因為新的起跑線正在誕生。
專業的高度。畫個效果圖，可能學過素描的人都能做到，但是畫圖不是目的，通過畫圖預判款式效果才是關鍵，同樣，開發不是目的，通過開發合適的產品產生更多銷售才是目的。如果一個設計師只研究時裝週，不研究消費者，只畫圖不告訴你賣點，基本可以判斷為不專業。好的設計是根據消費者需求倒退出來的，不是出去逛一圈歐洲腦袋裡蹦出來的，鑽到大象肚子裡沒辦法看清楚大象長什麼樣。
所以，少走彎路，選擇更專業的團隊，不要在意貴出來那點錢，不專業的團隊是拿你的錢練手，專業的團隊是已經拿別人錢練過手的。
另一個關鍵就是提升工作效率。
方法不多說了，說說工具，一個是oa（辦公自動化），一個是分銷工具。
這次疫情，釘釘和企業微信使用人數幾何指數增長，這種超出時間空間的辦公方式雖然推了很多年，在今年，才真正走入大眾視野。
信息化時代，我們的工作方式依然老舊。打卡還需要打卡機？發個通知還得挨個輸入聯繫人群發？發佈的任務該遞交結果的時候告訴你忘記了？建個群發消息還得@所有人？2020年了還在折騰word，excel做的美不美觀？以後對這些浪費時間的行為可以統統說不了。
辦公自動化可以大大提升工作效率，沒條件的用企業微信，有條件的上一套自己的oa系統，你就不再煩惱996被投訴，你的員工上廁所的時候也可以做報表了。
2020年了，微商依然在用原始的方式進行著，發圖，轉發，自己的代理再重複，發圖，加價，轉發，然後是詢價，轉賬，發貨，天天忙的不亦樂乎。由於微信有人數限制，加好友限制，一個朋友有二十萬粉絲，分佈在三十個微信號裡，於是每天出門要領個包，包裡裝著十五個手機……萬一哪天微信抽風給封了一個，那損失不是一星半點。
而且，微商最大的問題在於無品牌積累，同圖不見得同貨，無法溯源，一旦被騙投訴無門，消費者沒保障，商家依然沒保障，所以一套企業自己的分銷系統，勢在必行。
分銷系統的優勢在於，品牌方統一收銀，統一發貨，代理商地域型終身制管理，代理商只接觸分成，客戶數據雲端管理，入口可以是微信公眾號，官網等。
所以冷靜下來整理下思路，原來迫在眉睫需要解決的問題還有很多，我們的工作需要優化的地方也有很多，把招工的錢用來聘請職業團隊，把炒店面的錢優化銷售工具，把怒其不爭與員工鬥智鬥勇的精力和專家老師探討創造性事務，你已經贏在了起跑線上。
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