一花一世界131419
其实吹牛、画大饼是作为一个领头人的一项本领，如果连吹牛都不会，那么会对领导力有一定影响。
当然了，吹牛是为了带给员工希望，并不是一味的瞎吹一气。如果公司刚开业就那么几个人，就天天讲将来我们公司上市了你们就是元老，就给你们股份。这样的话不讲为妙。
吹牛也要有清晰的脉络，比如给出一个晋升道路，员工达到某个条件就升到什么级别、拿到什么报酬，升到什么级别后拿到的报酬可以买车买房。或者合理规划未来公司动作，讲接地气的方法让员工脑子里有一个清晰的认知。
如果你感觉老板只会吹牛，那么你跟他是不同频的。看下公司现状吧，如果还算可以，你薪水也不少，那么继续呆着听他吹牛。反之就走吧。
骛者无畏
“沈理职谈”的观点，恕我直言，面对这个问题，你首先需要避免几个误区：第一、理性的看待公司老总画大饼、绘蓝图的做法，因为他所在的位置和你不一样，有些做法是岗位要求，并不说明这个老总人不行；第二、蓝图和梦想不一定完全就是不务实的体现，适当的去理解，你会发现其实有很多值得思考的地方，不少公司都是一步一步走向规划的道路的，不要排斥梦想；第三、不能因为老总一个人的行为而产生离职的想法，你还要考虑目前在这个公司的发展如何、收入如何、自己能否得到提升、是否有更好的选择等等，是否在这里继续呆下去是一个综合各方面因素以后的行为决定。
将这几点想明白了，你也就释然了。
人在职场，会遇到形形色色的领导，对于领导来说，我们普遍认为他们有一个共性的能力，那就是“很能说”。不管在哪个场合，需要领导发言，他们都能够侃侃而谈，给大家描绘蓝图，鼓劲加油。不少员工会觉得领导说的话太虚了，不务实，还不如涨点工资实在，甚至有时候我们看不惯领导这种“鸡汤”言论，甚至产生了离职的想法。在这种情况下，首先要放平心态，要抱有一个理解的心态去看待领导的行为，因为领导所在的位置要求，是需要鼓舞士气的，也需要带领整个团队持续向前的，也要理解领导；其次，在某些时刻，领导的蓝图和想法也是源于公司模式和行业情况来进行描述的，其中一样会有我们值得学习和思考的地方，不见得没一点用；再次，是否离职我们不能仅看领导是不是务实，也需要根据自己的情况再做决定。公司领导经常画大饼，描绘蓝图，作为下属要不要离职呢？我相信这不是你一个人遇到的问题，是一个很很常见的场景。为了解答你的疑惑，帮助有类似情况的职场人，我将针对“领导总是画大饼，这样的公司值得待下去吗”这个话题展开论述，希望能够帮助到你，本文可做类似情况的标准化教程使用：
第一、作为公司老总来说，画大饼、绘蓝图，就一定不务实吗？为什么需要这么做？
职场中因为分工角色的不同而导致大家的岗位职责不一样：
员工就是做好本职工作，完成领导的工作安排，有能力的人把业绩做得更好，晋职晋薪；作为公司的领导来说，一方面背负着整体业绩的压力，另一方面还肩负管理的职责，这是很明确的。
从这个逻辑来看，领导画大饼也好，描绘蓝图也罢，并不是闲来无事才这么做的，这是他“管理的需要”，是岗位决定脑袋的事情，这一点你首先要理解。
正常情况下，公司领导画大饼、描绘蓝图的出发点有如下几种：
1、鼓舞士气，增强团队信心
第一个出发点就是鼓舞士气，增加团队的信心。因为这种未来的成就和发展描述是具有代入感的，能够让员工有一个目标，这样工作起来才更有冲劲，要不然每天死气沉沉的，工作效率也不高。
比如说很多创业公司的老板，经常会说自己接触了多少个投资人，有多少人愿意给融资，自己的模式深得资本圈看好等等，其实融资哪有那么容易呢？都是为了鼓舞公司的员工而已，我们要理解领导的不易。
2、增加员工的归属感和凝聚力
第二个出发点：描绘蓝图在一定程度上证明自己公司“未来将会很厉害”，这样的话员工才能有“奔头”，避免有些有想法的员工坚持不住而离职，能够在一定程度上让员工更有归属感，让公司更有凝聚力。
