43天,1032個小時!閻志:“救人就是要爭分奪秒”

43天,1032個小時!閻志:“救人就是要爭分奪秒”

3月8日,武漢客廳方艙醫院因疫情好轉休艙,閻志(左四)和醫學專家合影。


43天,1032個小時

“救人就是要爭分奪秒”


3月5日,武漢封城的第43天。


早上7點,卓爾集團董事長閻志就開始安排和調度一批防護物資的裝車和運輸。這是卓爾公益基金組織的第37次醫用物資捐助,將向武漢、黃岡、鄂州、荊州、隨州五市的一線醫療機構捐送267000件價值1000萬元的防護物資。


這批物資的種類包括高級別防護服、隔離服、N95口罩、醫用外科口罩、藥品和輸液泵、注射汞、呼吸機等一批醫療用品和器械。


這是中央指導組副組長陳一新提出湖北決戰決勝疫情防控新要求之後,閻志和他創建的卓爾公益基金為抗疫做出的最新貢獻。


加上之前的36次,卓爾公益基金已累計向湖北17個市州、103個縣(市區)、554個一線醫療機構捐送應急物資875.57萬件,價值1.85億元(其中卓爾企業捐贈1.32億元)。


如果說以前閻志的日子是按天過的,從封城那天就開始,他的工作模式就自動切換成讀秒了。“救人就是要爭分奪秒”,閻志說。


截至3月5日,7家應急醫院、3家方艙醫院共有床位9567個,累計收治7479人,累計治癒4545人,累計轉院2171人,目前在院763人……


43天,1032個小時!閻志:“救人就是要爭分奪秒”

卓爾(江漢)方艙醫院第1000名治癒者出院,武漢市長周先旺(左一)去迎接。


早已看慣各種財務報表的閻志從沒像現在這樣對數字這麼敏感。各應急醫院和方艙醫院每天報過來的數據,他都要盯著看半天。在他心裡,這絕不是一串簡單的數字,因為每個數字後面都是一條人命,每一個輕微的變化都關乎生死。眼看防疫形勢一天天變好,他內心有一種說不出的愉悅,這種滿足感是創造多少財富都比不了的。


48小時、18個高管

打通卓爾跨境採購通道


“1月24日,也就是封城後的第二天,我們卓爾控股旗下各個分公司都行動起來了,閻總更是24個小時沒閤眼”,卓爾公司品牌部工作人員江身軍一說起那天閻志指揮的卓爾跨國大采購,語調裡有著難以掩飾的緊張感。


那天正好大年三十。15點50分,閻志召開卓爾控股旗下各產業集團負責人緊急電話會議。會議特別簡短,但要求特別明確,“大疫當前,武漢告急,湖北告急,卓爾控股要緊急啟動全球供應鏈網絡,採購全球醫療物資。醫用口罩、防護服、護目鏡等醫用物資不論價格、不論數量、不設上限,有多少要多少,儘快運往武漢”。


一個由閻志擔任總指揮,18名高管為成員的抗疫捐贈、供應支持行動小組隨即成立,任務也隨即明確:卓爾公益基金會統籌支持捐贈,立即向武漢市防疫一線醫療機構捐贈1000萬元;卓爾跨境供應鏈團隊負責全球採購;卓爾宇航團隊負責協調貨運包機和國際航線;公司在漢員工成立卓爾防疫物資突擊小分隊,負責駐守機場接機聯絡,分發物資。


卓爾跨境供應鏈核心成員一起緊急制定對策,依託卓爾智聯跨境供應鏈優勢,第一時間與全球生產廠家對接,將貨源重點鎖定在了東南亞。卓爾跨境供應鏈團隊隨機組織了專業貨源搜尋小組,通過已有渠道根據交易量數據查找東南亞的大宗貨源。


1月24日17點35分,工作人員在菲律賓馬尼拉找到了首批貨源,320萬隻醫用口罩(含27萬隻N95口罩);

