先生驾到

加班的不只是华为，加班的员工不光是中国员工，地球上没有不加班的行业，没有不加班的国度。

加班无国界，加班是一种拼搏，这样说加班其实也无奈的，今年热热闹闹的“996”大讨论结果怎么样呢？所有企业或者单位的运营方式没有什么太大的改变，把潜规则变成公开的行业规则，最终变成行业的规矩。我们讨厌加班，但又无法拒绝，只是希望加班费让我们不失望。

华为加班的狼性

华为作为一个知名的企业，也是较早提倡公司狼性文化的企业之一，虽然有非议，但是还是获得了健康的壮大的发展。对于加班的负面新闻确实也不少，但总的来说有“支持国产选华为”的说法就是一种成功和认可，在取得这样成绩的背后会有种种默默无闻的贡献和奉献，其中就有疯狂的加班。

从现有的法律法规来看，加班只要足额的支付加班费基本上问题不大。华为加班的常态化，可能是团队有一种行业的紧迫感，时间对于通信行业来说确实有点不够用。

同行业竞争激励，大家时间都是一样的，如果不多做，多搞科研，也许就会被同行甩在身后，在后面有可能关门大吉。加班，付出足够的劳动时间来争取硕果。

外国的月亮和咱一样

国外的劳工制度规范一些，这一点是必须要承认的，但要看到人家比我们都发展了多少年？相信给足时间我们也会有的，外国的月亮和咱一样，也有圆缺，只是有时候天会下雨我们不知道而已。

一直说“科技以人为本”，但是科技又是一个特殊的行业和领域，有一种不进步就是退步的紧迫感，只有努力才能保持不会掉队。没有人希望有没完没了的加班，企业的决策层也不会有这样的希望，只是在现实面前没有其他途径可以选择。

加班不反对，但要给钱

工作就是为了挣钱养家和生活，加班是正常上班的延续，上班给上班钱，加班给加班钱，只要给钱就当时间和生命卖给了企业，如果觉得对此有异议可以选择辞职或者申请调岗到其他部门。

加班是工作中最能体现员工表现的一种行为，在工作的过程中我们可能无法选择工作的方式，当加班无法拒绝，那么加班不反对，但要给钱。

提到华为加班，希望有一个理性的对待，哪个企业不加班？只只不过华为名声够大，很多事情被放大了，关注的人多就成了热门话题。加班，事实上也是运营成本，因为经济不同可能国外的加班费用更大一些，这个暂时是没有办法的，大同需要时间。合理加班是一种愿望，但是在科技行业界不敢歇脚啊！

大嘴老郭

我在华为海外干过几年，说说我的见闻。东亚国家，韩国，日本，加班一点不比华为差。在韩国，有几次晚上和客户吃完饭，我们回酒店，客户说，我再回去干一会。日本的末班车，永远是满满的一车人。美国人，加班没问题啊，不眠的硅谷，让我们也肃然起敬。说个小插曲，美国本地员工上下班都不刷卡，我专门请教了HR，回复说，一刷卡，万一和华为打官司，加班费付不起😓，干脆都搞成目标制员工。印度人也很拼，我们接触的Reliance，晚上也是灯火通明。欧洲人比较不爱加班，法国法律规定，下班时间，不允许因为工作原因打员工的电话，否则就算违法。总的说来，IT这个行业，竞争太激烈，能留存下来的，都是工作狂。我们经常说的一句话就是：我们中国人不比他们笨，又这么勤奋，没理由在竞争中输给老外。非洲的兄弟就不提了，咋都行。

两个女儿大过天

我多年前在深圳华为总部工作，部门内有许多印度员工。因为我们的产品线在印度有研发分支，部分产品是共同研发（当然还是我们主导、印度员工配合落实）。

加班绝不是中国员工的专利，印度员工也很拼命

大家都知道华为的狼性文化。以客户为根本绝不是一句空话，大家为了赶项目进度，真的可以说是废寝忘食。在轰隆隆的设备机房，我们国内员工在加载、调试程序，等回到工位的时候已经是深夜了。没想到印度员工们还在工位伏案敲代码，一边敲还一边不停的摇头。看到我们回来，他们还会主动和我们打招呼，向我们了解开发进度。我感觉他们也在憋着一股劲，暗暗的与我们较劲，肯定是不想落后于我们。

