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华为的成功，离不开公司财务理念的超前，华为在很久之前就已经做到了“财务集中管理”，这一项突破打破了法人实体概念的束缚，重新架构了公司的运营逻辑。
一、任正非对财务体系的重视：
曾经有人采访过任正非问道：华为成功的真正核心是什么？
任正非回答道：财务体系和人力资源体系。
华为的会计核算不同于大多数公司那样，打破了法人架构这一局限，我们知道一般的母子公司采用的都是链条式的管理，每个法人实体都拥有自己独立的财务部，报表也是自下而上层层报上来的，但是华为没有这么做，华为是将子公司融合成为了一个整体，也就是说，此时华为的子公司更像是一个部门，是数据上核算的一个维度，所以呢，华为子公司财务报表与区域财务报表、产品线财务报表、客户群财务报表等基本上都是处于同等地位的。
在华为的组织架构中，财务体系是作为一个独立的部门存在的，用于集中管理公司所有的财务人员，华为整个财务体系职能大体被分为三块业务：会计核算、财经管理和审计监控，只有在同时保障了账务和内审财务数据足够准确的情况下，财经管理的决策才是值得信任的。
二、全球统一的会计核算：
华为的财务集中管理模式在数据处理上有两个最基本的要求：每个数据都应该进行多个维度的运算，尽可能的把所有数据的维度体现在核算中，为未来能根据不同需要生成各类报表做好统计，比如说企业向税务报税时，我们就可以根据数据的维度提取法人的实体报表；当用于员工内部考核时，我们就可以提取相应的区域报表、客户群报表等。
华为的财务管理部门将员工的职能划分的特别的细，这一点与现在众多企业一人兼多职位的现象不同，这样的好处是可以更好更专业的处理好自己的工作，更有益于员工自身专业能力的提升以及公司问题的专业处理反馈，据说曾经有一个外派的财务在网上吐槽说，工作大半年除了点票没有干过其他的工作。
华为当初在开拓海外市场的时候，销售规大幅增长，但是由于公共成本太高，利润反而是不升反降，为了打通从机会点（签订合同的机会）到现金的全流程，华为进行了大范围的财经变革，前后花了七八年的时间，这也让华为内部运作的效率、资金占用等问题都得到了极大的改善，比如说：当机会点出现的时候，我们就会知道什么时间可能会完成合同的签订；一旦合同签订了之后，我们就知道大概什么时候要备货、交货，什么时候要完成生产等等。
三、财务集中管理的优势：
1.效率高、低成本：财务管理部门集中管理全球的会计账务，将各个法人实体零散的同质业务集中处理，财务人员的分工更细化，专业程度更高。
2.独立性强、监控能力强：华为的财务核算打破了法人实体的概念，是的机构独立，玉玉CFO与CEO独立，没有隶属关系，更易监控管理。
3.财务处理偏实：收入确认标准严格，资产的减值、折旧摊销、研发费用入账实。
4.绩效考核公平公正：由于会计核算标准都是统一的，同样的一拨人在做，所以绩效考核也就相对的公平了。
华为的财务集中管理要求会计核算做到四个统一：流程统一、制度统一、编码统一、表格模板化。
四、内部审核体系：
华为如何来保证会计核算的质量呢？这就必须要谈到华为的内部审计体系了，华为的内审机构隶属于董事会，权威性很高，有权利杜绝一切虚假黑历史，而且能够真正的实现君子犯法与庶民同罪，据说任正非一次去日本出差，在进行差旅费报销的时候，把住酒店的洗衣费也计算在里面了，而华为的报销制度是不允许此类费用出现的，当内审发现这笔报销不合格后，将其写在了审计意见之中，意义发人深省。
正是因为华为有完善的会计监控制度，严格的内部审计监控，才能够让华为在这种管理的过程中，做到严谨、经营结果可信赖，从而成为华为的内部核心竞争力。
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