18點15分,在柬埔寨某工廠找到了20多萬件防護服貨源;

21點12分,通過民航總局協調,東航承諾將以最快速度全力提供包機支持;

23點30分,新年鐘聲敲響前,閻志再度給高管們下達指示:“以最快速度包機滿載到武漢”;

1月25日凌晨2點,卓爾智聯在新加坡的負責人確定了採購清單,鎖定新加坡、柬埔寨、菲律賓的防護服及口罩貨源;

凌晨2點30分,武漢卓爾萬豪酒店接待了連夜趕往武漢的上海醫療團隊,他們帶了整整6車醫療器械,酒店全力保障專家醫療團隊的接待工作;

10點50分,馬尼拉的貨源裝車;

15點,確定了東航包機承運馬尼拉線路;

16點,經民航總局協調,確定國航承運金邊線路,同時啟動航班、國際航線、時刻安排;

20點,1萬件防護服在柬埔寨湄瀾航空客機裝機;

1月26日凌晨零點5分,首批1萬件防護服利用客機貨倉抵達武漢;

1點23分,320萬個醫用口罩在馬尼拉順利通關;

2點10分,國航貨機起飛,7:20到達金邊;

12點50分,卓爾委託東航飛機從馬尼拉運輸的320萬個醫用口罩抵達天河機場;18點20分,卓爾委託國航貨機從金邊接運的20萬套防護服抵達天河機場。


卓爾為武漢和湖北買回來的320萬個口罩、21萬件防護服為武漢和湖北醫療一線解了燃眉之急。不久,中國各駐外大使館收到國內指示要求採購醫療物資,當打電話給這家口罩工廠時,該廠負責人表示遺憾,“沒了,所有的口罩都被卓爾買走了。”閻志和他的團隊僅用了48小時就打通了跨境採購通道,創造了卓爾時速。


14架飛機,7架貨運專機

輾轉8個國家,開啟全球掃貨模式


剛剛接完兩架包機,還沒顧上歇口氣,閻志就又一次給卓爾的高管們下達了新任務。疫情嚴峻,武漢防護服、護目鏡等依然緊缺,趕緊全球尋找貨源。


東南亞的口罩和防護服買光了,卓爾智聯趕緊找日本的合作伙伴——日本五大綜合商社之一的丸紅株式會社幫忙。


閻志給丸紅株式會社執行董事、中國總代表平澤順寫了一封親筆信。信中寫道:“當前湖北省武漢市正全力以赴抗擊新型冠狀病毒,各醫療機構急缺保護服等專業醫療物資。非常緊急!十萬火急!!!” “事關武漢廣大醫務工作者和市民的人身安全!特別請求丸紅公司幫助我司採購、運送防護服,並不惜一切代價今天運抵武漢市天河機場。拜請平澤順先生!拜請丸紅公司支持!感激不盡!急!急!急!”


1月30日,5萬套最高級別醫用防護服從日本東京運抵武漢,比原定安排提前了48小時。兩天後,卓爾再次從日本東京運回37450套可進紅區的最高級別醫用防護服。


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卓爾集團全球採購的部分醫用物資。


前後20多天,14架次飛機、7架貨運專機,源源不斷地將防護服、隔離服、N95口罩、普通醫用口罩、護目鏡、呼吸機、製氧機等超過600萬件醫療物資從日本、菲律賓、柬埔寨、新加坡、印度、英國、法國、美國等國運抵武漢。


用一位多年從事國際貿易的業內人士的話來說,這個速度,堪稱奇蹟。正常國際合約履行起來一般都很慢,涉及看樣、合同、交期、運輸、交割、清關、轉運等多個環節,沒有個把月搞不下來。


卓爾公益基金會陸續向武漢、孝感、隨州、宜昌、黃石、荊門、咸寧、潛江、天門、十堰、荊州、恩施、神農架以及黃岡市的羅田、紅安、浠水、蘄春等縣捐贈急需的醫療物資,捐贈規模覆蓋全省17個市州,捐贈物資、款項等共計6000餘萬元。


