不想不想遇見你

一般家族式的民營企業就是這種做法，個人認為是一種比較缺乏格局的做法。

家族式民營企業的掌權者，非常信任自己家族的人或者自己的同鄉，而特別厭惡背叛。

他們認為員工離開自己的企業就是對企業的背叛，所以這樣的企業一般規定，曾離職過該企業的員工，無論多麼優秀，以後絕不再錄用，除非掌權人特批。

其實這是這種企業自己給自己設的一個限，把曾經離職過該企業的優秀員工重新回來的大門關上了。

每個人在不同的階段，都有個人不同的發展目標。當企業的發展目標跟個人的發展目標一致時，這個人就適合在這企業幹，而個人的發展目標與企業的發展目標不再一致時，這個人就可以離開了。

反過來，一個人離開這家企業之後，經過在其他公司的歷練，很可能這個時候個人的發展目標又比較適合在原來公司發展（相當於把之前在這家公司發展的瓶頸客服了），其實這時候他回來對公司是件好事，會有助於公司的發展。

但這樣的規定，現在扔確實存在，正是如此，這樣的企業在業界一般都有黃埔軍校的稱號。

也許，是時候改變這種規定，任人唯賢，而非其他不相干的標準。

秀字營1988

你好，這個問題呢，

我先說說發生在我身邊的兩個例子

案例一

設計師小李因各種原因離職，離職的時候還有點不愉快，半年後居然又回去了，而且待遇還沒有之前高，這直接震驚到我了。

想想老闆為什麼願意讓他回去呢，我想大部分原因是因為用更低的成本用到熟悉公司又有經驗的設計為什麼要計較前嫌呢。我想這就是老闆的格局吧，

案例二

也是同一個公司，在本公司做了5年的品牌經理小韋離職了。去從事了與原崗位毫不相干的職業（我從她朋友圈得知），也是差不多半年又回原公司了，且又晉升了一級。

後來得知，是因她之前所在的部門品牌經理一直沒有找到合適的，因為她確實很優秀。

所以從以上2個案例得出老闆不願意讓離職的人回去主要原因有以下幾點:

01. 你的成本

俗話說，好馬不吃回頭草，你為何離職了又想回原公司，那麼我作為老闆是不是覺得你在外面找不到比我這裡更好的工作？又或者說你根本就找不到工作目前處於非常尷尬且又無可奈何的境地？

我當然認可你的能力，但是我要試探你的誠意，我先把工資壓低，你要是願意我大門還給你開，如果你不願意，你也可以另尋高就。

假如我能用更低的成本用到一個熟悉公司熟悉崗位的人，我何樂而不為？

02.你的價值

從案例二來說，我不確定具體小韋是被邀請回來還是主動回來，這都不重要，重要的是她升職了，為什麼呢。

我想是因為難以替代性。

如果你對於企業來說，是不可多得且又難以替代的人才，那老闆肯定是非常願意你回去，且還是求之不得呢。

所以我建議職場上的人:

1. 在沒有找到理想工作的情況下，不要輕易的辭職。

2.作為職場人，要不斷的提升自己的價值，讓自己成為難以被替代的人。

元寶小姐那些話

離職的人又想回到原公司，老闆肯定會考慮他當時離職的原因和離職時候的表現，老闆不願意再招聘離職過的員工，和老闆的格局關係不大，反而是考驗這個員工的格局的時候。

去年我們公司就有一個程序員離職了，他的原因就是工資低，而且需要加班。老闆沒有猶豫就給他辦離職證明了，另招了一個程序員，工資比他的還低。

我們公司程序員工資的確不高，3000到4000塊，看你的能力，我們也只是做一些別人做爛的程序，並不需要多高的技術含量，所以除了技術總監是廣州請回來的“大牛”一個月1萬塊，其他都是一些大學剛畢業，或者培訓機構出來的程序員，基本上培訓1，2個月就能上手了。

也許是因為這個程序員覺得做了半年，水平提高了，就想加工資，但老闆覺得現在項目又不急，才半年就加工資，年底那次加薪怎麼辦。我們公司都是年底考核一次，看能力提一次工資。所以就拒絕了。

他出去了半年，從其他同事那裡打聽到，他有回來的意思，也許是他故意讓前同事透露給我們知道的。

據說他出去之後工資也沒漲多少，還找了2個月才找到工作的，對面公司也加班，而且還沒有餐補，進度趕不上別人的，天天被噴，感覺氛圍很壓抑，就有想回來的意思。

當時他走的時候，老闆就說，讓他出去見見世面吧，他的能力就值這個價，想通過跳槽漲工資實在是太天真了。這句話果然應驗了，據說他又離職了，又去了另一家公司，公司還是差不多，做的事也是差不多。

