作为一名管理者，我们有时会看到员工在公司中没有尽力而为，工作效率表现不佳，这时候，我们该怎么办？
怎么办？
最重要的一点，我们需要了解员工没有尽力而为的原因是什么。虽然这个现象会令我们产生一些消极的心理态度，尤其是当我们在全力以赴的时候。
但是作为管理者，我们有责任尽一切可能了解员工工作效率不佳的原因。确定员工在为何苦苦挣扎，是他们不能全神贯注吗，还是他们不再喜欢他们的工作了，又或是有什么什么事情妨碍了他们。
有时候，管理者并不想要和这些员工沟通，而是选择忽略，但是并不意味着我们可以忽略。管理者的工作就是激发员工的工作效率，当忽略这些的时候，就不是在帮助员工们完成每个人都想要的职业发展。
下面是针对这些员工，作为管理者需要注意的三条建议，做到这些，可以帮助管理者、员工、公司都达到更美好的状态，每个人都将做出更有意义的贡献，每个人都能提高生产力，每个人都会获得成就感。
树立高目标，并确保各方都清晰
高目标
目标必须设定得很高，但同时要保证这个目标是积极、可实现的。 对于制定的高目标，能够完成80％就说明已经在全力以赴了，但是，如果能轻易完成100％的目标，就意味着没有将目标门槛设定得足够高。
沟通是关键
保持沟通
对于表现欠佳的团队成员，必须保持经常沟通，才能保证变得更好，沟通中要保持清晰和明确的态度。同时要建立一种沟通文化，当员工遇到任何问题时，都能够及时、主动向团队寻求帮助。
快速调整
不断修正
如果工作状态没有改善，并且工作效率没有得到提高，那么就需要采取其他措施。如果持续表现不佳，那么管理者们必须了解到，员工自己能够看到努力不够出色时，他们意识到这份工作并没有给予他们太大的动力，而且这时，员工希望管理者能够帮助解决这个问题。
最后，在激发员工效率的过程中，有一个误区需要我们警惕。在管理者竭尽全力想要发挥所有员工的工作效率的时候，我们经常犯一个常见的错误：我们花太多时间关注表现不佳的人，而没有足够的时间去关注表现出色的人。发挥最大影响力的真正秘诀在于，对最优秀的人才进行投资，并确保他们变得更好。
关注更优秀的人
不仅仅是专注于激励需要激励的人，更重要的是去寻找最优秀的人，激励他们，并影响更多的人。这样，我们将会获得惊人的回报，而这也将确保公司能够长期成功。
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