春秋義戰
在一個公司裡面如果發生這種事情，那麼一定要謹慎處理。
1，其它部門的員工來找你，如果你僅是這個部門的員工，你能給那個同事介紹的只能是這個部門的職責和工作範圍，至於福利待遇什麼一定不能說的，薪資待遇這個是公司是都是忌諱。
2，其它部門的員工來找你，而你是這個部門的領導，那麼這個事情，你要考慮周詳，一是對這個員工的各方面素質考查一下，再一個要看下他所在部門的領導的關係怎麼樣？如果確定感覺這個員工的素質不錯，而自己的部門正好有空缺，可以找該員工所在部門的領導談一下，經過部門的領導同意，再經人事部門來辦理這個事情。
3，不過跨部門協調過程中，對方部門領導因為某些考慮，不同意員工調配這個事，那麼這個員工在以後的工作中可能會被針對，所以在員工私下找你的時候一定要事先把這事說清楚，因為公司裡面的事，不是你一個部門小領導能完全決定的。
4，如果你的部門沒有空缺，那麼就正好和該員工說明情況，這事情就保密不讓另外的人知道有這個事情發生過就好了。
在職場中有很多職場的規則，一定要思考周詳，然後再去做操作。
向陽花定會開
題主說：“想來員工”的部門領導新晉升，且推薦此人負責一部分管理業務。此人離開的理由，是“和領導幹活太壓抑！”
要是這種情況，如果你和這“想來員工”沒有深刻的交情，還是儘量不要接的好。
否則，有可能無緣無故就得罪了人。
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如果他與部門主任關係不好，可以接收
要是他們已經兩看相厭，就差大打出手，那你接收了他，也算是為兩人做了功德，也為單位做了貢獻。
他們既然已經難以相處，整天在一起不是互瞪就是互恨，那想必工作已經難以正常進行，心裡都在琢磨著怎麼抽冷子把對方搞一下。
“兩虎相爭，必有一傷”，他們也許都不是虎，只是綿羊、兔子。但即使只是兔子，互相咬起來也會流血。
你現在出手相救，讓他們的緊張心情得以釋放，工作得以正常開展，臉面得以保存，那他們只有感激你的份兒。以後的工作中，他們會回報於你。
而單位整體的和平與向上的氣氛，則因為這一仗義出手，而恢復正常。別笑，這是作為部門主任不得不考慮到的事。
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如果他的主任還需要他，儘量別接
被人撬牆角是一件令人憤怒的事，尤其是被本單位的“平級管理人員”。
本單位的同事，表面上再好，背地裡有都有點較勁的關係。
再加上單位這種地方免不了有各種考核、各種鬥爭，平級的管理人員其實也互相有點防備和小意見。
現在人家部門有個得用的人（也許就這麼一個得用的），卻讓你給挖走了，讓那個主任怎麼活，他的考核怎麼辦？
如果主任只有幹活權而沒有招人權，那你這一“接收”，就更是雪上加霜。
所以，不論從政治鬥爭的角度，還是從人道主義的角度，都不宜接收。
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如果他和主任關係說好不好、說壞不壞，那接了也無所謂
他的主任不指著他挑大樑，也不期待他幹大事，他也不指著主任給自己光輝燦爛的前途，兩人平時就是互相漠視、點頭一笑的關係。
那他走了主任不會有什麼感覺，也不會有什麼情緒——走就走吧，既然你要走，我也就不留你了。
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如果他與部門主任已然大打出手，不宜接收
不管誰對誰錯，同事之間矛盾公開化，總不是好事。
尤其是“有勇氣”和下屬矛盾公開化的主任，更是碰觸不得。這種人往往心眼太小、能力太差，有事只會從別人身上找原因。
既然他和下屬矛盾公開化，那他心裡肯定恨極了那下屬，整天琢磨著怎麼報復，讓那人死無葬身之地。
現在你把人撈走了，等於是把他的仇人解救了，間接告訴他“你輸了！”
你想想，埋下這個地雷，以後還有你的太平日子嗎？
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即使接收，也得先調查
不能來者不拒，良心再好都不行。這是單位，隨便發善心會把自己給埋了。
可以找信得過的人去打聽打聽，看看這位同事的能力、品德怎麼樣。
然後，“按自己的需要”，決定要不要接收。
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即使接收，也得先和那主任溝通一番
“不告而收”，等於打人一記悶棍，不太禮貌。
應該親自去和那部門的主任聊聊，談談這事，看看那主任的意見和想法。