跳來跳去只是換了個地方辦公，能力薪資變化又不大，何必瞎折騰。

很多人都是“看著鍋裡的，想著碗裡的”總覺得別的地方更好，這樣的員工老闆肯定不會在要的，如果你哪天又發現比公司更好的，是不是又要走了呢？公司又不是你的“臨時旅館”想來就來，想走就走。

如果是因為家裡有事需要離職回去辦，事情辦完了在回來，我相信沒有哪個老闆不歡迎。

職場新人王小明

“一次不忠，終生不用。”這可能是很多老闆的心理吧。

1、考慮員工穩定性，擔心會再次發生這樣的事情。

老闆對於離職的員工，或多或少會有心裡膈應。

說白了，老闆心裡也有氣。氣自己花錢培養的員工說走就走，氣這樣的員工不能為自己所用，更氣的是員工想離開就要離開，想回來就回來的行為。

從穩定性考慮，老闆也絕對不會再接受這樣的員工。因為他擔心，員工就算現在留下來，以後還是會走。

2、考慮公司管理，給其他員工以警示作用。

在老闆眼裡，員工的離開相當於是對公司的背離。

所以從管理角度考慮，老闆不再招聘從單位離職的員工是為了給其他在職的人以警示。

目的就是告訴大家只要離開，公司不會再接收。

3、考慮用人成本，寧求新鮮血液。

再者，老闆天生就是商人，會考慮利益問題。

他擔心員工已經從單位離職，經歷過市場估價。回來之後，老闆可能不想再給他以前同樣的薪資待遇。

老闆也是猴精，知道降薪員工肯定不會接受。所以，他寧願去找新鮮血液，尋求新的人才。

壹哥職場說

首先更正一點:並非所有老闆都不願意招聘在本公司離職再回來的人。

幾年前，我做銷售時有一個獸藥公司客戶，老闆姓王。王總跟我說過，他們現在的銷售人員有大概30%是曾經離職過的員工。他非常歡迎離職的老員工再回來，理由主要有兩個：

第一，培養成本更低。老員工對公司文化、制度、環境和業務流程都很熟悉，不用再花費很多的精力去慢慢培養。

第二，企業忠誠度更高。他們行業的銷售人員，離職後大概率還會待在同樣行業。離開的時候，抱著要混得更好的心態走的。結果卻混得一般，發現還不如待在原來公司。這樣的人回來後，對企業忠誠度更高。

因此，有些老闆還是很歡迎離職的老員工重新回來上班的。

那麼，那些不願意離職員工活來的老闆是什麼心態呢？很可能是老闆覺得，我花費了那麼多精力培養你，你卻背叛了我。

舉例說明。曹雲金、何雲偉和燒餅，都曾經出走德雲社。作為德雲社的班主，他們共同的師傅，郭德綱後來又重新接納了燒餅，但對曹雲金、何雲偉卻窮追猛打，恨不能封殺他們。

同樣都是“叛徒”，為什麼三個人受到的待遇卻如此不同呢？主要是因為郭德綱對他們三個人傾注的心血不同，感情也不同。

燒餅和郭德綱，更像是普通的師生關係。你交給我學費，我傳授你本領，本質上是一種利益互換。

而郭德綱把曹何二人當作“兒徒”來培養。兒徒，就是像兒子一般的徒弟。換句話說，郭德綱把曹何當做兒子一樣，傳授技藝，教授本領，還公開力捧。

結果呢？曹何二人不但在德雲社困難的時候出走 ，還鬧得滿城風雨，自立門戶和郭德綱對著幹。郭德綱當時是什麼心情，不難理解。

企業中有時候也是如此。都說老闆善於畫大餅，但也不能否認：有些老闆或者管理者是真心花費精力培養下屬的。最起碼，我自己曾經就是這樣的人。

我花費了那麼多精力培養你，結果你卻一點兒都不領情，還跑到競爭對手那裡跟我對著幹。我對你有點兒怨言，不也是很正常的事情嗎？

劍心職場

我若是老闆，員工若再回來應聘，我也不會錄取他。離職就代表 背叛，老闆肯定不會再錄取一個背叛了他的人。你當初都不信任公司，選擇離開，我為何還要信任你不會再一次離開呢。作為企業培育一個員工本身就很費成本，你說離職就離職，老闆心裡都是痛呀！

A隨心錄紅塵

其實還是要看什麼崗位的工作人員，茉莉作為人事，也是老闆的秘書，給大家說一下哪些人老闆會想要對方吃回頭草，哪些不會。

第一，哪些不會讓回來

1.可替代性強的一些崗位

比如說簡單的行政工作，這些的話，換了新人大概一個月左右就能上手，基本上就隨時都能找到人。就像茉莉剛剛發佈了行政崗位消息，不到兩個小時，就收到了幾十份簡歷，相對來說門檻不是很高，所以對於老闆來說可以隨便選。

