時光里路人顧
你好這位朋友，疫情期間居家辦公，對未按時提交工作計劃可以按照公司的制度進行考核。疫情期間居家辦公，居家辦公這是重點，是在家裡上班，不代表不上班。上班就得按照制度和規則來辦事。
希望我的回答能幫到你，大家互相關注，請對我 關注 +點贊，謝謝！
小煒拍生活
這個問題首先要找到為什麼員工沒有按時提交工作計劃。原因有以下幾種：
1、忘記了。
2、有特殊原因耽誤了。
3、不想提交，或故意拖延。
解決辦法如下：
1、先心平氣和的詢問
如果是第一種情況，確實是忘記了，那就說明這個員工對工作並不那麼傷心，這個時候，你就要開始留意這類員工了，疫情時間那麼長，大部分的人都閒的不行，恨不得有事情安排，讓自己充實起來，而他/她偏偏忘記，那就要開始考量這類員工是不是已經不在乎這份工作。對這類員工要開始啟動留職觀察方案了，如果確實是混日子混工資，那就可以辭退了。
如果是第二種情況，那就請員工說明真實原因，並督促其儘快完成，人難免會有一些突發事件，尤其在家裡，不是在公司。所以對這類員工可以予以理解。
如果是第三種情況，那就可以直接進入最後的約談扭轉、如果沒有效果，那就可以直接進入辭退流程。
2、在發佈工作內容時，一定要滿足以下幾大要素：
（1）工作具體內容。
（2）完成標準。
（3）完成時間。
（4）提交匯報時間。
（5）完成時的獎勵未完成的懲罰
總結：以上要素一定要具體到數據，越明細越好，否則工作進行就會被打折扣，這是規律。最後祝你工作順利。
追夢英雄會韋德
處理方法：溝通強調-觀察改進-繩之以法。
1、溝通強調
管理都要有整體要求和規則，特別說遠程居家辦公，更要有統一的工作機制，比如按周為顆粒度，可以用“1-3-1”工作法作為整體要求：
1）週一下目標任務：集體線上會議，佈置當週的總體工作目標任務，每個人將本週重點工作、常規工作、其他協同工作發佈到工作組。
2）週二至週四執行：遠程各自辦公執行工作計劃，通過例行工作協作，有效推進和反饋。
3）週五下班後總結：集體線上會議，將本週重點工作、常規工作、其他協同工作的達成情況進行彙報，未達成的說明原因及解決方案，進行復盤總結。
形成統一機制，團隊工作計劃和結果透明的情況下，一次不按時，溝通了解原因，再強調給第二次機會。
2、觀察改進
按照步驟1完成溝通強調後，加強工作上的互動，瞭解觀察員工的工作效率和執行結果，看是否有改進提升。
3、繩之以法
經過步驟2後，如果員工改進達到要求，管理目的也就達到了；如果再犯，要麼秋後算賬，要麼直接按不服從管理指令繩之以法。
以上，供參考。
職小六
我個人覺得，這個問題是這樣處理的：
如果在佈置提交工作計劃的任務時 有明確地規定了反饋時間和責任承擔，那麼應該按照佈置時候的規定去落實。
但如果在佈置任務之前沒有具體地提交反饋的落實措施，那麼這次可按照單位具體情況，對個人進行適當的獎懲，同時對於下一個任務，安排時要具體到詳細內容、完成時間及責任歸屬。
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