作為一名管理者，我們有時會看到員工在公司中沒有盡力而為，工作效率表現不佳，這時候，我們該怎麼辦？
怎麼辦？
最重要的一點，我們需要了解員工沒有盡力而為的原因是什麼。雖然這個現象會令我們產生一些消極的心理態度，尤其是當我們在全力以赴的時候。
但是作為管理者，我們有責任盡一切可能瞭解員工工作效率不佳的原因。確定員工在為何苦苦掙扎，是他們不能全神貫注嗎，還是他們不再喜歡他們的工作了，又或是有什麼什麼事情妨礙了他們。
有時候，管理者並不想要和這些員工溝通，而是選擇忽略，但是並不意味著我們可以忽略。管理者的工作就是激發員工的工作效率，當忽略這些的時候，就不是在幫助員工們完成每個人都想要的職業發展。
下面是針對這些員工，作為管理者需要注意的三條建議，做到這些，可以幫助管理者、員工、公司都達到更美好的狀態，每個人都將做出更有意義的貢獻，每個人都能提高生產力，每個人都會獲得成就感。
樹立高目標，並確保各方都清晰
高目標
目標必須設定得很高，但同時要保證這個目標是積極、可實現的。 對於制定的高目標，能夠完成80％就說明已經在全力以赴了，但是，如果能輕易完成100％的目標，就意味著沒有將目標門檻設定得足夠高。
溝通是關鍵
保持溝通
對於表現欠佳的團隊成員，必須保持經常溝通，才能保證變得更好，溝通中要保持清晰和明確的態度。同時要建立一種溝通文化，當員工遇到任何問題時，都能夠及時、主動向團隊尋求幫助。
快速調整
不斷修正
如果工作狀態沒有改善，並且工作效率沒有得到提高，那麼就需要採取其他措施。如果持續表現不佳，那麼管理者們必須瞭解到，員工自己能夠看到努力不夠出色時，他們意識到這份工作並沒有給予他們太大的動力，而且這時，員工希望管理者能夠幫助解決這個問題。
最後，在激發員工效率的過程中，有一個誤區需要我們警惕。在管理者竭盡全力想要發揮所有員工的工作效率的時候，我們經常犯一個常見的錯誤：我們花太多時間關注表現不佳的人，而沒有足夠的時間去關注表現出色的人。發揮最大影響力的真正秘訣在於，對最優秀的人才進行投資，並確保他們變得更好。
關注更優秀的人
不僅僅是專注於激勵需要激勵的人，更重要的是去尋找最優秀的人，激勵他們，並影響更多的人。這樣，我們將會獲得驚人的回報，而這也將確保公司能夠長期成功。
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