如果對方不說二話，那自然皆大歡喜。
如果對方有意見，那還是暫緩一下。
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情況複雜時，可以把矛盾往上推
如果那“想來員工”表現得非常迫切，並找了人來說和，你也真心想要，但他的主任就是操蛋貨，堅決不肯放。
這種時候，就別自己硬頂著，該是上面的領導出力氣的時候了。
可以委婉地暗示一下，讓“想來員工”找上面去說說。（如果他聽不懂暗示，那就算了）
要是“想來員工”有本事，把上面搞定了，上面也同意了、發話了，這事就完美解決了。
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總之，其他部門的員工想來投奔，這種事倒是挺常見。
出於職業安全的考慮，宜事先多瞭解、多溝通，爭取一個大家都愉快的結局——至少大家心裡都沒疙瘩。
萬不可大筆一揮，率性決定。職場的事很複雜，小心一點為好。
也許雜談
如果你的公司是正規公司，他不會來找你，這是人事部門的事。人事部門也不是隨便一個人說了算的，除非你是人事部長，或你是你部門最大的頭並且你所在部門有人事權。在或者你是比人事部長再大的人物。
如果你是一個部門的小領導應該只有人事方面的回答問題的權利，比如人事部門問你這個人怎樣工作如何時你回答個問題。
如果這些都不是，你只是一個部門的小頭頭就能有人事任免權。那我勸你換家公司，這家公司不正規，除非公司是你家開的。即便是你家開的也要公事公辦，這樣公司才能走上正軌，蒸蒸日上。
老薑0101
首先，正規公司針對內部轉崗是有明確規定的，比如至少在現在崗位工作滿一定期限（至少6個月，往往是一年）才可以內轉，且要徵得原部門主管的同意，還要由擬轉部門的新主管走個面試流程，通俗點說，原部門同意放人，新部門同意接收，且滿足一定工作期限，才可以內轉啊。
其次取決於你多想要這個員工。
不想要！那麼問題就很簡單，直接拒絕吧！
一般般！那麼就讓這個員工自己找她的領導，取得同意。之後你再同意接收這位員工。
很想要！那麼就自己出馬找這個員工的領導，說明情況就可以了。
奮鬥的管理者
這種事常有，請謹慎行之。一，弄清此員工為什麼要跳槽的原因，別是個燙手山芋。二，你與他部門領導個人關係如何，如一般或不好不可接納。三，此員工德行和工作能力如何？到時候別請神容易送神難。四，如接納要事先與其部門領導和大領導溝通好，面面俱到，免生是非。
花雨沐客
首先，要分析一下這個人來我這個部門的原因，是因為原來部門工作太累？工作不好乾？同事之間相處不融洽？還是跟部門領導有矛盾？還是單純的覺著我這個部門的待遇好或者工作輕鬆，針對不同問題深入分析此人工作能力，人品等綜合素質，瞭解清楚之後，根據本部門實際情況，可適當接受調整，前提是，其他部門領導同意，公司上級領導批准
墨城少主
建議你基於業務來考慮這個問題。
你要評估自己部門的業務，是否還需要多一個人。如果答案是肯定的，那把他的請求納入考慮範圍；如果答案是否定的，你要考慮清楚。
其次，你還要考慮他想要到你部門的動機，看題主的陳述，這人是因為新領導晉升了，而他接受了一部分管理任務，這是一個很有說法的理由。
假設，舊領導晉升了，沒有新領導來，而他承擔一部分管理任務，對一般人來說，是不是意味著，他可能會得到晉升？原領導的位置以後就是他的了？而這個時候，如果你是他，你會選擇離開？你不覺得這個理由很奇怪嗎？
要挖出深層次的理由，再考慮能不能招進自己的部門。
你需要全盤考慮的是自己部門的人怎麼交待，他部門的人你怎麼對待。
沒有固定的答案，考慮清楚就可以了。
胖主任
這種情況你要看這名員工適合你部門工作還是不適合，如果他在別的部門工作不理想，而到你的部門讓你如虎添翼，那你可以去和另外部門的領導溝通，我想這在於任何公司，各部門領導之間還是應該有打交道的，調配一名員工問題不大。如果這名員工在他原有部門不可或缺，那我建議你就打哈哈，員工自己堅持換崗就自己去申請，你和他部門領導直接溝通，消除誤會！畢竟你不能為了一名員工讓自己的部門和其他部門對立！
生活閒開心
個人覺得滿足這幾條可以接受他的提議
第一、人品好，工作又有能力。
第二、他以前領導的同意。
第三、公司領導的同意。
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琅琅哥
現在想在本單位換崗位，關鍵是接收單位，只有接收單位同意了，才能辦理調動手續，因為各部門都想減員增效，誰也不願意養閒人。當然那些沒有考核指標的個別單位例外。