2.過去有相處得不愉快的經歷

這個就不用說了，如果過去和公司有不愉快的經歷的員工，老闆是一般不會再要了。特別是如果這個領導一直在這個公司的話。前車之鑑，雖然員工不一定是犯錯，當然有錯誤了肯定不會回來。

但是其他的各類感情上如果是以前有了矛盾，簡單來說就是兩者合不來的話，領導也不會再叫這個同事回來，畢竟一天在公司的時間那麼長，大家相處不好的話，以後也是大家辛苦，何必呢？

第二，哪些可以回來

1.核心成員

其實不少的老闆還一直保留著一些關鍵崗位的人員的聯繫方式。比如說茉莉的老闆，之前有幾個重要的銷售辭職了，老闆和他們是一直有互動的，畢竟人家的能力就在那裡，還有一些核心的人員，比如我老闆的前任秘書，也是他一直互動的對象，這些人，要不就是在行業裡是一把好手，如果他們迴流，除了熟悉我們公司的情況，而且重點是他們認可公司的文化，如果他們肯回來的話，那上手是會很快的，另外就是他們在外界學習過，打拼過，也會帶來不少創新的信息，這樣對於我們企業來說，是一個非常好的員工。

2.和老闆私交比較好

有些同事他不一定有獨特的資源，但是這些同事和領導或者老闆的私交比較好，簡稱老人的自己人，對於領導是知根知底的人，可能只是因為一些客觀原因當時離開了公司，所以如果有機會，公司又有空缺的話，領導是很願意讓這些同事迴流的。

Molly小秘書

你好，我是Zoya，高級人力資源師，近20年人力資源管理經驗，自己吃過回頭草，也在拒絕離職人員再回來的公司工作過。經過對比，我發現老闆不願意招聘離職再回來的人大多是這樣的心態：

1.對自己看好，並投入大量精力培養的人離職，有一種背叛感，選擇不原諒。

之前公司的副總裁離職，在公司近20年的老員工，走的時候交接工作非常不愉快，最後連派出所都出動了。老闆之前對副總裁讚賞有佳，最後兩敗俱傷。

2.對離職審計時，發現蛛絲馬跡的人，寧可錯殺，也不錄用。

有的大公司所有經理級以上人員離職都要做離職審計，包括財務審計、管理審計、工作結果審計等等。對於有問題的，公司通常會永久列入黑名單。對問題無法確定的，視為有問題，不予再錄用。

3.對能力一般離職，再回來的：你不是能耐麼，還回來幹什麼？

有的員工能力一般，雖然離職的時候大家都說得過去，但選擇再回來時，公司如果不是特別急需用人，一般都不會再錄用。

4.對在職員工的間接警告：離職前你想清楚啊，走了可就別再回來！

有的老闆，之所以這樣規定，是為了間接告訴公司的所有人員，如果要離職，最好想清楚，這裡不會給你留退路。

我個人認為，有這個規定，一刀切的公司，老闆的胸懷不夠大。真正的領導者是允許人才正常流動的。

我遇見的大多數公司是能夠接受離職再回來的人的，只要這個人不是因為業績或人品問題被公司辭退。但二次入職，一般也都是要經過正常的面試流程的。

對於通過面試的二次入職人員，HR相信他們既然選擇回來，穩定性會相對高些，這些人在其他平臺可能獲得了新的提升，未來將節約招聘和培訓的成本。

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不一樣的HR

首先，在老闆的心裡這個人就是對企業的不忠，離職了，出去混的不好才想著回來，公司也不是誰想來就來想走的地方，其次，下次還會再次離職，到時候公司人員缺失，還是得繼續招人，老闆想的還不如招一個其他人。再有一點就是離職回來的後，公司人員之間會尷尬影響公司氛圍。

湖北小成成

做為一名職場待了快二十年的人說一下我的感受:

一、一旦離職，就等於背叛。試問，誰願意信任一個曾經被叛過你的人，老闆也一樣。

說白了，在職場上，老闆和員工的關係就是合作的關係，老闆和公司還處於強勢的一方，一旦離職，就打破了這種合作關係，就選擇了不信任公司會變好，對老闆來說，就是你不信他了，就等於背叛，試問，誰會用一個背叛過自己的人；

二、處於對公司經濟效益來考慮:新聘任的人，能帶來更高的價值，新輸入的血液，更有激情和活力；

三、用於警示其它員工，若想離職，就別回來；若不想離職，就好好幹活。

關鍵字: 離職 職場 企業