比如说领导看到某个员工有离职想法了，他为了挽留这个员工，给员工描述未来将会如何如何，公司现在正准备如何如何等等，就是想让员工沉下心来好好干活。
3、确实是领导真实的规划和想法
还有一种情况：有些老总确实是有想法的，他自己也坚信公司的未来能够按照他的描述去实现，这属于他真实的规划。
在这个情况下，我们要认真的思考领导是真的务虚，还是仅仅只是你自己的看法而已，有时候领导站的高度会很高，不见得纯粹的不务实。
4、想要少花钱多办事
还有一种情况：领导画大饼的想法就是不想给大的工资太高，也就是“手里钱不够，想要拿梦来凑”的做法。如果真的是这种情况的话，我们在认真分析在这里是否有发展，然后考虑要不要辞职离去。
小结：这个场景下，因为你只是公司员工，本质上也只是打工者的角色，一定先理解领导的出发点，然后再去考虑自己怎么去选择，不要去全面否定领导画大饼的行为。第二、作为下属来说，如何理性的看待公司老总画大饼绘蓝图的行为呢？
如果你认为领导描绘蓝图和画大饼是一无是处的话，那你就错误，因为这也是仁者见仁智者见智的事情。俗话说的好：“人还是要有梦想的，万一实现了呢？”
我曾经听到过一句名言，大概意思就是：不要拒绝领导的“洗脑”和“鸡汤”，因为时间长了你会发现很多事情还是会实现的。“被洗脑”的过程也是在向大佬不断学习的过程。
领导给你描绘蓝图的时候，这里边有几点是需要你思考的：
A、领导肯定不是凭空给你画个饼，他必定是根据现在公司的发展势头和实际情况，经过了思考才能表述出来。从一定程度上来说，这也是他对于目前公司模式和未来的一种规划和预测，他的描述虽然会有夸大的成分，但是最终必定会朝着这个方向发展的。这就是未来可期的因素，万一实现了呢，这不是一个双赢的事情吗？所以你要换位思考，如果换做你是领导的话，你能够想到这里吗？这都是需要学习和思考的。
B、未来有一天，假如你成了领导，因为你的责任所在，你也是会去想法让公司向前发展的，你也是会去想办法来给团队鼓舞士气的。现在虽然你只是员工，但是你要去学习领导的这个管理方法，找到可借鉴的地方。对于你来说，这都是价值点所在。
我举个例子：
曾经在互联网有个笑话：1999年，一家名名不见传的小公司竟然宣布要跻身全球十大互联网公司，大家觉得这个老板是个疯子，不少人愤然离去。
就在2014年，这个笑话成了神话，这个公司在上市的第一天市值就超过了美国社交巨头Facebook，成功实现十年前“画的大饼”。
曾经离职的人悔不当初，一直坚持下来的人，都实现了财务自由，成就斐然。
相信大家都猜到了，这就是家喻户晓的马云和阿里巴巴。
刚创业那会，马云经常说：
“我们的竞争对手不在国内，而在美国硅谷”，说这句话的时候，马云带着18个人在杭州的家里边开动员会，那时候还没有一个拿得出手的办公室。
如果时间回到当时的场景，你是离职呢还是相信这个蓝图呢？
同样的道理，领导描绘蓝图我们不排斥，更不要去否定他的行为，我们要善于跟对人，认真分析当下的情况和公司的情况，分析完以后才能决定是否离职。
小结：面对领导的豪言壮志，你要看到并且学习其中的精华所在，最起码有一天你做领导的时候也是需要做出这个行为的。不要去否定人家，未来的结果是无法完全预测到的，只有靠你自己来决定了。
第三、公司领导经常画大饼，我们就要辞职吗？如何正确看待职场的跳槽行为，如何判断跳槽的正确时机？
我们再来聊聊你想离职的想法：领导经常画大饼就要离职吗？就要开始考虑自己是否继续呆在这里吗？
先来假设几种情况：
1、领导虽然天天描绘蓝图，看起来不靠谱，但是你在这里每个月的收入挺高的，你还会想着辞职吗？
2、虽然领导看着不靠谱，喜欢说大话，但是公司平台很大，你在这里能够学到很多东西，对自己的职场发展有利，你还会想着辞职吗？
3、你的经济压力很大，离职以后也不容易找到公司，很可能会出现生活青黄不接的情况，你会因为领导这一点而辞职吗？
等等；
显而易见，领导的这个行为并不是决定你离职的关键因素，一定要充分的分析各个方面的原因以后才能做出决定。
