龍泉驛區各街鎮疫情防控工作優秀經驗做法(第一期)

新型冠狀病毒疫情爆發以來,龍泉驛區各街鎮堅決“把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓”,快速響應、迅速落實、高效協同,形成一批好的經驗做法,現將部分經驗做法情況摘編如下……

龍泉驛區各街鎮疫情防控工作優秀經驗做法(第一期)

01、山泉鎮實施“雙網雙卡”確保摸排全覆蓋

一是農村、城市雙網排查全覆蓋。

農村山區掛圖布“網”。製作153平方公里山區疫情防控地圖,全域佈防、動態響應。在農村院落、民宿、農家樂、么店子、居民院落明確防控聯絡員收集報送情況;在進出村(社區)通道等重點區域設置臨時志願者卡點,開展過往車輛和人員查體溫、查身份證、查目的地“三查”工作。

城市社區分區織“網”。聚焦城市小區特點把牢出入口,嚴把院落“門”,實行“三問一查”(問住址、問身體狀況、問人員接觸,查體溫);嚴把樓棟“門”,發放《樓棟防疫明白卡》,公佈街村兩級包片幹部電話,實行清單管理;嚴把入戶門,全面登記居民住戶情況,實施網格化管理,包片分戶負責,抓好疫情防控動態管理。

二是常住、流動雙卡管理全覆蓋。

全覆蓋實名建卡。對常住人口、流動人口分別建立防控ID(綠卡、紅卡),摸清底數、精準信息。逐戶開展走訪登記,精準採集戶籍住址、流動情況、身份證號、聯繫方式等基本信息,核准是否接觸疫區、居家隔離等重要信息。

全方位精準用卡。用好“紅卡”“綠卡”,數據信息分類管理、發揮作用。“紅卡”人員“14天”觀察期內居家隔離,落實專人上門送服務、送溫暖;“綠卡”人員常態化進村、社、院落次檢通行,推動一線防控工作質量、效率雙提升。

02、洛帶鎮“超級表單”排查不漏一戶一人

一是創建“一鎮一表”,疫情防控“瞭如指掌”。

選配“小區長、樓棟長、單元長”創建“三長三群”,由鎮幹部、社區兩委幹部會同區委選派的黨員突擊隊和黨員、群眾骨幹以及有群眾威望、號召力強的鄉賢能人的“三員隊伍”組建疫情防控“排查隊”。

藉助新媒體微信企業號,搭建“洛帶鎮疫情防控超級表單”智能化排查、管控疫情,截止2月2日,已完成戶籍在洛帶居民7650戶、非本地戶籍居民4445人防疫管控大數據登記錄入,預計2月7日前,全部完成全鎮疫情管控數據登記錄入全覆蓋。

二是實施“一社一格”,疫情防控“格格有力”。

將10個村(社區)作為10個網格管理單元,組建鎮分管領導、中幹聯絡員、社區兩委幹部、村民小組長四級網格化管理隊伍。

依託“疫情防控超級表單”所設置的管理項目以及動態呈現的疫情防控管理信息,主動承接任務、明晰責任,全時開展人員排查、居家觀察、醫學隔離、防治救治。

據實適時更新防疫表單數據,及時銷賬並跟蹤;建立疫情防控與民生服務快速響應機制,一手抓緊抓細疫情防控無漏洞,一手抓實抓好居民訴求無障礙。

開通困難救助“直通車”,建立社區志願服務隊,積極創造條件第一時間解決城鄉群眾居家生活、心理疏導等困難問題。

三是設置“一戶一碼”,疫情防控“一掃知曉”。

全方位完善錄入本地戶籍居民7650戶、非本地戶籍居民4445人疫情管控大數據,按照“詳實真實”“一戶一碼”和“一人一碼”原則,自動生成“一一對應”的個性化二維碼。

動態開展入戶調查、路口進行管控登記,以及居民進出小區、購物買菜等,採取掃一掃疫情管控二維碼,就能快速呈現個人疫情管控相關信息,有效提升管控效率和管控質量。

不斷優化提升和充分發揮“疫情超級表單”“疫情防控微信群”等新媒體、新技術、新手段的實用功能和重要作用,全力推動疫情管控管理全面實現有序化、智能化、智慧化。

03、十陵街道落實“七個一”“743”織密疫情防控網

一是實施“七個一”小區防控標準。

嚴把一道門禁,

做好小區外部人員進入管控;部署一支分隊,確保小區進門卡點標準化,包片村(社區)兩委人員、物管人員、保安人員24小時輪班值守出入口;設置一個監控,全面掌握進出人員視頻資料;檢測一次體溫,對每個進入小區人員進行體溫檢測;進行一次消毒,對小區公共區域及進門所有機動、非機動車輛進行消殺;做好一次登記,嚴格登記進入小區所有人員及車輛;發放一封告知書,在小區門口、樓棟等區域張貼發放告知書,提醒新返回小區(院落)人員及時報告可疑症狀。

二是推廣“743”工作法盯穩控牢“五返”人員。

全域防控做到“7起來”,即小區門口管起來、宣傳喇叭響起來、出門口罩戴起來、衛生習慣養起來、掃把掃起來、動物關起來、聚會禁起來;疫情排查做到

“4清楚”,即各網格工作組成員必須清楚“空房”返回多少戶多少人、清楚對象在哪裡、清楚對象在幹什麼、清楚對象目前的健康狀況,並且做到日上報;關懷留觀人員做到“3跟上”,即政策宣傳跟上、盯防管控跟上、關懷關愛跟上。

04、西河街道積極探索社區防控“456”工作法

一是強化“四聯動”。

建立“街道+村(社區)+網格+院落”四級聯動走訪排查防控體系,以街道黨工委為核心牽頭抓總,以12個村社區黨委(總支)為支撐屬地管控,以66個社會管理網格為基礎劃片包乾,以234個小區院落(林盤)為單元定人定責。

二是做到“五排查”。

入網入格定責排查,集成幹部職工、兩委成員、社區民警、網格員、黨員志願者、群眾骨幹等1200餘人深入社區、沉入網格,定人定格定責精細化排查。

逐門逐戶走訪排查,對轄區4萬餘處房屋實現全覆蓋走訪排查,要求“敲進門見到人”,準確掌握情況確保不漏“一戶一人”。

值班值守門崗排查,對20個商品樓小區、16個老舊院落安排專人24小時輪班值守,嚴格落實門崗“七必須”措施對居民小區所有進入人員管控登記。

互聯互通實時排查,“兩縱兩橫”群防群控,分類建立微信群,責任人當群主對居民群體進行實時管理適時排查,各村(社區)第一時間掌握轄區新增人員情況,處理並及時溝通、信息共享。

群策群力監督排查,公佈市、區、街道疫情防控監督電話,發動群眾互相監督。

三是嚴格“六把關”。

把好暫停開放行業場所監督關、把好轄區單位復工復產復業審查關、把好居民小區院落進出人員甄別關、把好公共場所出入人員檢測關、把好居家醫學觀察人員管控關、把好各類社會群體聚集活動防範關。


分享到:


相關文章: