春秋义战
在一个公司里面如果发生这种事情，那么一定要谨慎处理。
1，其它部门的员工来找你，如果你仅是这个部门的员工，你能给那个同事介绍的只能是这个部门的职责和工作范围，至于福利待遇什么一定不能说的，薪资待遇这个是公司是都是忌讳。
2，其它部门的员工来找你，而你是这个部门的领导，那么这个事情，你要考虑周详，一是对这个员工的各方面素质考查一下，再一个要看下他所在部门的领导的关系怎么样？如果确定感觉这个员工的素质不错，而自己的部门正好有空缺，可以找该员工所在部门的领导谈一下，经过部门的领导同意，再经人事部门来办理这个事情。
3，不过跨部门协调过程中，对方部门领导因为某些考虑，不同意员工调配这个事，那么这个员工在以后的工作中可能会被针对，所以在员工私下找你的时候一定要事先把这事说清楚，因为公司里面的事，不是你一个部门小领导能完全决定的。
4，如果你的部门没有空缺，那么就正好和该员工说明情况，这事情就保密不让另外的人知道有这个事情发生过就好了。
在职场中有很多职场的规则，一定要思考周详，然后再去做操作。
向阳花定会开
题主说：“想来员工”的部门领导新晋升，且推荐此人负责一部分管理业务。此人离开的理由，是“和领导干活太压抑！”
要是这种情况，如果你和这“想来员工”没有深刻的交情，还是尽量不要接的好。
否则，有可能无缘无故就得罪了人。
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如果他与部门主任关系不好，可以接收
要是他们已经两看相厌，就差大打出手，那你接收了他，也算是为两人做了功德，也为单位做了贡献。
他们既然已经难以相处，整天在一起不是互瞪就是互恨，那想必工作已经难以正常进行，心里都在琢磨着怎么抽冷子把对方搞一下。
“两虎相争，必有一伤”，他们也许都不是虎，只是绵羊、兔子。但即使只是兔子，互相咬起来也会流血。
你现在出手相救，让他们的紧张心情得以释放，工作得以正常开展，脸面得以保存，那他们只有感激你的份儿。以后的工作中，他们会回报于你。
而单位整体的和平与向上的气氛，则因为这一仗义出手，而恢复正常。别笑，这是作为部门主任不得不考虑到的事。
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如果他的主任还需要他，尽量别接
被人撬墙角是一件令人愤怒的事，尤其是被本单位的“平级管理人员”。
本单位的同事，表面上再好，背地里有都有点较劲的关系。
再加上单位这种地方免不了有各种考核、各种斗争，平级的管理人员其实也互相有点防备和小意见。
现在人家部门有个得用的人（也许就这么一个得用的），却让你给挖走了，让那个主任怎么活，他的考核怎么办？
如果主任只有干活权而没有招人权，那你这一“接收”，就更是雪上加霜。
所以，不论从政治斗争的角度，还是从人道主义的角度，都不宜接收。
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如果他和主任关系说好不好、说坏不坏，那接了也无所谓
他的主任不指着他挑大梁，也不期待他干大事，他也不指着主任给自己光辉灿烂的前途，两人平时就是互相漠视、点头一笑的关系。
那他走了主任不会有什么感觉，也不会有什么情绪——走就走吧，既然你要走，我也就不留你了。
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如果他与部门主任已然大打出手，不宜接收
不管谁对谁错，同事之间矛盾公开化，总不是好事。
尤其是“有勇气”和下属矛盾公开化的主任，更是碰触不得。这种人往往心眼太小、能力太差，有事只会从别人身上找原因。
既然他和下属矛盾公开化，那他心里肯定恨极了那下属，整天琢磨着怎么报复，让那人死无葬身之地。
现在你把人捞走了，等于是把他的仇人解救了，间接告诉他“你输了！”
你想想，埋下这个地雷，以后还有你的太平日子吗？
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即使接收，也得先调查
不能来者不拒，良心再好都不行。这是单位，随便发善心会把自己给埋了。
可以找信得过的人去打听打听，看看这位同事的能力、品德怎么样。
然后，“按自己的需要”，决定要不要接收。
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即使接收，也得先和那主任沟通一番
“不告而收”，等于打人一记闷棍，不太礼貌。
应该亲自去和那部门的主任聊聊，谈谈这事，看看那主任的意见和想法。