有一天晚上，已经很晚了，部门领导突然造访，估计是在家休息好了。他看到印度哥们还在埋头苦干，总想过去找个话题、说点什么。当时我们在做视频相关的项目，视频里面有个比较老的格式3GPP。他屁颠颠的跑过去，问印度哥们，“How about 三 GPP？”我估计他是想询问3GPP格式的开发进度。印度大兄弟一脸茫然的看着他，没有听懂。因为领导把3读成了中文的三，他好像也意识到自己说错了，赶紧改口，“How about three GPP？”我们在旁边憋出了内伤，又不敢笑出声来。这回印度兄弟总算是明白了，开始在那滔滔不绝的用标准的印度英语开始解释。我估计印度兄弟的这波解释，他肯定也没有听懂，还在那里不停的点头，真是笑死人了。

加班之余，我们共同探讨技术、还有“幽默”段子

加班之余，我们会探讨一些技术问题，主要是印度人写的代码太“走心”了，C程序里面用了大量的goto语句，看的让人眼花缭乱。当然，除了探讨技术问题，我们也会说一些段子。

有一次，有个哥们用英文说了一个农夫和美人鱼的故事，大意是：有个农夫在海里捞了一条美人鱼，最后他摇摇头把美人鱼给放了。印度兄弟一脸茫然，不停的在问，“Why？”结果，说故事的哥们只说了一句，“How？”结果印度兄弟们秒懂，不停的哈哈大笑。看来，在内涵段子方面，全世界男人的理解力都是一样的强大！

花雨微风

对于华为来说，海外不同地区的员工的确不一样，这个分地区的，如果有些地区本来就有加班文化，那么加班也是很稀松平常的事情。

如果有人和你说什么“给足加班费，那个外国员工不加班”，那这就属于没在华为待过，或者没有接触过海外员工的胡扯八道。华为的海外员工是否加班，和当地的文化习惯有着非常密切的关系。

例如日本和韩国，本身客户就挺变态的，日本韩国的客户都是比较较真，并且本来就有加班文化，所以本地员工也习以为常。日韩的客户，即使在中国华为的研究所内出差，也经常搞到深更半夜，这是非常令人钦佩的事情。

中东一些国家本地员工的工作态度比较随意，中东一些国家的生活就是比较安逸的，而且事情特别多，按他们的风俗经常要做礼拜等等，反正就是伊斯兰教那一套。而且客户自己也是比较慵懒那种，所以这些地方本地员工加班也不多，华为需要入乡随俗。

非洲一些国家的确不行，的确如同一些文章说的一样，非洲小伙比较没敬业精神，经常是靠不住，想让他们加班很难，经常会找不到人。

印度还行，印度人最大的问题是不守时或者做事过于“缓慢”，但是印度人的性格其实特较真，甚至有时有点“刁难”的味道。但是以我所见，印度人该加班还是加班，但是加班可能没有中国人那么疯狂

欧美不行，欧美的文化私人时间就是私人时间，天塌下来都不会管，这和当地长久以来的长期以来法律要求有关系。大部分的欧美员工，你要让他们加班，可能比天塌下来还难。不过美国人的确比欧洲人更好一点，欧洲人养尊处优惯了。

总体来说，我觉得本地员工是否加班，和当地的文化习俗关系很密切。总体上亚洲人最勤奋，伊斯兰国家比较安逸，欧美等白种人系的发达国家比较在乎人权。

华为在海外多年，尊重海外的文化习惯是必须的选项，从我接触来看，除了少数几个地区，的确大部分的工作是由中方员工完成，中方员工经常在晚上开会、和研发搞项目分析，本地员工也没这个习惯干这种事情。