针对你的情况来看，是否离职，应该做如下几点考虑：
1、领导虽然经常画大饼，但是给你们开的工资标准怎么样？
如果说领导描绘蓝图纯粹是为了不想给你们涨工资，想让你们依靠信念而坚持下来的话，这个时候说明领导确实自以为是，格局不大，然后再考虑离职的情况。
如果说你们公司升职加薪的标准很明确，只要能力强，收入也是水涨船高，也很公平的情况下，我觉得你还是要通过自己努力来实现价值的比较高，不要贸然离职。
2、你们公司的发展前景如何，运作模式是否有前途
其次，你要分析一下你们公司的情况：如果说你们公司平台很大，你在这里是可以成长的，那就不要因为领导的这个因素而辞职，工作是对自己未来负责的，不能因为对某个领导不满意了就辞职。
另一方面，你也要看公司在行业内的发展前景如何，评估一下才知道蓝图是否能实现。
举个例子：
其实大公司的领导更喜欢描绘蓝图，并且描绘的非常大，有时候不见得能够完全实现，但是这个公司平台不错的话，就不要想着离职。
比如你在阿里任职，领导一样是天天给你们描绘未来，我相信越描绘，你们的干劲也越足，这就是平台的力量。
3、你自身的能力如何，下一份工作是否有着落
任何时候的离职行为都是要考虑自己下一步的落脚点在哪的，如果你的能力有限，目前也没有其他更合适的工作的话，那就不要盲目的离职，求职风险太大了。
小结：职场中离职跳槽是一个非常系统化的行为，千万不要因素某个因素而想要辞职，综合考虑以后才能够再做打算。第四、在这个场景下，职场人需要具体怎么来做？
经过以上分析，我相信你已经有了答案。
在这个场景下，具体要做什么事情，给你建议如下：
1、理性的看待领导的行为，不要过早的认为人家不务实
岗位决定思维，思维决定行动，有一天你当了领导就明白其中的逻辑了，所以现在不要带着情绪去看待此事，也要理解领导。
2、看到“绘蓝图”和“画饼”行为中的价值点
老总能够成为老总，是有可取之处的，从他的行为中一定要找到可学习之处。
3、全面分析自己所在公司的综合实力，评估是否离职
对于公司的发展，自己的收入情况，自己的晋升情况，都要做一个全面分析，然后才知道是否需要离职。
4、全面分析领导的人品，看是否值得追随
如果说领导格局很小，除了说大话以外，也不给你们争取福利，希望充分的压榨员工，想让马儿跑，又不想让马儿吃草的情况下，我觉得你确实需要思考离职的问题。
5、不管怎么说，都要给自己做好双向选择
假如说你全面评估以后，决定要离开的话，一定先找好下家，不要裸辞。
没有离职之前，给自己多想一条退路也是没错的。
以上是我对你最真诚的建议！
后话：
希望我的回答能够帮助到你，如果你有感悟了可以关注我。我用5000多字为你解答这个问题，就是想让你在这个场景下能够全面理解中间的各种原因和解决之道，授之于鱼不如授之以渔，仅此而已。创作不易，请尊重原创，未经允许不得擅自转载到其他平台；多分享，可以让更多的人看得到！
沈理职谈
这种公司能不能待下去，要看老总画饼画了多长时间，有没有一步步向着画出来的大饼去努力。下属员工对领导决策的执行力强不强。
不管是国企还是民营企业，老总都会给员工画大饼，绘蓝图。关键要看老总是不是务实，是不是在像他所描述的方向努力。
一个公司是不是能长时间开办下去，有没有前景，和公司的决策者有着很大的关系。决策者做出的每一个决定，都关系着公司的发展情况。如果作为一个决策者，永远只会画大饼，本身却缺乏努力，没有为之做出行之有效的战略规划，那么，他就是一个不合格的领导和决策者。
领导做出了正确的决策，但下属没有强有力的执行力，那也是不行的。大饼画出来了，战略规划有了，但员工就是不按照规划一步步走，只靠老总一个人是不可能把画出来的大饼变成现实的，如果能的话，那还要员工做什么呢？
