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都不重要。
根據企業所在的行業，先看一下怎麼能賺錢，怎樣能賺錢就先做這個。公司是個商業組織，不是福利院，第一要務就是生存下來，而生存的前提是賺錢。至於題主說的什麼產品，說的什麼關係，那都只是表面現象，根本不重要。
身為企業管理者或者老闆，首先考慮的是怎麼能讓企業合理合法的把錢賺了，現在睡也很高，員工的工資也不低，還要上社保，那麼賺錢就變成了第一要務。
如果好產品能保證把錢賺到，就先做產品；如果有良好的客戶關係，能保證把錢賺到，那就先做客戶關係。
不同的行業有自己不同的規則，搞清楚規則才能生存，很多事情不能一概而論。
張大志leo
公號: 呂子傑有話職說（lzjitalk）
廚師有菜譜，職場有職譜。
有關職場、管理、企業經營，你想知道的，我所知道的，都將在這裡呈現。
這個問題不夠具體，所以無從回答。
但可以確定的是，沒有哪家企業會把“人際關係”作為企業核心競爭力的。“人際關係”頂天是對企業高管的勝任力素質要求，上升不到企業層面。
如果你問的是管理者，到底是“專研產品”重要，還是搞“人際關係”重要？
那就要看貴公司是什麼類型企業，而你個人是什麼崗位。
如果是以科技創新、研發為核心競爭力的企業，而你剛巧是研發部門的成員，那麼毫無疑問，“專研產品”是你的工作職責，如果做不好，你的績效會低於60分。而“人際關係”是讓你成為優績管理者的要求，類似於你想成為80分的管理者，就可能需要具備這個能力。
呂子傑有話職說
產品和人脈，二者的關係相輔相成，缺一不可。就像“人”這個字，一偏一捺，缺一筆就不成為字；
產品質量＋人際關係=行業競爭能力
認識到社會競爭的多維性，才能正確地看待這個問題。企業要想在這個瞬息萬變的社會中立穩根基，不僅要以質量求生存，更要以市場謀發展。
產品再好，沒有人脈，打不通行業市場，那麼也將會寸步難行。人脈再廣，拿不出好的產品，任憑你說的天花亂墜，到最後企業也只有苟延殘喘的份。
三國時期著名的軍事家、政治家諸葛亮，學富五車，才高八斗，“躬耕於南陽，苟全性命於亂世”。如果不是徐庶“走馬薦諸葛”，再自命臥龍，沒有朋友的宣傳與舉薦，他也不會“聞達於諸侯”。
產品和人脈，就是企業的左右手，兩手抓兩手都要硬。
趙磊
都重要，定要分個主次的話，產品是核心，人脈是助推器，人際關係可以拓展產品的市場佔有率，好的產品可以不斷延長人際關係網的邊際，不斷滲透產品的市場份額，潤物細無聲，才是無聲勝有聲的致命武器
混沌的叮噹貓
兩者都重要，長期發展靠質量、信譽，沒有人脈生意會受影響。