但是本地员工也是必不可缺的，本地员工是华为和本地客户沟通的重要桥梁，也是华为在海外有社会责任感的体现。

当然，这里说的是普遍情况，实际上也由个例，哪里都不乏勤奋的员工，过去我就见过欧洲的拼命三郎型的本地员工，也是非常有敬业精神的。

IT老菜鸟

很高兴能回答你的问题，先说结论：过度加班基本只是中国员工的专利，非常非常明显。

我之前在华为工作被外派到印度工作了近4年，算是比较有发言权吧，我们先说下中国员工的加班情况：

1，晚上加班。因为一天三顿饭都在食堂吃，所以晚饭后华为人基本都会选择再回到办公室去加班，一般情况下加班到晚上10点左右，特殊时期，到12电也是常态。

2，周末加班。一般有些新品上市沟通会都会放在周六上午去开，基本上就是一上午过去了。午饭后大家会继续在办公室呆着，差不多到四五点得样子就会走了。

3，加班频率可以说是天天加班，每天晚上和周末都会加班，已经是常态。如果哪个部门加班太少，会被老板点名。

印度员工加班情况如下：

1，重大项目偶尔需要周末来加班或者进行培训，但基本都是在印度员工里级别比较高的了。

2，每天下班时间到了就会准时回家。那边是晚上6电下班，时间到了印度员工就会直接收拾书包走人了。

所以从上面来看，华为在国外分公司得加班可以说是中国员工专属，印度本地人基本不需要加班。一方面原因是印度有法律对工时进行限制，中国公司大都需要遵循当地劳动法，避免惹上官司麻烦。另一方面是中国员工基本都是奋斗者，在国外工作的时候都会外拿艰苦补助和离家补助，光是这两个补助金额就比国内很多公司高级职员工资高了。而中国员工的绩效很多时候又无形中跟加班扯到了一起，没有人希望主管给个差绩效，所以从上到下都需要加班。

机车和生活

非常荣幸的回答你的问题。作为一个和华为合作了有近10年的通讯人，对待这个问题还是有发言权的。

首先说一下华为整个的办公要求，在华为内部从来没有要求加班的明文规定，更多的是华为这个品牌所代表以客户为中心艰苦创业的精神所体现的。员工都是自愿签署奋斗者宣言，为自己的工作拼到底！同时任总也是深深的了解人性，在大家奋斗的同时给予了极大的回报和收益，大家为了公司也会更加的奋斗！

其次针对海外的业务也是一样的，如果没有外派的中国员工带领海外团队的加班加点工作，华为也不可能在全球获得5G建设最多的订单！贫困的地区不用说了，华为付出了当地平均工资水平3—5倍待遇招聘当地人满足各项工作。我的一个朋友再西欧负责当地的一个运营项目，组建团队两年后把当地的竞争对手全部打败。之所以有这样的结果，一方面自己以身作则，另一方面让员工通过努力获得他想要的，这样就有了主动拼搏的源泉！

总结一下：华为海外的加班依然存在，但是我们更认为是华为有能力在任何地方组织一个有热情有能力，又能愿意为华为奋斗的团队！

艾伦说手机

感谢您的阅读！

给足加班费，那个外国员工不加班呢？有一项调查，纽约以49小时/周的工作时间“傲视群雄”，成为美国加班最多的城市。正常来算，按照8小时工作制，一周的工作时间应该是40小时，所以美国，英国，法国等等，不可能不存在加班的。

如果说到加班，日本应该是最能体现的了，看过一个采访，采访者说：每天早上八点40开始上班，但是，我们会无偿的加班八小时！凌晨3点回家是常有的事情。

关键是，在经济泡沫时期，如果员工在晚上10点以前回家，会被认为在公司不受重视。

可见加班已经成了日本的文化，我们前段时间讨论的996工作制，马云推崇的它，并认为这是员工的福气。

其实，华为自然会有加班，不过华为的工资给的多，加班费给的高，比如有员工爆料，第一次发奖金，领导问期望多少，他说报了10W，已经觉得高了，结果领导说，看来你在互联网没有见过世面呢，直接30W以上。

在2016年，这项老数据中，据华为员工加班时间最多且最晚，基本上在晚上9点57分下班，加班时间3.96小时，接近4个小时。

可是，你听听华为员工怎么说的：周末华为基地加了6天班，虽然加班费1.4万！注意六天1万四！

所以，加班是常态，对于科技类公司，加班更是一种常事。但是，我们更希望能够更多考虑到员工的身心健康，加班费高是好事，也要给员工更好的休息呢！

LeoGo科技

嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！

我觉得这个问题很有趣，都说华为公司加班严重，其实这和我们国家的大势是分不开关系的。我们目前还是发展中国家，大家只看到了华为公司加班重？事实上阿里巴巴和腾讯，乃至咱们的民工兄弟，哪家公司加班不多呢？因为我们要奋斗啊，不加班干什么？

华为为什么爱加班？

众所周知，华为是科技通信行业，这个行业的水很深，有很高的技术壁垒。科技行业是残酷的，对于任何一家科技公司来说，如果说稍微不注意，那就可以让市场给打死，当年的诺基亚和HTC的例子还少吗？