总之，一个公司能不能待下去，一个要看老总有没有相应的战略规划，领导能力强不强；一个要看公司的向心力怎么样，员工的执行力强不强。我相信，有着英明的领导，有着执行力强的员工，有着上下一心的工作氛围，这个公司的前景就不会差。
斌哥时间
【什么样的老板值得跟随】
① 胸怀远大但脚踏实地
② 心胸厚道并愿意分享
所以画饼可以，
但要具有①＋②，
没有①，
大饼只是空气饼，
没有②，
饼渣都轮不到你。
【职业发展的责任是自己】
① 如果上述情况不理想，请做如下
第一，本公司该学的东西是否学到，是否具有跳槽的准备
第二，如果具备了能力，请在做好工作基础上留意外部机会
② 职业发展是个人的责任，与企业好坏无关，必须对自己负责
【蜗牛自画像：管理学硕士，曾任中外资世界500强中高管，民营集团CHO】
非知名首席人事官
“壮士不死则已，死既举大名，王侯将相宁有种乎”，陈胜吴广振臂一呼，为社会底层的百姓绘制了宏伟蓝图。随之斩木为兵，揭竿而起，推翻清王朝的序幕就此拉开。“王侯将相宁有种乎”实则就是题主说提到的“画大饼，绘蓝图”。
在当时的历史条件下，与固若金汤的秦王朝斗争，不啻于以卵击石。但是在陈胜吴广的背后迷信之运作下，另外通过“王侯将相宁有种乎”的“大饼”暗示下，告诉其他人：与其被动等待被杀，不如跟着我干，未来有机会封王拜相，封妻荫子，福泽后人。
“画大饼”、“绘蓝图”是老板的使命与价值，是企业对老板的天然属性的价值要求。
在现代企业中，按照从事的职能，将员工划分为不同的层级，既”决策层“，”管理层“，”执行层”，“操作层”，各个层级各司其职，以保证企业组织机构的有序运行。老板在上述四个层级中处于“决策层”，而且在若干的决策中成员中处于核心地位，是决策层中的灵魂领袖人物。
老板的作用是领导公司的使命，领导公司的战略方向，领导公司的价值观，领导公司的文化，既为题主所说的”画大饼，绘蓝图“。这个是老板存在的价值与意义，他们需要高瞻远瞩的战略眼光，为公司制定发展方向，从残酷的市场竞争环境中捕捉战机，指挥团队开疆辟土。
作为老板是孤独的，我们经常讲成功者大多数都是孤独的。老板要在黑暗中寻找曙光，从困境中勇敢突围，从绝境中寻找希望。他们不仅在传承过去，更要开创未来，而且可能创造一个行业，创造一个时代，这个就要求老板具有“画大饼，绘蓝图”的能力，这是一种创新能力及对未来的预测能力，或者是一种对未知新生的事务的探索能力。
作为企业的灵魂人物，作为企业的舵手，老板必须将具备“画大饼，绘蓝图”的能力，这种能力决定了企业最终的发展方向，决定了企业的市场地位，决定了企业的成败。“画大饼，绘蓝图”的能力是企业对老板的天然属性要求，否则老板与普通员工无异。
“画大饼”、“绘蓝图”，老板向不同层级公司的员工传递了什么样的价值信息？
- 老板要向员工阐述公司未来的发展方向及公司的发展前景。我们公司究竟要成为行业的标杆企业，还是成为地域性的标杆企业，我们未来究竟要实现在国内上市，还是实现在国外上市，我们是要做国内的N0.1，还是未来要实现全球化的业务。
- 老板通过对企业未来远景的描绘，定位公司战略方向。决策层将老板抽象的战略宏伟蓝图更具化，形成更加明确清晰的长期发展战略目标与短期目标，管理层再将目标进一步分解为可供执行的更加具体的细化目标，以供执行层或者操作层落地执行。
- 老板以“画大饼，绘蓝图”的方式形成感召力。对内部可以鼓励激励人才，形成凝聚向心力，使员工将自己的命运与公司的命运联系在一起，与公司同呼吸共命运，同甘共苦。对外可以感召优秀的人才加入，而且有利于公司的社会品牌价值效应塑造。
- 老板“画大饼，绘蓝图”是老板的憧憬或者迫于无奈。对于初创期企业而言，公司发展前景不清晰，而且公司的薪酬待遇可能不具备市场竞争力，对于如何吸引人才与挽留人才成为公司最大的问题，老板必须通过“画大饼，绘蓝图”的方式吸引员工，这是属于老板的憧憬也是无奈。
