編者按：我們經常認為態度經常反覆的就是小人，很是看不起這樣的人，而這樣的人往往還是我們的領導，我們甚至都懶得分析為什麼他們會反覆，那我們到底應該怎麼看待他們？
【資治通鑑原文】初，明宗為北面招討使，平盧節度使房知溫為副都部署，帝以別將事之，嘗被酒忿爭，拔刃相擬。及帝舉兵入洛，知溫密與行寫司馬李衝謀拒之，衝請先奉表以觀形勢，還，言洛中已安定。壬戌，入朝謝罪，帝優禮之；知溫貢獻甚厚。
【翻譯】以前，明宗李嗣源任北面招討使時，平盧節度使房知溫任副都部署，末帝李從珂當時為別將，受房知溫統轄，二人曾經酒醉後爭吵，以至拔刀相對。等到末帝領兵進入洛陽，房知溫秘密與行軍司馬李衝策劃抗拒他，李衝勸他先上表表示擁戴來觀察形勢發展，上表使者回來後，說洛陽已經安定下來。壬戌（二十三日），房知溫入京朝見，表示謝罪，末帝優禮他；房知溫的貢納也很豐厚。
【解析】本案例裡面講了一個原本職場上的對手，突然因為對手被提拔到了一把手的位置，我們做下屬的怎麼怎麼自處保命。我們在職場上碰到的這樣的事情也不會少，當時處於一時激憤，沒有控制住脾氣，想不到對方後來居然做了一把手，那我們就尷尬了，這樣的情況下，我們具體應該怎麼辦？
我們現在開始具體分析一下本案例，這個案例我們看到，房知溫當時是李從珂的上司，這個的情況下，房知溫和李從珂是上下級關係，肯定有在一起喝酒過，就是這樣喝酒才會造成酒後爭吵，這樣的話，首先從房知溫的角度來看，他作為上司，雖然是酒後，他也肯定會想你李從珂作為下屬沒大沒小，對權力不服從，如果這個傳出去，我臉往哪兒擱，以後還怎麼帶團隊，因為有你作為了榜樣，其他下屬怎麼看，會不會有樣學樣？而且這個事情還發展到拔刀相對的地步，那這樣的話，這個事情肯定全軍營都知道了。當然我們從冷靜的角度看，當時是酒醉以後了，而且雙方都是武將，武將一般都會容易衝動，所以酒後一言不合很容易拔刀相向，這樣的案例就是在我們現在也屢見不鮮。不過古今一樣，就算是酒後說的話，做的事，還是記在你頭上，作為很多事情的起因。
本來事情發展到現在，由領導出面先協調一下，然後把他們分開，最後永不見面，這樣也就完事了，但是在同一個組織內部，總有低頭不見抬頭見的情況，而且這次對方居然做了整個組織的一把手，繼位成皇帝了。這下本來是我的下屬的一個人，現在一下變成了我的最高上司，而且我們之間原來還有過節，這樣這個原來是自己下屬的上司就有了合法傷害權，那這時候房知溫最擔心的應該是：如果對方報復我怎麼辦？
歷史上有人在碰到這樣的情況下，一般有以下五種處理方式：
1、走為上計
既然我在組織裡面已經自己把路走壞了，自己的仇人做了自己的領導，而且對方對自己還有合法傷害權，自己也躲無可躲，不如先代理自己的團隊先逃跑或者直接投降敵人，趁自己還有勢力，在別人那還能謀個不錯的位置。
2、明暗對抗
首先可以造反，如果自己離邊境比較遠，很難跑得掉，又或者不知道自己的部屬怎麼想的情況下，不如就採用封鎖消息，用假消息來愚兵，然後裹挾下屬和自己一起造反，這樣下屬就不得不按照自己的路線來做，這樣做的前提是自己的兵力足夠，至少要能抗衡中央一段時間，然後再走第一步的路線。
其次想辦法暗中破壞，使絆子提高自己的重要程度，同時自己做好準備，瞅準機會或者跑掉，又或者下黑手栽贓陷害給別人，當然如果在對方有危機的時候去投靠他們，這樣的突然180度轉彎也是可以的。
3、找人協調
找的這個中間人一定要是權大勢大的，這樣對方才能聽得進去，在本案例裡面，因為李從珂已經是皇帝了，很難再找到這個德高望重（軍事實力強）的第三方來斡旋，所以這個方案沒法選。
4、負荊請罪
歷史上發生過一個得罪下屬的上司，這個下屬過年以後反過來做了他的直接上司，後來這個現在的下屬逼的沒辦法，公開上演了負荊請罪的一齣戲，那這樣用道德綁架了上司，上司只能展示了胸懷，表示既往不咎，以後好好合作，這樣表現了自己不一樣的氣度，這樣能讓大部分人對這個上司比較服氣 客觀上降低了新領導在本地的工作難度。
5、全面配合
跑又跑不掉，造反也不現實，負荊請罪怕丟面子，也找不到人協調，那就只有最後一條了，全面配合對方的工作，畢竟在政治和職場，工作事情還是比較重要的，幫助領導積極貫徹他的思想，這樣就相對容易讓對方改變原來的看法，畢竟你是在幫他的。
回到本案例裡面，我們看到房知溫原來是準備採取暗中破壞的方法，但是經人提醒後 ，先觀察動機再說，因為如果對方控制了局面，你那種暗中破壞其實起不了什麼大的作用，改變不了趨勢，只會讓對方覺得你是壞人，加深自己在對方心目中的惡劣印象，當然如果對方控制不了局面，那我們就按照攪動局面，渾水摸魚，給對方按照使絆子，如果可能就對對方一劍封喉，當然最好能嫁禍給別人。
那我們看到房知溫作為政治型軍事人才，他非常善於賭博，賭博就是博弈，認清楚形勢，懂得進退，所以房知溫一聽下屬的意見就立即懂了，所以他採取先觀察再做決定的方法，看到自己無機可乘，就採取了第五種方法，全面配合對方的工作，之後房知溫入京朝見，表示謝罪，末帝優禮他，這裡有些朋友要很奇怪了，既然是敵人，為啥末帝不訓斥他，或者不給他小鞋穿呢？其實我們從末帝的角度很容易就懂了，因為你入京了，就代表你已經臣服我了，身家性命也已經交給我了，如果我再殺你，傳出去對自己的名聲不好，破壞了自己的名聲的話，對自己剛上臺來控制局面不利，所以末帝必須優待他，這個不是末帝不記仇，而是他找到對自己最有利的處理事情的方式，他排除了情緒化，只有利益計算。而房知溫的貢納也很豐厚，因為雖然對方現在沒有處理自己，給自己很好的待遇，然而如果自己不表示的話，很難保對方不會給自己小鞋穿，因為自己對這樣的情況防不勝防，所以他必須要貢獻豐厚了。
所以我們看到，案例中的人物的每一步都做了精確的利益計算，末帝、房知溫作為對手，都排除了自己情緒，都在當前局面下尋找對自己最有利的處理方式，雖然我們看到有些操作方法好像是變化很大，一會這樣一會那樣沒有定數，恰恰是通過這樣的搖擺，讓自己的決定更加符合當時的形勢，也就更加符合自己的利益，所以我們看到以利為心已經成為大權謀家們不變的信條。
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