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1月26日20點,卓爾集團工作人員在機場搬運剛剛運到的應急物資。


閻志和他的卓爾團隊搶運來的大批量醫療物資,為醫護人員織就了一張張防護盾牌,成為國內首個搶運國外批量醫療物資到漢的民間機構,實際捐贈到漢急需醫療物資最多最早的企業。卓爾多年打造的全球交易平臺產業佈局在生命攸關的危急時刻,煥發出專業化力量和獨特的生命價值。


9567個床位,搭建 “生命之舟”


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卓爾公益志願者在卸捐助物資。


辛辛苦苦把一批批醫療物資採購回來了,也及時地送到了戰疫一線,但仍有那麼多新冠肺炎病人無法得到及時收治,眼睜睜從輕症拖成重症。這種情形讓閻志感到心痛,也很有挫敗感。


湖北抗疫大局遇到的最大的瓶頸是,不僅醫院缺物資,無數剛確診的新冠肺炎病人還缺能躺上去的病床。


閻志是個急性子,1月29日晚上快12點了,他召開緊急會議,成立工作小組,和武漢市第八醫院聯合設立第一家應急醫院。他要求天亮後就要將N95口罩、防護服、呼吸機、消毒液和部分藥品送到醫院,並提供醫院運營資金,全力保障醫院運行。同時派駐專門的工作小組進駐,每天缺什麼調集什麼,同時為醫護人員提供生活保障,改善伙食。


1月31日,在江岸區新冠肺炎防控指揮部支持下,卓爾公益基金會聯合武漢市第八醫院共同設立卓爾長江應急醫院。這是抗擊疫情以來,首家慈善、應急性防疫醫院。由院方負責病房、醫務人員等基本專業保障,卓爾公益基金會直接提供醫療物資、藥品、資金支持與保障。


醫院成立兩天內即收治疑似病人144例。2月2日,武漢市第八醫院收到正式通知,該院成為武漢市第四批發熱病人定點救治醫院。


一個普通醫院一下子多了這麼多傳染病人,醫院的壓力巨大。武漢市的醫護人員已高強度、高負荷工作了10多天,閻志只能尋求省外支持。西安國際醫學中心史今董事長得知卓爾的需求後,緊急動員,僅用了兩三個小時就由最優秀的專家和醫護人員組成了醫療隊。


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2月3日,卓爾長江應急醫院迎來了212名“最美逆行者”——西安國際醫學中心的專家及醫護人員抵達武漢。


2月4日,卓爾公益基金會聯合黃岡中心醫院成立卓爾大別山應急醫院。


2月7日,卓爾盤龍城應急醫院、卓爾羅田應急醫院、卓爾荊江應急醫院在武漢黃陂區、黃岡羅田縣、荊州監利縣同日成立。



7家應急醫院設立後,閻志為每個應急醫院組建了一個對口保障團隊,駐紮到各應急醫院負責物資接應,並一次性為7家醫院配送價值600萬元的救治新冠肺炎病人急需的藥物。


2月25日晚,卓爾公司收到一封署名李莉(化名)的感謝信,說她80歲的父親確診感染了新冠肺炎,自己又因疫情被困在武漢回不去,沒想到父親確診當天就順利住院治療,還申領到了卓爾專項生活補貼1萬元,這讓陷入困境的全家人都感到溫暖。


江身軍告訴《方圓》記者,7家卓爾應急醫院不僅免費救治轄區及周邊地區新冠肺炎患者,同時還成立了專項扶貧基金,為家庭經濟困難的新冠肺炎患者每人提供1萬元的生活與營養救助補貼。


在捐建7家卓爾應急醫院的同時,三家方艙醫院也在武漢陸續建好。卓爾旗下武漢客廳、武漢國際會展中心被列為首批方艙醫院,共設置3000張床位,集中收治輕症新冠肺炎患者。


