十年恆大成功的背後,許家印有兩次關鍵決策,竟然是兩次道歉

蘇軾嘆十年生死兩茫茫,賈島用十年磨一劍,杜牧說十年一覺揚州夢,黃庭堅憶江湖夜雨十年燈。2010年3月,恆大集團以一億元買斷廣州隊足球俱樂部全部股權,俱樂部正式更名為廣州恆大足球俱樂部恆。2020年3月,恆大俱樂部正式走過第一個十年,在這十年裡,收穫了很多冠軍和榮譽,也同樣伴隨著太多的質疑。


十年恆大成功的背後,許家印有兩次關鍵決策,竟然是兩次道歉

人生能有幾個十年啊,人生沒有幾個十年,俱樂部或者會有,又或者沒有。2020年,對於中國足球來說,這注定是坎坷的一年,9傢俱樂部因同一個原因而解散,世上罕有,而尚在水深火熱中的遼足和天海還是拼命想抓住最後一根稻草,遼足大股東已經明確不會再投資一毛錢,而天海還有最後的兩天大限,一切都已經大不妙了。

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而在這個時候,不少球迷和媒體的矛頭紛紛指向在過去十年裡最成功的中國俱樂部廣州恆大。他們說恆大掀起的金元足球禍害無窮,他們說恆大囤積國腳破壞競爭,他們說恆大團購小將扼殺天才。甚至在中超俱樂部大會上,足協的領導指著恆大俱樂部代表說:“恆大拿那麼多冠軍又有什麼用,中國足球一樣上不去。”諸如此類,不一而足。

十年恆大成功的背後,許家印有兩次關鍵決策,竟然是兩次道歉

輿論風暴中,恆大沒有任何的回擊,為了能讓布朗寧能代表國家隊出戰,許家印聘請了強大的律師團隊去努力跟國際足聯周旋,就算阿蘭、洛國富用不到,也願意花大價錢勞心勞力地在為中國足球做事,一如當年承擔了國家隊主帥裡皮那鉅額的薪水,花的都是真金白銀啊,當然,有人說這也是許家印為了實現他那一句“全華班”所必須付出的代價。

十年恆大成功的背後,許家印有兩次關鍵決策,竟然是兩次道歉

白國華總結了恆大十年成功的秘訣,一是捨得花錢,二是懂得管理。第一點自然不必多說,大家都有眼看得到,而在管理方面,是從恆大這個民企殘酷環境下拼殺中總結出來的經驗移植過來的。入主廣州足協的當年,恆大僅用了25天,就全面建立起自己的管理團隊,將原來手握大權的廣州足協踢出局。後來時任廣州足協秘書長的謝志光說,事實證明,恆大是對的。正是這種雷厲風行的做事方式,成就了今天的恆大。

十年恆大成功的背後,許家印有兩次關鍵決策,竟然是兩次道歉

當然,也離不開舵手許家印的兩次道歉。當年恆大全面掌握大權後,第一個就是將南派足球代表人物彭偉國踢出局,用韓國鐵帥李章洙頂替了前者。當時許家印的做法激起了輿論的強烈譴責,誰都知道彭偉國對於廣東足球來說意味著什麼,後來許家印當眾向彭偉國道歉,才平息了這一場爭議。事實證明,這是一次成功的決策。

十年恆大成功的背後,許家印有兩次關鍵決策,竟然是兩次道歉

2012年,國內順風順水的恆大在亞冠卻遭遇了挫折,畢竟能踢亞冠的都是有兩把刷子。在小組賽出線的當晚,許家印卻果斷拍板拿下李章洙,請來了世界名帥裡皮。面對著壯志未酬的韓國人,許家印也誠懇地向這位鐵帥道歉,一直到很久,李章洙都難以釋懷。但,在關鍵時刻就該有魄力去做大事,事實證明許家印的這次決策又成功了,裡皮率領恆大在第二年就登頂亞冠,提前完成5年內完成的任務。

兩次關鍵的決策成就了今天的恆大。當然,許家印也從一方諸侯成為全國班霸。


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