作为中国的一家民企，能被全球如此关注，本身就是一件非常不简单的事儿。
2月25日，华为余承东，拿着华为首款5G折叠屏手机HUAWEI Mate X，走上巴塞罗那的世界级舞台，全场欧洲观众呐喊尖叫、中国国内一片沸腾！
它的外观及性能，令国内外媒体感叹，华为首款5G折叠屏手机成功发布，强势加深华为已是全球5G通信技术领军者的印象。
华为的背后，其掌门人任正非，是什么样的人？任正非究竟以什么力量推动华为成为影响世界级企业？任正非凭什么令这个世界为华为尖叫？
1、为了观念而战斗的硬汉
《时代周刊》曾经这么评说他：任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。
风靡图书市场的《下一个倒下的会不会是华为》这本书，里面这么评价任正非：
中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。
在华为深圳坂田基地的华为大学的墙上有这么一段醒目的话：
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这句话源自《华为基本法》，是任正非邀请中国人民大学教授，八易其稿，在1998年3月完成。
全文长达16000多字，是华为企业文化纲领性文件，包括华为的核心价值观和一般的管理政策，规定了华为的基本组织目标和管理原则，是所有制度的起源。
2月22日，任正非在华为武汉研究所发表最新讲话：“公司已进入了战时状态，战略方针与组织结构都作了调整……
我们不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。
要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去战场，去胜利。”
我们从任正非的讲话节奏与风格中，感受到战斗的气息，一个七十多岁的男人，依然如此斗志昂扬，令人肃然起敬。
“为了观念而战斗”、“商业思想家”、“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”……
显然，任正非是一个有自己独到观念、坚定价值观，以及深刻经营哲学的企业家，而且极度重视企业文化的力量与价值，而且为价值观而战！
否则，就不会有“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”这句振聋发聩的话了。
2、文化赋能的高手
美国《时代》杂志曾这样评论华为任正非：任正非以高超的艺术，把十几万的高级秀才锻造成有统一意志的战士。
任正非在华为之外是极度低调的，甚至几乎不接触媒体。
但是，在华为内部，任正非是有一种非常独特的高调，
华为创立至今，任正非以一种非常特殊又普通的方式——写文章，写了近百篇，以此不断布道，
以生动而且充满战斗力的文风，以及极其感染他人的笔触宣讲华为的价值观导向。
这种方式，在中国所有企业家中，是比较少见的。
任正非的文章，不仅在内部被争相阅读，而且传播甚广。
诸如《华为的冬天》、《华为的红旗到底能打多久》、《我的父亲母亲》、《北国之春》等众多文章脍炙人口。
而且每篇文章都有明确清晰的价值导向，
《华为的冬天》警告团队必须充满危机感；
《华为的红旗到底能打多久》生动讲述了企业的治理之道；
《我的父亲母亲》是任正非通过回忆自己曾经的艰难生活，引申出华为的奋斗文化。
任正非对企业文化有多重视？
或者说，他何时开始用文化的力量，驱动团队凝心聚力，赋能团队为同一个“城墙口”发起冲锋？
这事儿得说说《华为基本法》出炉的故事。
为什么会有《华为基本法》呢？根据华为内部人士的说法，
大概在1994年的时候，华为已经在高速发展了，但当时团队属于山头林立，各自为政的状态，大家都觉得自己是英雄，谁也不服谁。
面对这种情况，任正非邀请中国人民大学的几位教授，花大力气梳理华为企业文化体系，并模仿《香港基本法》，把华为企业文化纲领命名为《华为基本法》。
据说，当时华为的团队状态，在《华为基本法》还没有出台之前，是属于“基本没办法”，基本法出台之后，大家做事慢慢有了共同的价值导向，并以此形成强大的凝聚力。
以发布《华为基本法》为契机，华为花巨资引进了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。
《华为基本法》，处处充满了任正非的思维与风格。
《华为基本法》是中国企业第一个完整系统地对自身价值观的总结。
华为基本法对内凝聚了人心，形成上下同欲的战斗力，而且对外也产生了不可估量的品牌价值。
任正非曾说，《华为基本法》为华为至少产出了10个亿的价值。
《华为基本法》中有个小细节非常值得一提，里面明确说到“《基本法》是公司宏观管理的指导原则，是处理公司发展中重大关系的对立统一的度。
其目的之一是培养领袖。高、中级干部必须认真学习《基本法》，领会其精神实质，掌握其思想方法。”
很多人在关注华为的接班人。
任正非在1998年发表的文章《由必然王国到自由王国》中，对接班人提出了两项基本要求：“一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力。
《华为基本法》已经阐明了我们的核心价值观，我们的数千员工现已认同它，并努力实践它，在实践中把自己造就成各级干部的接班人。”
的确，一家基业长青的企业，员工并非忠诚于创始人或老板，而是忠诚于公司的核心价值观。
3、没有理想的沸腾，就没有胜利的动力
一个企业，如何才能有未来？
如何才能面对市场的惊涛骇浪依然屹立不倒？
如何面对一个城墙口坚持十几年几十年的冲锋？
非常重要的因素，就是企业掌门人有深刻洞察力，找到适合自己企业的核心价值观和使命，
并坚持不懈推行，让团队认同，并以此形成强大的力量，凝聚所有人的力量向目标“城墙”发起冲锋，奇迹就此产生。
用任正非的话来说“没有理想的沸腾，就没有胜利的动力。”
理想、或价值观，或思想，或哲学，或观念，不同的表述，同样的本质，这在一个企业来说，可以归类到“企业文化”。
任正非以文化赋能的方式，以领袖的坚韧和气魄，成就华为，令世界为之惊艳。
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