這段時間，很多裁員，降薪，倒閉破產的信息不時彈出來。
看得多了，失業的，待業等復工的，甚至已經在工作的，都難免心焦憂慮。
確實，因為一場疫情，不少行業都遭受了不同程度的衝擊。
但是，我們不能只看到失敗和教訓，也要看看別人是怎麼在危機中“逆襲翻盤”的，這才是我們更應該學習的。
01.非常時期，“變”才是生存之道
疫情讓一些企業倒下去，也讓一些企業站穩了腳跟。
反觀那些在疫情中活得下去的企業，無一不在穩中求變。
財經作者孫允廣曾經預測“疫情後會火起來的13個行業”，其中就包括了現在正熱門的幾個行業，如醫療衛生，遊戲，短視頻，直播“網紅新經濟”，在線教育，線上辦公軟件等。
此外，還有順應當下缺口非常大的需求：口罩。
即便口罩生產具備一定門檻，將很多企業擋在了門外。但是汽車廠轉口罩廠卻具備了口罩生產的三個先天優勢：無塵車間、原材料、完善的流水線生產體制。
於是，讓人驚奇的一幕發生了，車企集體轉型製造口罩，其中五菱是最早站出來的。
真正是“人民需要什麼，我就造什麼”。
還有一個企業更神奇。什麼都沒有，也來生產口罩，關鍵是還成功了。
這家企業叫遠景科技集團，是一家清潔科技企業，跟口罩生產沒半毛錢關係，也沒原料，沒設備，沒現成無塵車間，沒有直接供應商……
那怎麼辦？遠景想盡辦法將這一切“變”了出來，它的解決辦法是：進行“資源互換”。
通過資源交換，終於將生產口罩的所需設備和原料全部置換到手，硬是在15天內搭建起了自己的口罩廠，並且將首批生產的2萬隻口罩全部捐贈。
目前搭建起了三條口罩生產線，其中一條為N95產線，日產口罩十萬只，幫助國內外共同抗疫。
這些企業就很好地詮釋了：臨機應變。在危機中，硬生生地開出來一條活路。
當然，非常時期，生產口罩的企業也展示了一定擔當和社會責任感。
據瞭解，遠景生產的所有口罩將向社會捐贈。遠景CEO張雷表示：“我們製造的不僅僅是口罩，更是希望和微笑。”
期待全民摘下口罩的那天早點到來，我們微笑相見。
02.危機中，“時變之應”才是最終出路
“時變之應”，是指順應時勢的變化，採取適當措施。
在疫情中，除了企業為了活下去在轉型，個人也在謀求多元發展。
在疫情期間，健身行業可謂是“受重創”的行業之一。
大家都不敢出門，誰還敢往健身室跑?
沒辦法開工，健身教練也是十分苦惱，相當於“被失業”在家。
但聰明的人從來不會被困住，束手無策。相反，困境反而刺激他開闢出另外一條路。
我就看到有一位健身教練，在疫情期間做起了健身直播，還把健身教學錄製成小視頻，發佈在多個短視頻平臺。
結果，在隔離的這一個月，他不光收穫了一批粉絲，吸引來了流量，不少粉絲還留言給他：“疫情過去後，一定去健身房報你的課。”
就像《安家》中的徐姑姑說的“有流量，才會有成交量”。通過轉變教學方式，這位健身教練將線下健身帶到了線上，預計會促成一波不小的成交量。
同樣，我們在疫情期間，看到不少人的副業做得風生水起，也有人為了拯救自己的行業、崗位危機，隨機應變，以別樣的方式在繼續工作。
比如線上教育大火，有人就趁機做起了線上教學，在線輔導功課，化身“網紅講師”；
隔離期間，不能出去玩？沒關係，導遊帶你“雲旅遊”。近日，布達拉宮直播首秀，“雲春遊”帶你解悶。不用出門，就可以遊山玩水。
還有銷售帶你“雲看房”，廚師帶你“雲吃飯”，甚至還有DJ帶你“雲蹦迪”......
你可以看到，危機之下，總會有人“變著法子”來應對，渡過難關。
作為職場人，不光企業懂得穩中求變，個體也要懂得時應之變，學習多一種技能，就多了一分存活勝算。
03.變與不變
有個小故事，或許能夠給你一些啟發。
著名科學家愛因斯坦曾經在普林斯頓擔任教職。
有一回期末考結束後，他的助手跟在他身後，小心翼翼地說：“博士，你為什麼給同一班的同學出的考題跟去年的一樣？”
愛因斯坦緩緩答道：“因為，答案變了。”
所以，有時候表面上看起來什麼都不變的東西，實則上正悄然發生變化，你再一成不變，最後只能被淘汰。
就像我們所看到的，以前我們過高速路是人工收費，現在都是ECT；收費大媽因此失業，哭著說“除了收費什麼都不會”......
你不順應時代發展做出改變，最終只能被出局。
有人說，隔離一個月，人與人的差距被悄悄拉大了。
在疫情影響下，有人被裁員，失業，但是有人卻能逆風而行，在變中求強，不是沒有道理的。
在這個變幻莫測的世界，不斷學習，不斷提升技能，不斷變強，才是職場人應變危機的最好辦法。
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