如果对方不说二话，那自然皆大欢喜。
如果对方有意见，那还是暂缓一下。
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情况复杂时，可以把矛盾往上推
如果那“想来员工”表现得非常迫切，并找了人来说和，你也真心想要，但他的主任就是操蛋货，坚决不肯放。
这种时候，就别自己硬顶着，该是上面的领导出力气的时候了。
可以委婉地暗示一下，让“想来员工”找上面去说说。（如果他听不懂暗示，那就算了）
要是“想来员工”有本事，把上面搞定了，上面也同意了、发话了，这事就完美解决了。
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总之，其他部门的员工想来投奔，这种事倒是挺常见。
出于职业安全的考虑，宜事先多了解、多沟通，争取一个大家都愉快的结局——至少大家心里都没疙瘩。
万不可大笔一挥，率性决定。职场的事很复杂，小心一点为好。
也许杂谈
如果你的公司是正规公司，他不会来找你，这是人事部门的事。人事部门也不是随便一个人说了算的，除非你是人事部长，或你是你部门最大的头并且你所在部门有人事权。在或者你是比人事部长再大的人物。
如果你是一个部门的小领导应该只有人事方面的回答问题的权利，比如人事部门问你这个人怎样工作如何时你回答个问题。
如果这些都不是，你只是一个部门的小头头就能有人事任免权。那我劝你换家公司，这家公司不正规，除非公司是你家开的。即便是你家开的也要公事公办，这样公司才能走上正轨，蒸蒸日上。
老姜0101
首先，正规公司针对内部转岗是有明确规定的，比如至少在现在岗位工作满一定期限（至少6个月，往往是一年）才可以内转，且要征得原部门主管的同意，还要由拟转部门的新主管走个面试流程，通俗点说，原部门同意放人，新部门同意接收，且满足一定工作期限，才可以内转啊。
其次取决于你多想要这个员工。
不想要！那么问题就很简单，直接拒绝吧！
一般般！那么就让这个员工自己找她的领导，取得同意。之后你再同意接收这位员工。
很想要！那么就自己出马找这个员工的领导，说明情况就可以了。
奋斗的管理者
这种事常有，请谨慎行之。一，弄清此员工为什么要跳槽的原因，别是个烫手山芋。二，你与他部门领导个人关系如何，如一般或不好不可接纳。三，此员工德行和工作能力如何？到时候别请神容易送神难。四，如接纳要事先与其部门领导和大领导沟通好，面面俱到，免生是非。
花雨沐客
首先，要分析一下这个人来我这个部门的原因，是因为原来部门工作太累？工作不好干？同事之间相处不融洽？还是跟部门领导有矛盾？还是单纯的觉着我这个部门的待遇好或者工作轻松，针对不同问题深入分析此人工作能力，人品等综合素质，了解清楚之后，根据本部门实际情况，可适当接受调整，前提是，其他部门领导同意，公司上级领导批准
墨城少主
建议你基于业务来考虑这个问题。
你要评估自己部门的业务，是否还需要多一个人。如果答案是肯定的，那把他的请求纳入考虑范围；如果答案是否定的，你要考虑清楚。
其次，你还要考虑他想要到你部门的动机，看题主的陈述，这人是因为新领导晋升了，而他接受了一部分管理任务，这是一个很有说法的理由。
假设，旧领导晋升了，没有新领导来，而他承担一部分管理任务，对一般人来说，是不是意味着，他可能会得到晋升？原领导的位置以后就是他的了？而这个时候，如果你是他，你会选择离开？你不觉得这个理由很奇怪吗？
要挖出深层次的理由，再考虑能不能招进自己的部门。
你需要全盘考虑的是自己部门的人怎么交待，他部门的人你怎么对待。
没有固定的答案，考虑清楚就可以了。
胖主任
这种情况你要看这名员工适合你部门工作还是不适合，如果他在别的部门工作不理想，而到你的部门让你如虎添翼，那你可以去和另外部门的领导沟通，我想这在于任何公司，各部门领导之间还是应该有打交道的，调配一名员工问题不大。如果这名员工在他原有部门不可或缺，那我建议你就打哈哈，员工自己坚持换岗就自己去申请，你和他部门领导直接沟通，消除误会！毕竟你不能为了一名员工让自己的部门和其他部门对立！
生活闲开心
个人觉得满足这几条可以接受他的提议
第一、人品好，工作又有能力。
第二、他以前领导的同意。
第三、公司领导的同意。
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琅琅哥
现在想在本单位换岗位，关键是接收单位，只有接收单位同意了，才能办理调动手续，因为各部门都想减员增效，谁也不愿意养闲人。当然那些没有考核指标的个别单位例外。
