員工沒有回廠，先開電燈開空調，開電器開機器，讓電錶轉起來，這樣復工數據就好看了……據媒體披露，個別地方在復工復產過程中，有企業玩“數字遊戲”，從而應付上級下達的指標。 然而，這種“上有政策，下有對策”，板子也不能光打“下面”，其根源在於“唯指標論”。
復工復產是經濟活動，也是管理行為，要講究經濟科學和管理科學。對復工復產進行考核，離不開這些數學工具和數量指標，但如果單純根據數量指標來判斷問題，就會忽略對全局的把握。這是近期在門崗執行測溫工作的保安師傅們都懂得的道理——春寒料峭，不少人的腦門暴露在冷空氣裡，測出的額溫偏低，得對著袖子裡的手腕再測一下。
當前一些“注水”苗頭說明，復工復產要設指標，但不能唯指標。 否則，就成了寓言中的“鄭人買履”——非要用已測出的尺碼，也不用自己的腳去試試鞋子合不合適。
復工復產率應該是戰“疫”進展的真實反映，疫情防控做到位、做紮實，復工復產是水到渠成之事。切不可本末倒置，用“注水”的復工復產率來證明疫情已得到控制。否則，這些看上去很漂亮的數字，既會影響決策者對全局的判斷，也會讓普通民眾低估疫情反彈的風險，給戰“疫”和經濟發展埋下隱患。
我們的一切工作都是為了人民群眾的根本利益，我們的一切工作都要用人民群眾的獲得感去衡量。利益、獲得感需要有指標，但無法有精確的指標。復工復產的工作，同樣如此。它是符合人民根本利益的，能夠增加群眾的獲得感，要帶著感情去做，而不能用幾個指標交差了事。
冰凍三尺，非一日之寒；冰消雪融，也非一日之暖。冰箱裡的凍肉要下鍋，也得等它化開才行。 復工復產需要各級政府部門把工作做細做實，有條不紊，穩定推進，而不是把全面工作片面化，圍繞幾個“指標”做文章。
打破“唯指標論”，先要弄清楚一些地方、企業“注水”的原因。各地相關職能部門要領會“沒有調查就沒有發言權”的道理，要“邁開你的兩腳，到你的工作範圍的各部分各地方去走走”。 媒體關於復工復產率“注水”的報道是一個重要線索，不妨就此展開詳細調查，弄清楚相關地方、企業造假的原因。
打破“唯指標論”，還要制定更加科學的考核、考評標準。開機率等數據，固然是有參考價值的指標，但既然存在刻意偽造的案例，就說明這個指標體系存在漏洞，包括這個指標是否太高、能不能反映實際情況等。疫情當前，很多工作都要因時制宜。 不妨多聽聽一線企業、專家的建議，制定更科學、合理的考評體系。
打破“唯指標論”，更要關心企業有什麼實際困難。企業玩“數字遊戲”，有時候是因為它們無法達到現有的要求，它們有很多實際困難需要解決。 因此，有關部門不要光會下命令，更要切實瞭解一線企業還有什麼實際困難，需要什麼樣的政策、軟硬件支持，給他們提供力所能及的幫扶幫助，讓他們儘快順利復工復產。
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