- 老板希望以最小的成本代价付出，将自己的收益最大化。此种情况非常之常见，特别是中小公司中更为常见。这种情况就属于题主真正所谓的“画大饼、绘蓝图”，活在幻想中，而且在员工眼里老板就是一个十足的“骗子”，压榨员工的剩余价值。
“画大饼”、“绘蓝图”，作为员工，我们是坚决将其拒之，还是拥抱将其热烈迎之。
深处职场，“画大饼、绘蓝图”的老板或者领导随处可见，如上所述我们已经讨论到，“画大饼、绘蓝图”的能力是领导者必须具备的一种洞见能力，是一种对未来的感知力，也是属于领导力的一种，是企业对领导者的天然属性要求。
我们必须客观正确对待老板“画大饼，绘蓝图”的行为，而且我们每个职场人也必须形成一个共识观点“画大饼，绘蓝图”是老板必须具备的能力，只有这样才能更利于我们的职场晋级成长，而且也利于培养自身未来作为领导者具备”画大饼，绘蓝图“的能力。
但是我们上述也提到了两种“画大饼、绘蓝图”的情况。其中一种是“老板希望以最小的成本代价付出，将自己的收益最大化”，此种情况实属常见。如果你认为公司给予你的报酬低于你的价值，你可以通过人才市场对自己价值进行客观评估，如果其他企业对你的评估价值高于你目前的价值，选择离开可能是最佳的选择方案，毕竟未兑现的承诺仅仅是承诺。
另一种情况是“老板“画大饼，绘蓝图”是老板的憧憬或者迫于无奈”，此种情况是最难判断的，对于员工而言具有较大的职业风险。老板给予你未来的承诺是足够吸引人的，而且老板品德也是有口皆碑，但是对于企业的商业模式或者产品前景，你有着深深的忧虑。但是成功了你可能就是马云的十八罗汉，失败了你可能错过了职业的黄金期。但是马云少有，十八罗汉不常见，命也，运也。
上述是职场葩葩说个人愚见，由于知识所限，难免分析不够得当，仅仅抛砖引玉，欢迎大家留言讨论。
END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“职场葩葩说”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。
坝上牧羊
曹操带着部队陷入困境，所有人饥渴难耐，结果给部下画了一张虚无缥缈的饼，说前面有梅林。结果呢？队伍成功走出困境。而当初如果都不相信曹操呢？结果可想而知。
所以，不要总说你的老总画大饼吹牛之类的话，要思考，要分析。
如果你觉得领导值得相信，公司有前途，就不要怕现在的困难，勇敢跟着老总和团队以饱满的热情坚持下去。
如果你觉得公司没有前途，老总也不值得信任，那就早做规划吧。
勇评书话
老板不去画大饼你去画大饼呀？
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 360, "thumb_url": "2c9fd0008f3a2a2ada29e\
大V范施念
未来一定是好的，做好现在才是主要的，有用的。
荷溪探花
基本上可以呆下去。
你想一下，中国的企业有几个是百年老店，百年的老企业，
其次百年的老企业老员工有多少，五十年的老企业新生血液有占比多少。
新兴行业的企业多数都是这样画大饼、绘蓝图、活在幻想当中的企业我个人认为占到目前企业的70%以上，那请问这70%企业的员工要不要上班，要不要生活，要不要谋生......。
所以综上所述：不是企业的平台有多大，而是你自己对企业的认可有多深，你务实就可以了，安分的待下去的同时，为你下一个不安分的想法某一个不安分的企业做准备呗，毕竟靠谱的企业不是很少，不怎么靠谱的企业不少，很不靠谱的企业很多。
不知道这样的回答是否能够帮助到你！
圆通735
哈哈…私营企业民营企业的老板都是这种脾气，天天给员工画饼，宁波一家文具公司的愿景是：10个千万富翁、100百万富翁、1000个公司小老板。就这么员工天天盼星星盼月亮，眼睁睁的看着老板负债累累的退休了，连个葱油饼都没吃到，所以打工的千万别奢望资本家能给你吃大饼油条，你出卖劳动力后能拿到工钱，本身就是一种幸福！