2月3日晚6點,閻志召開調度會,為方艙醫院安裝電視,設置卓爾圖書角、免費充電站、愛心食品角和電視角,為所有床位配套被褥、墊子、電熱毯,保證每個患者每天一個蘋果或香蕉,要讓患者感受到家的溫暖。


同時,卓爾集團還為方艙醫院購置購置數千冊圖書、1000箱方便麵、5000多包自煮火鍋和3套便民充電設備等。所有卓爾人像佈置自己的新房一樣,將這個全市最大的方艙醫院精心搭建成了一個“愛心蓄能站”。


2月6日晚12點,醫療隊正式入駐武漢客廳方艙醫院,具備了收治2000名患者的能力。從一個空曠的會展展廳到配套齊全的“生命之舟”,僅僅用了72小時。


2月10日,患者入駐後,在醫護人員帶領下跳起了歡樂的健身舞。後來因為在方艙醫院安心讀書被記者抓怕而成為網紅的“清流哥”就出在由閻志的武漢客廳改造的方艙醫院裡。


閻志被患者的樂觀所感染,同時也對無私奉獻的醫護人員充滿敬意。他在其個人自媒體平臺表示,“只要城市需要,我們義不容辭,不僅免費提供食宿,還捐床捐被,擺上鮮花綠植、書刊雜誌,組織志願者送水果送餐食,因為住在這裡的都是我們的兄弟姐妹”


這一聲“兄弟姐妹”溫暖了許許多多的患者和網友,他們紛紛給閻志留言和寫信。


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卓爾公益志願者和中南醫院醫療隊隊員合影。


“我不過是做了一個武漢企業家該做的事,卻收穫了這麼多溫暖,它將成為我在這座城市最美好的記憶。” 閻志說。


就在《方圓》記者準備發稿的時候,得到一個令人興奮的消息。隨著最後一名患者出院,武漢客廳方艙醫院於3月8日開始休艙。自開艙以來累計收治1815人的武漢客廳方艙醫院實現患者零死亡、醫護人員零感染、安全生產零事故、進駐人員零投訴、治癒人員零復發“五個零”,成為名副其實的 “生命之艙”。


但卓爾其他的抗疫捐助項目依然在進行, “我們還會盡自己企業的能力繼續捐助下去,疫情不除,捐助不止。”閻志說。


43天,1032個小時!閻志:“救人就是要爭分奪秒”

作為土生土長的湖北人,閻志對武漢這座城市愛得深沉。


43天,1032個小時!閻志:“救人就是要爭分奪秒”


春天

作者/閻志


我在這個春天 低下頭來

尋找青草的氣息 以及母親的身影

在一列列開往無法預知前程的列車上

逝去的歲月 如潮水般湧來


我不能停留

關於春天我還知道得太少

發芽的花朵 含苞的雨水

雷鳴中燦爛的舞蹈


我來到故鄉的上空

我的年邁的父親正在勞作

而更多的年輕的兄弟姐妹 不知去向

金黃的油菜花 漫山遍野


還是在這個春天 我深入到泥土之中

我想翻動故鄉的泥土

這氣息如此陌生

生長的氣息 如此陌生


43天,1032個小時!閻志:“救人就是要爭分奪秒”

全國人大代表、卓爾控股有限公司董事長閻志


人物簡介

閻志(1972— ),湖北羅田人。中國作家協會會員、湖北作家協會全委委員、詩歌創作委員會副主任。1989年起開始文學創作,作品散見《人民日報》《詩刊》《青年文學》等數十家刊物、入選各種詩歌選本及年選。著有詩集《閻志詩選》《輓歌與紀念》《大別山以南》及小說集《少年去流浪》等十多部。曾獲《詩刊》社2008年詩歌大獎賽一等獎、2007年度中國詩潮獎、第二屆完美文學獎、第二屆徐志摩詩歌獎、第五屆湖北文學獎、第八屆屈原文藝獎。作品被譯為英、日等文字。現為卓爾控股有限公司董事長、《中國詩歌》主編。


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