面对危局,西贝快速制定的战略

庙会取消、贺岁电影下架、商场停业……突如其来的疫情骤然在所有线下实体经济产业头上打了一闷棍,敲在了餐饮行业的头上。线下门店很快受到波及。为了配合全国抗疫行动有序进行,同时减少经济损失,不少餐企毅然选择暂时歇业。面对危局,西贝很快制定出了新的战略。

突如其来的疫情乱了阵脚

一觉醒来,变天了。群消息24小时,“滴滴滴”不停。西贝的高管们在飞机上、高铁上,不断转发、交流疫情消息。

面对危局,西贝快速制定的战略

这时,西贝集团公关系副总裁楚学友才觉察到,事态不妙。西贝还没来得及做进一步动作,1月22日,疫情已在媒体喧嚣声中席卷而来。1月23日,武汉封城,全国戒备。随即,北京取消所有庙会,七大春节档电影全部下架。各地相继传来花式”抗疫“大法,挖断路面,商场停业……“我们首先想到的是,门店该怎么办?”楚学友回忆道。

面对危局,西贝快速制定的战略

堂食,是西贝的主要营收渠道。这点,贾国龙在2019新年贺词中公布的数据可以作证。西贝集团2018年营收56亿,堂食为48亿,占86%;外卖为8.8亿,占14%。

面对危局,西贝快速制定的战略

为了保住这条生命线,武汉宣布封城当天,西贝集团下达的战略是,“只要商场有客流,能营业的就先营业。”


可不过半天,这个战略就从“保店”变为“保人”,武汉9店全关。“有些商场还没有关,但我们先关,先保证人员安全。”

面对危局,西贝快速制定的战略

第二天,就是传统除夕。凌晨两点,西贝高层紧急开会,胶着讨论哪些店关、哪些店不关。随着多地开启重大突发公共卫生事件一级预警,西贝相继关闭北京、上海、重庆等多地所有或大部分门店。


“原本,春节期间单店单日营收7~13万元。现在一下子没了堂食,压力很大,原材料就会积压很多。” 西贝莜面村贾国慧分部外卖营运副总马凯荣说。他负责上海、杭州等地100家店的外卖业务。


这边上海主力分部泰山压顶,那头西贝的北京分部,也乱了阵脚。


“当时真是挺乱的,微信、钉钉消息响个不停,我们分部总经理王龙龙一直在跟分部干部商讨对策。”西贝王龙龙分部营销副总王健(负责北京20家店的营销,包括外卖)告诉记者。


很明显,闭店后的西贝,必须面对的第一道坎就是,备好的食材如何处理?据楚学友介绍,西贝的蔬菜、半成品等原材料,都会提前由央厨配送,一般会备足3天用量,部分特殊食材甚至备够半个月。


改变策略,积极自救

而人员冗余,则是另一大压力源。马凯荣所负责的100家门店,原本安排到岗员工有4、5千人。每家店,光是后厨就有20人左右。现在店关了,但工资要照开。

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外加固定的租金、水电等成本,贾国龙预计“西贝今年春节前后一个月预计损失7~8亿元。”每一秒,都能听见成本燃烧的噼啪声。而仅剩的几家在营门店,还得继续开下去,只是每天面临着各种不确定因素。


西贝大部分门店,都开在购物中心里。受疫情影响,大多数商场都闭店或缩短营业时间了。在此情况下,要开外卖,必须获得购物中心的理解和支持。


比如,一线员工要在门店工作,管理者要巡店。骑手取餐、送餐要进出商场。


“在特殊时期,很多物业方都愿意和我们共患难”。经过密集沟通,多家地产商都极力配合西贝的积极自救行动。


“我们留意到,武汉疫情虽然严重,但快递、外卖没有停。所以,我们觉得外卖一定是个机会”王健回忆道。

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他记得很清楚,有了做外卖的想法并跟领导汇报,是大年初一的晚上。因为当时客车停运的报道越来越多,担心路况,他当天晚上从老家唐山驱车2小时赶回北京。


新年第一天,西贝找到了新路子。然而,新一波难题也出现了。


特殊时期,非常手段

疫情期间不同以往,自然要有非常手段。针对此次外卖业务临时加码,西贝做出了以下决策:

  1. 筛选门店:以小区数为基准,争取先开周边小区数多的店。
  2. 调整菜单:将定位家庭聚餐的主打菜品调整靠后,蔬菜类菜品提前,同时加大折扣、满减力度。
  3. 使用安心卡:每份外卖都附有小卡片,记录制作人、装餐人、骑手的体温。这样的小细节让不少顾客倍感安心。
  4. 加强防疫措施:全员定时测体温,明确规定普通口罩2小时一换,N95口罩3天一换。配免洗洗手液,加大门店消毒频率。
面对危局,西贝快速制定的战略

缜密的部署和贴心的服务为西贝外卖打开了局面,一时间好评如潮。但此时,新的难题又走到了西贝面前,疫情恐慌已经在骑手中蔓延,尽管基本工资上涨了500~800元不等,且可按单量取酬,但很多外卖小哥仍然不愿冒险送餐。

面对骑手紧缺,西贝临时调度了处于“赋闲”状态的后厨人员,通过培训、薪资补贴,补充外卖运力;剩下的人则在防护到位的前提下,开展各种教育培训。

面对危局,西贝快速制定的战略

由此可见,疫情中受经营模式和产品定位不同的影响,各大餐饮新零售企业都有自身情况,此时合理使用员工,无疑可以有效平衡用工需求、优化经营架构。


解决运力后,西贝又通过“无接触配送”服务,最大限度的做到了疫情防护,赢得了顾客的好感,为情况复杂的小区配送一纾块垒。

面对危局,西贝快速制定的战略

一场由外卖主导的抗疫战争,已然打响。

在这场没有硝烟的“战疫”中,门店不足5家的非连锁型小微餐企缺少成熟的线上外卖渠道,尤为艰难。为同他们共克时艰,餐道现已推出“轻量版聚合配送系统”及“小程序开通”两项免费服务计划,旨在为缺少外卖业务的餐企快速打通外卖渠道。同时餐道承诺,此次服务将免费提供至疫情结束。


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