说大一点，我们科技本来起步就晚，如果我们不比别人多付出一些努力，那什么时候才能追赶上对手？

值得幸运的是，华为这33年一直在主行业里深耕。去年更是因为5G网络而在全球打出了名气！

说到底，加班，是为了让自己更好的成长，为祖国的科技事业做出贡献！

华为海外员工爱加班吗？

华为国内的员工爱加班，这个事早都不是什么新闻了，反正有钱了吗，让我去，我也爱加，前提是对自己的身体健康有一个了解！

我一个在欧洲华为上班的朋友告诉我，在欧洲加班的情况不多，但也不是没有。本地员工一般也是不加班的，你不能要求本地员工加班，法律规定了每天工作的最长时长，如果有要求加班，那就请准备好加班费。

结论：加班永远都是一个热门的话题。有钱能使鬼推磨，在不透支自己身体健康和影响家庭的大前提下，本人非常愿意加班！

春公子

我在华为海外待过几个国家，说下我的了解。以两个典型的国家为例。A国本地人普遍慵懒，属于给钱也不加班的那种，时间到了立即停下手头的事情走人，另外该国法律对本地员工保护到位，主管也不敢让本地员工加班，因此中方员工工作量比较大，只能自己顶上。另外，打卡也是形式上走流程，可以在手机上打卡，不受地域限制。本地员工不加班的意识也比较强，公司给我们配了车和司机，我们经常加班很晚，司机苦不堪言，竟然团结起来罢工了……B国正好相反，B国和中国很像，一方面穷，另一方面IT人才稀缺，本地员工的薪资大多比我们要高，该国法律对加班这事睁一只眼闭一只眼，员工也很拼，因为挣得多。因此本地员工加班不比中方员工少。另外提一下，日本人和韩国人加班真是猛。

山东卢云

大家好！我是今日头条科技原创作者：Sandy科技，很高兴回答关于华为的加班文化，是否对于国外员工是否有区别对待的问题。

关于这个问题，我们首先要知道，华为作为国际性的跨国公司，全世界一共有多少华为员工？又有多少员工外派国外工作，然后本地化的员工有多少人？根据最新媒体公布：2019年的6月，华为在全世界的总员工数量达到了19.4万人！外派的员工多大4万名，海外聘用的员工总数超过3万人！

那么，海外聘用的华为员工，还有外派到国外的员工他们需要进行国内996的工作制度吗？这个通过华为创始人任正非说了，国内员工和国外员工的工作制度，工作项目

内容，获取薪酬的方式也不同！

比如外派国外工作的华为员工，华为外派补助包括三项：外派离家补助+外派艰苦补助+外派伙食补助。外派补贴是用美金每天来计酬，还要看你是所在国家，比如你在美国和到非洲国家的补助是完全不同的，升任外派的干部要签承诺书，不服从公司派遣去艰苦地方工作的员工，是要降级的。

俗话说：人在屋檐下不得不低头！华为员工来自全球近160个国家和地区，任正非无法要求国外员工和外派员工都能像国内的工作制度，这必须要区别对待，尤其是外国人一些理念和观念上，还有一些教学方法，这些东西跟国内都不一样。

要让国外员工加班，很可能招到反抗，而且不是一个人，如果在他们国家法定节假日要求加班，那就更难了！

所以，有几年时间里，国外分公司出现过财务过松、成本上升和滋生腐败的问题，比如在印度华为的分公司，员工虽然接受996的加班制度，但是他们长期的惰性，这样做事情的效果真不能恭维！

当然，华为会让国外分公司负责主管签下责任状，让海外本地员工进行效果和绩效挂钩，这样就应了那句“重赏之下必有勇夫”！

反观，华为公司外派到国外的员工，特别是艰苦的国家，为了项目能够准确按时进行，甚至冒着生命的威胁工作，这点不得不让华为高层进行反思下，这样的区别对待，并不能将华为的“狼性文化”真正发扬，反而让外国人认为，外派来他们国家的中国人，只能做体力活，做最危险的事情！

对于小编来说，哪有什么都好的啊，你不加班就创造不了新技术，没新技术产生怎么拿高薪？你用十年的加班奋斗赚到了人家几十年奋斗的钱，然后可以辞职舒服地享受未来，别人还要继续奋斗一辈子呢，给我那么高薪，我做自媒体，也可以天天加班到十二点啊！

最后，如果大家觉得我的回答满意，希望大家能够小手一挥，点点我的账号关注，比较我们做自媒体的人，也是属于每天要“自愿”加班4个小时以上的，希望您的留言和关注，就是对我最大的鼓励了！谢谢！

關鍵字: 加班 员工 职场